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传统竞争遭遇换位 环境企业或迎 “抢人大战”

来源:名企资讯网作者:鄂工繁更新时间:2020-12-23 10:46:46阅读:

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作为朝阳产业,环保产业发展迅速,竞争异常激烈。在经历了从战略合作、项目投资到资本并购的竞争时代后,专业化分工催化环保产业回归战略合作时代,原有的竞争模式遭遇换位,相关人才的竞争悄然上演。所谓“国家的利器不能展示给人”,而“人才”已经成为环保产业竞争战中“军事战略家”的秘密武器。李克强总理在政府工作报告中也十分重视人才问题。他指出,应鼓励企业建立R&D人才薪酬与市场绩效挂钩的机制,使人才的贡献与回报相匹配,让各类人才脱颖而出,发挥其才能。

工业巨头的人才培养是“八仙过海,显神通”

人才是推动企业发展的基本因素。环保产业日新月异。此外,ipo重启指日可待,这也促使环保市场急于尝试。越来越多已经上市或准备上市的环保企业意识到必须将人力资源提升到战略高度,注重员工专业知识、经营、管理、投融资等综合水平的提高,才能在未来的企业竞争中脱颖而出。

长期以来,北京自来水一直把握着行业“人才竞争”的风向标。2011年,北京自来水有限公司与清华大学联合成立了环境产业研究院,致力于相关政策研究、高新技术研发和环境产业高级人才的培养与开发。北京自来水公司还与中国水网和清华大学合作,为中国环保行业的高级管理人员举办了一次研讨会,该研讨会已成功举办了三次,约有150人参加。北京企业之水执行董事、总裁胡小勇先生曾经说过,这次研讨会不仅仅是一次专业培训,更是一种创业精神,每一位干部都应该像种子一样,把创业精神、风范和胸怀带到团队中来。

资本公司非常重视对所有员工的培训。通过培训各类管理知识、专业技能和合作精神,采用网上教学、拓展培训、角色体验等新的培训方式,有计划、有步骤地培养复合型人才,使员工更能胜任自己的专业角色,获得终身就业能力和职业生涯的可持续发展能力。2012年,启动了高级管理人员培训课程,涵盖六个模块:业务战略、管理实践、公司财务、项目管理、主要业务研究和中国研究的精髓。来自北京公司总部和附属企业的51名高级管理人员参加了培训。此外,第一个行动学习正在如火如荼地进行。2011年,与国务院国有资产监督管理委员会企业研究所和嘉德国际咨询公司签署战略合作协议,成为国务院国有资产监督管理委员会企业研究所引进的第一家行动学习项目公司。这种行动学习的主要创新是:通过创新组织学习机制突破组织学习的瓶颈,将组织学习与战略相匹配,提高绩效,再造文化。嘉德国际咨询公司将这一探索总结为“行动学习实践的第一个共享模式”。

桑德集团人才建设的基本理念是外部输血和内部造血相结合。首先,通过桑德集团自身良好的发展平台吸引和聚集各类专业人才,并通过外部输血为公司引进大量有效力量;第二,通过内部造血机制,培养创新的生力军,把具有良好品德的专业人才逐步转化为负责任的管理者,为企业的可持续发展奠定基础。桑德还与各高校合作建立就业实习基地,为大学生提供学习和发展的平台。目前,桑德在全国六七所大学获得奖学金。近年来,桑德积极与兰州交通大学、安徽科技大学等高校合作,以公司专家为导师,共同培养硕士等高素质人才。此外,桑德集团还将业务扩展到教育行业。集团下属的桑德无线科技有限公司于2014年3月12日推出了“桑德教育”平台,这似乎表明桑德集团在人员培训方面做了很大的努力。

环境部非常重视人才战略,成立了“企业大学”——博学院,致力于团队培训。以员工不同的发展阶段和需求为导向,配合人力资源部提供不同侧重点的高级岗位技能和领导力培训,通过人生规划、后备人才规划、未来领导者规划和黎明规划,逐步形成完善的公司人才选拔和培训体系。近日,在中国水网/中国固体废物网举办的第47届环境战略沙龙上,田波环境总裁赵利军指出,企业必须愿意投资人才。环保产业要想健康发展,就需要从社会上聚集更多的优秀人才。据了解,2012年,田波环境三分之二的营销费用用于人员培训。

自2011年以来,李生正式启动了“新动力”项目,重点是公司内部员工的培训和选拔。“新动力”为每位新员工制定两年的职业规划,为他们提供轮流学习销售和内部事务职位的机会,并向新动力学生开放公司的相关空职位,努力培养他们成为两年内可以自立的企业精英。据悉,2011年以来,大量毕业生成为李生公司基层骨干人员和李生公司年轻的新生力量,为企业的后续发展奠定了人才基础。

绿色招聘季活动已经成为企业的“抓人”

党的十八届三中全会《决定》提出,要加快现代职业教育体系建设,深化产教结合、校企合作,培养高素质劳动者和技能型人才。

招聘季节场景

面对环保行业激烈的人才竞争,2007年,中国水网与e20环保产业俱乐部的数百家知名环保企业合作,与高校联合开展了大规模的绿色招聘活动,为知名企业和高校建立了人才选拔和配置的互动平台。运动一经发起,企业高度重视,企业负责人一个接一个出现,以“实力+魅力”抢夺优秀人才。特别是在2013年的绿色招聘季节,田波环境与李生集团在六大城市的高校展开了激烈的人才竞争。结果,双方都赢了很多钱,并获得了比预期更多的收益。e20环保产业人力资源联盟秘书长程伟东表示,绿色招聘季节已经成为环保企业的挑战。


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