刘晓光昨晚离世，各界人士沉痛悼念

本篇文章1826字，读完约5分钟

原本，刘晓光关于自己退休生活有很多设想。他要做中国的城镇化项目;他和许嘉璐先生一起，联合企业界人士发起天地文化基金会;他还牵头成立阿拉善see环境产业联盟，希望把阿拉善内部做环保的会员企业联合起来，建立更好的合作机制和商业法则，以此带动全社会的环保组织。现在，这一切都开了头，成为未竟的事业。

2017年1月16日晚间传出消息：首创集团原董事长、阿拉善see生态协会创始会长刘晓光没有战胜病魔，永远离开了我们。

刘晓光享年62岁。2015年8月，刘晓光从首创集团董事长任上退休。他喜欢写诗，也享受在家写写诗作作画的闲暇时光。但他总是停不下来，一是邀请他做项目的人多;二是他身上的社会责任感使然。他曾说：“别人退休都会松一口气，我却不行，很多事情只有退休之后才能做，我得抓紧时间了。”退休后，他反而有了更多的社会职务和身份。

“我从心系首创变成心系中国了。”他说。

但最近几年，刘晓光的身体状况一直不理想。在2016年的亚布力论坛会上，刘晓光坚持完成和任志强的90分钟高强度对话，随后便突然出现了抽搐，被紧急送往医院救治。同年12月份，从地产圈传出消息，刘晓光一度陷入昏迷住院，并伴随严重的肝脏衰竭。

在刘晓光去世的消息得到确认后，刘晓光的好友、同行及媒体纷纷表示悼念：

他不仅是企业家也是诗人

这位首创集团的前任董事长生前曾拥有三重身份：国企的职业经理人、共产党的干部和曾经的官员。20年间，刘晓光带领首创集团走出惨淡经营局面，成为资产总值达1600亿元的新型国有投资控股集团公司，旗下拥有5家上市公司。

首创集团在1995年重组之初，一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业。刘晓光临危受命，这也成为刘晓光人生中的重要转折点。

创业过程中，最大的困难来源于如何塑造国企的体制和机制。中国的国有企业是从计划经济过渡过来的，它们既是市场经济的细胞，又是政企不分的载体。认清这一点之后，刘晓光着手建立企业经营者的股权机制，也就是收益权。他坚持市场化原则，旗下的企业哪家效率高就优先发展哪家，带动整个集团发展。

到2002年，北京所有的国有企业中，首创的利润排名第一。但焦虑感也与日俱增。他曾说：“每一天，企业都要赚到6000多万才能维持生存，其中包括了利润、要还给银行的利息、给员工发的工资以及各种各样的税等等。所以，每天他只要一睁眼，就开始琢磨怎样还两千万的利息，养活两万五千员工，还要保证分布在一百个多个城市的机构的正常运转”。

可以说，首创在很大程度上成就了刘晓光，但国有企业的体制也在很大程度上束缚了他。他想要振翅高飞，却发现自己依旧身处“牢笼”。

2004年，刘晓光尝试对首创进行所有制改革，与美国kk2和黑石等国际大鳄合作谈判，但被证监会和国资委叫停，最终功亏一篑。他说，这是让中国企业迅速融入到世界经济一体化之中的重大举措。“如果当年做成了，一定是在中国改革史上最大的事件。”

浮沉商海之外，刘晓光还用业余时间撰写了大量诗篇，记录了自己的心绪情感。他不仅是有理想的企业家，更是有思想的诗人。

刘晓光写诗的兴趣源于他在新疆部队参军的经历，15岁的刘晓光在父亲的安排下奔赴新疆参军，在部队时由于宣传工作需要，他开始写诗，并把这个兴趣培养成为自己多年来的习惯。

在2012年参加《中国企业家》杂志主办的未来之星年会时，刘晓光还曾为未来之星们赋诗一首，原文如下：

谁都不甘心，

一辈子给别人打工，

但又有多少人，

能成为未来之星?

敢上天揽月的梦想者，

欲下洋捉鳖的挑战者，

天生跳跃式的思想者，

富有激情的寻路人。

瞬间的灵感，

超前的意识，

他们琢磨未来会发生啥?

比智力更宝贵的直觉，

敏锐的商业眼光，

闪耀着独创性的火花;

不拾人牙慧，

说干就干的雄心，

出奇的果敢胆大，

这就是未来之星的灵魂再现。

他们在惊险的一跃中，

执着地追寻，不达目的绝不罢休。

他们愿担负起自我和社会的责任，

在茫茫商海中求索，

在夹缝中渴望求生拼命搏杀。

他们为立足市场，

获得金钱和机会的奖章，

在奔波中献出青春年华，

在挤压下生存长大;

他们是社会的拓荒者，

在困境和冷嘲热讽中结果开花。

虽然一个痛苦接着一个痛苦，

跌倒了再往起爬，

但在幻想中，

他们找到豁然开朗的大道;

虽然每次站起来都带着伤痛，

但历练后飞得更高，做得更大。

要么被熊熊烈火烧焦，

要么涅槃成一只浴火的凤凰，

在燃烧的烈火中不断升华!

这就是画像中的彩虹，

这就是风雨中的未来之星!