薛涛再谈环保人职业发展：用三商五识作职场修道士

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引言:本文安排在e20环境平台高级合伙人、e20研究院执行院长薛涛在今年e20环境平台员工年会上的发言中。这是他20多年职场经验的总结，也是基于去年的“三宇”演讲。深化个人成长部分致力于e20的小伙伴、进入工作场所的新人以及在工作场所仍然困惑不解的年轻人...

除了战略、管理和资源的竞争，企业之间最重要的竞争是人才的竞争。一个可持续发展的企业必须是一个共生的有机体，使企业的发展与员工的可持续发展相协调。本文安排在薛涛在今年e20员工年会上的发言中，这是他20多年工作经验的总结。这也是基于去年“三育”讲话的个人成长的深化。它是献给e20的小伙伴，新进入工作场所的人和在工作场所仍然困惑不解的年轻人...

(以下是基于薛涛讲话的内容)

首先，“人”是企业的核心竞争力

今天，我想谈谈我个人培养新人职业能力的经历，这是我在20多年的职业生涯中总结出来的。去年我们谈了三个“YUs”(薛涛谈了环保人士的职业发展(下):管理三个YUs和新的三个董事会)，大家反响很好。有个人成长和对组织管理的思考。一年后，我思考了很久。今天，我想给大家多讲一点个人成长中的“三个商人”和“五个知识”，重点是个人职业能力的培养路径。

我们在e20与系统内各种平台的合作方面有着丰富的经验。作为一个在市场中成长并需要面对系统内各种平台分流的循环组织，它在十七年的发展中呈现出稳定向上的增长曲线，近年来保持了高速增长的趋势。回顾过去，每年不断变化的企业战略背后都隐藏着一个不断发展的逻辑，而能够保持可持续发展的最重要的核心竞争力之一就在于“人”。作为一个不断成长和灵活的企业，e20一直在给每个人提供成长的土壤，并在符合公司战略的前提下鼓励每个人的宣传能力。因此，“个人”的能力可以得到充分发挥，这就构成了e20的核心竞争力。

第二，工作场所的登山理论，如道场:没有“一旦爬到顶峰，你就会看到”，总有“爬上一段楼梯”

既然企业重视人，就有必要研究人的成长规律。然而，一个企业喊“以人为本”是没有用的，这需要在具体的业务和管理中实践。无论是企业还是个人都想在“人”方面有所提高，最终都要与“物”层面的运作相结合。谈到个人成长的规律，符涛老师有句名言:工作场所是我们实践的道场。所谓成长，简而言之，就是逐步提高和深化每个人把握外部世界和内部世界、借用和控制的能力的过程，需要通过“知行合一”的实践和总结逐步完成。对大多数现代人来说，除了睡觉，工作占据了大部分时间。因此，这种“实践”很大一部分是在工作场所进行的。这个道场将永远与你同在，随着你能力的提高，工作能力的提高，对先进工作场所的信心和理解，社交网络的扩大和稳定，对外界认知的加深，甚至你生活其他方面的处理能力，以及对生活幸福的追求。

在这个道场里，谁能达到“登上顶峰，就会看到其他的山都像天空下的小矮人。”？就我个人而言，我认为只有毛泽东和其他一些伟人能够触摸到它，而我们大多数普通人可能一辈子都无法触摸到它。然而，既然每个人都生活在现在，从未来看现在，从我们自己的出发点来看，生活追求的幸福在于能够不断坚持的“上一层楼”。这就是所谓的路上风景。说到“上楼”的规矩，刚到e20的新人，站在自己现在的山脚下，看到傅先生和一些专家、企业家已经达到的高度，可能会觉得太高、高不可攀，甚至抬头会感到内疚，觉得无事可做，甚至会形成“怕怕、自卑、自卑”的恶性循环，制约个人能力的发挥。在困难面前，他过于关注自己，对事件本身失去了关注，不能像海绵一样积极地发现和吸收别人的优点，找不到“玩耍”的感觉，以积极的态度化解焦虑(薛涛:谈环保人士的职业发展(一):江、夏、王鹤因为玩耍而变得坚强)，这反过来又影响了他的发展。

但是年轻人经常忽略的是，每个人都是从山脚一步一步往上爬的，这本身就是一个修炼的过程。如果你只看山顶，你不可能一步登天。重要的是，个人的成长逻辑和世界的发展逻辑一样，遵循着辩证法的原则，也就是说，如上所述，对大多数人来说，没有所谓的山顶，但山外总有山，不管你是新事业还是老客人。经过两三年的不断努力“攀登”，当你抬头看时，也许总会有一座新的山顶，而山顶仍然总是巍峨的，但是如果你回头看你曾经所在的山脚下，你，因此，每个在工作场所努力工作的人偶尔回头看会对自己有更多的信心，这有助于保持毅力。这是一位老登山运动员的经历——在心里看着山顶，眼睛盯着自己的脚。

第三，“砂砾”和钻井哲学

说到毅力，我曾经读过一篇来自美国的ted演讲和文章，我非常赞同。作者认为智商和情商不足以决定人生的成就。“坚韧”——坚韧(也可以称为逆境商)是从小就需要培养的一种重要品质。他们认为决定孩子成功的因素是他们对长期目标的持久热情和耐力，不要忘记他们最初的意图，专注于他们的投资，并坚持下去。它是一种人格特征，包括自我激励、自我约束和自我调节，这种品质也是可以获得的，它的重要性甚至比知识和技能(即智商的组成部分)更重要。

安吉拉·达克沃斯的Ted演讲

恒心表现在前文所说的从业公司的选择上，和我原来说过的“打井的哲学”不谋而合。现在我观察不少年轻人过于飘摇，疲于跳槽到处“打井”，结果到最后哪个井都没打出水。当然，傻傻的站在一个地方打井，最后打到一个石头上，那也是不行的。我个人认为，相对稳定地在一家适合你的好公司(这个需要科学综合的判断，而不仅仅是薪酬高低)，持续个人成长，而在个人成长到公司盛不下你之前，都不要轻言离开，而在想要离开之前，需要先反思，是否已经掌握了在未来发展中这家公司所能附加你的全部的能力。只要是一家足够优秀的公司，它能够不断的成长，并且能够容纳你个人的成长，很大决策比重上你就应该更加坚定地去打这口井。如果从更高的时空位置看过去，在大概率上，如此反而能够让你走的路线其实更直，进步的速度才会更快更稳健。