山东水务：打造核心竞争力 拓展水务市场

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2013年3月15日，山东水利投资有限公司在泉城济南召开“2012年总结暨2013年工作会议”。山东省水利厅副厅长赵庆、山东水务投资有限公司总经理兼董事长刘、中国水务投资有限公司副总经理吴、山东省水利厅经济管理局局长、山东水务投资有限公司(以下简称“山东水务”)副董事长郭秀生以及山东水务总部及控股子公司的60多名领导出席会议，回顾了山东水务一年来的发展成就和新的一年的工作

工作会议网站

山东水务总经理卢福才在公司工作总结报告中指出:“在中国水利投资公司、山东省水利厅和各股东单位的关心和支持下，山东水务与各级水利部门密切配合，统一思想，努力工作，稳步拓展水务市场，努力提高运营效率，在工程建设、工程监理、企业管理等方面取得了新的成绩。截至2012年底，公司总资产较2011年同期增长40%以上，营业收入较2011年同期增长30%以上。”

“山东省水利厅以中国水利投资为依托，充分利用山东水利产业的优惠政策，实现了快速发展，为山东水利产业注入了活力，以先进的管理理念、技术和人才优势，推动了山东水利从供水、污水、排水及相关设备生产的升级。”副巡视员赵青说:“山东水务促进了山东省水务建设和经济发展。

吕福才从六个方面介绍了公司2012年的业绩:一是公司内部管理体系日益完善。公司在加强制度和管理体系建设的同时，确立了“三个效益、三个满意”的工作目标，注重与社会各界的联系。二是加强运营管理，增加供水和运营收入。结合各子公司的实际情况，公司进一步加强了运营管理，实施了各项保障措施，使项目在原有基础上不断拓展和延伸产业链，供水和营业收入实现了稳步增长。2012年，公司供水规模达到132.7万吨/日，实现营业收入2.36亿元。三是加大项目调研力度，积极拓展水市场。公司以市场拓展为发展突破口，加大了对全省各地(市)的调研开发力度，特别是经济发达城市、沿海开放城市和工业基地，全面推进项目拓展，加快重点项目推进，部分项目取得实质性进展。特别是长岛县跨海饮用水工程的开发，充分体现了山东水务的社会责任，赢得了社会各界的广泛赞誉。四是积极推进滨州、日照项目建设进程，科学规范在建项目管理。第五，加大融资力度，提高公司保障融资发展的能力。六是狠抓安全生产管理，推进任务目标落实。2012年，公司全年未发生重大安全生产事故。

谈到未来发展，吕福才指出，公司2013年的工作将在强化标准化管理措施的基础上，打造“品牌、渠道、合作伙伴、价格、创新”五大竞争力，加强融资工作，力争在“十二五”末实现供水和水处理能力达到200万吨/日的目标。

山东水务荣获2012年中国水务投资“先进集体”称号，刘表示:“能够获得这一殊荣，说明山东水务在管理、业务发展、融资创新、经营成果等方面都取得了进步，整体实力有所提升。”刘指出，在今后的工作中，山东水务应坚定信念，充分抓住市场机遇，加快水务和环保相关产业的业务发展；改善企业内部环境，切实承担社会责任，加强公司内外环境建设；与此同时，我们必须“理清主线，明智行事”，充分发挥公司的核心竞争力，把握全局，扎扎实实稳步发展；在实现“商业、市场、融资、项目”创新发展的同时，我们将继续为山东省水生态文明建设谱写美好篇章。

中国水务投资作为一个发展潜力巨大的中央企业水务集团，凭借其优越的经营模式和明确的战略规划目标，在继承水资源优势的基础上积极拓展水务业务领域，致力于中国水生态环境建设，为水务行业第一梯队企业奠定了稳定的地位。2013年4月12 -13日，在即将召开的“2013(第11届)水产业战略论坛”上，我们将在产业升级和转型的战略思考中与王文珂探讨中国的水投资，敬请期待！

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山东水务投资有限公司成立于2003年11月，注册资本3亿元。水利部综合企业局所属的中国水利投资有限公司和山东省水利厅分别是公司的第一大股东和第二大股东。公司定位为山东省专业投资运营管理公司，专注于水源建设及引水工程、城市及工业给排水、污水处理、中水回用、海水淡化及环保工程，并逐步拓展新领域。