金州环境集团：练好内功 做基业长青的企业

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2007年，锦州环境集团开发了15个新的水项目，总服务能力为200万吨。2007年，在水务行业十大影响力企业中获得第二名，被评为“2007年水务行业最具潜力企业”。锦州环境集团2008年的战略方向是什么？在城市水务行业的“新资本时代”，如何把握自己的命运？在2008年城市水战略论坛结束时，中国水网记者采访了金州环保集团总裁姜超先生。风度翩翩的姜超先生首先介绍了金州今年的发展战略，他形象地概括为加强内部管理，即“锻炼内功”，以便在余下的时间里保持前进的步伐。

做一个有长久基础的企业——“练内功”，建立一个完善的采购体系

姜超表示，金州今年的工作重点是提高企业管理水平，包括项目资产管理和公司内部管理。他坚定地告诉中国水网记者，有长期基础的企业应该锻炼自己的内在力量。这种“内部力量”包括加强公司各方面的管理，包括建立采购制度。他表示希望中国水网和水业圈的建立能够帮助中国与优秀的设备制造商实现长期的战略联盟。因为在设备采购中，我们不仅要看设备采购的成本，还要注意它在整个运行周期中的使用效果。这种战略联盟可以为企业节省大量的中介成本，而水务行业需要这样的中介机构来帮助实现战略联盟，这对整个行业的长远发展非常有利。

水务行业迫切需要“廉价”基金的介入——值得期待的水务行业基金

除了企业自身的提升，企业的发展还需要一个良好的外部环境。姜超表示，环保产业规模巨大，企业的整体外部市场非常好。目前，是环保企业发展的好时机。锦州将珍惜这次机会，尽快发展。当然，发展不是盲目的，盲目的发展会导致问题，姜超强调。外部市场环境也对融资提出了要求。环保市场需要很大的资金支持，资金应该“便宜”，这对行业和企业都是一个巨大的挑战。对上市公司来说，融资相对容易，但对非上市公司来说，融资可能困难。

基于这种情况，姜超对环保产业投资基金充满期待。他说，环保产业需要稳定的资金来源，希望国家能够批准，这样环保产业才能最终找到一个低成本的基金。该基金将对环保行业有很大帮助，也将有利于资本的增值。就目前的水价水平而言，“昂贵”的资本环保企业负担不起。姜超表示，环保产业基金的来源主要是社会保障基金、保险公司基金和企业年金等长期基金。

环境从心开始——做一个负责任的企业

环境从心开始，这是锦州倡导的一种企业文化理念。据了解，自2007年以来，锦州开展了一系列公益活动，包括选择在一些没有自己的项目和近期没有发展规划的地方建设希望小学。今天，充满商业氛围，这些帮助学生的活动反映了公司真正的社会责任感。姜超说金州应该是一个负责任的企业，社会上有很多人需要帮助。锦州每年都会给社会一些钱。因为金州项目所在的地区基本上是富裕地区，那里的孩子不会没有食物，没有书，也没有电。因此，锦州选择了一些不太感兴趣但确实需要帮助的地区来开展公益活动。锦州的工作人员告诉记者，当然，部分资金将用于商业相关领域，这将促进这些领域的环保公益事业，让当地政府认识到锦州环保集团作为一个环保企业的社会责任，比如支持农村沼气发电，帮助免费建设垃圾站，对于锦州这样的专业公司来说，在技术等方面相对容易实现。

水务行业改革是好事——水务行业企业需要找到自己的市场定位

对于五年来的城市水务行业改革，姜超认为改革方向是好的，正是因为有了众多社会企业的参与，中国的污水处理设施建设才能快速发展。在改革的过程中，社会企业的投资越来越理性，地方政府也逐渐尝到了改革的甜头。姜超说，特许经营有多种模式。在2008年城市水战略论坛上讨论的dbo模型是一个非常好的概念。但是，在一定时期内，ppp模式的合作方式对于中国的水务行业改革来说肯定是必要的，因为政府在一定时期内仍然没有足够的资金做好管网建设，而bt模式是可以建成的。到今年为止，中国已经经历了30年的改革开放，改革的方向是值得肯定的。只有三十年的改革才能带来今天的环保产业、水产业改革和今天的水产业。我们不应该否定改革，而应该加强改革的方向。他还建议决策部门要认真研究水务行业的改革，媒体要准确报道。作为一个负责任的媒体，姜超以诚挚的心告诉中国水网记者。

在谈到行业竞争时，姜超说环保市场足够大，每个企业都需要找到自己的市场位置。例如，他说，其他公司喜欢做整个系统，那么锦州将做好污水bot；他们不做小项目，锦州也不放弃小项目。因此，在这方面没有重大冲突。对于业内热议的水务行业的资产溢价，他说每个企业都有自己的评价标准，所以没有必要责怪它。姜超表示:这是一个自由竞争的市场，我们不想对其他企业的做法做出太多判断。

最后，当中国水网记者问及他对水务行业年度排名的看法时，姜超非常超然地说，我们应该以平和的态度看待排名，希望我们能做得更好，希望金州能够凭借自己的“内功”在一年内取得第一名。(中国水网)