首创股份：专注水务

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首创股份总经理 潘文堂
潘文堂简历

经济学硕士，曾在北京市计划委员会外经处工作，负责评估世界银行和亚洲发展银行在北京地区贷款项目。1993年作为ing北京投资有限公司（香港上市）筹备组成员，为公司执行委员会准备投资项目前景分析及可行性研究。加入首创股份前曾担任北京首创集团海外部经理和企业发展部经理等职。

21世纪被称为水的世纪。中国水务行业迎来了前所未有的发展机遇。据预测，中国水务行业应该有上万亿元的空间，到2005年仅污水处理一项就有4000亿元的市场份额。跨国公司来了，本土的上市公司也不甘落后。首创股份已明确表示将专注于水务，目标直指“做中国的水务龙头”。
有人问我如此看重水务行业的原因是什么，我说，从外部看有国家的政策支持，有行业本身的发展潜力。水是人类生存的根本。多年来由于“水”带有浓重的社会福利色彩，并不是真正意义上的商品，水的价值和价格的背离，严重制约了水行业的发展，水资源因此得不到有效的保护，人的生存权也因此受到威胁。目前全国600多个城市都有自己的水务公司，整个行业正处于“春秋时期”，这种格局不会维持太久，几年后全国性的水务公司必然会出现，水务行业的整合将是一个巨大的商业机会。
相比其他企业我们已先行一步，并制定了完整的战略规划和具体的实施步骤。在设计方案的时候，我们坚持三赢的原则，即政府对合作要满意，自来水公司要满意，同时员工要满意。另外对合作企业首创股份坚持不以减员增效为手段，不单纯以涨水价作为利润回报的唯一来源。实际上，水务行业内管理人员不缺，技术人员不缺，技术能力也不低。水务行业的问题是体制和机制的问题，不是人的问题。
参与并积极推动水务行业的市场化进程是我们的目标与责任。在投资的时候首创股份要求绝对控股，目的是要按照市场化要求建立现代企业机制，让股东大会和董事会发挥作用。但控股不等于派人。如果原来公司的人能够实现这一目标，他绝对有第一优先权。在公司中，容易混淆或者说产生矛盾的原因在于角色不清。真正市场化之后，角色应该是单一的。以马鞍山为例，合作之后，无论是药耗还是电耗都有大幅度下降，成本控制得相当好。员工的心态发生了很大变化，以做首创人为自豪，有了归属感。这就是我前面所说的理念问题。理念一致后再谈投资的问题，谈人的问题，谈管理的问题，就很容易理顺。
改革开放，真正的目的是要建立市场运作的主体。这个主体可以是外资的，可以是国有的，也可以是多元的。我认为最终中国应形成几个全国性水务集团，至少是区域性水务集团。我们的目标是做全国性的水务公司，但市场这么大，全国性的水务公司不可能就是一两家，可能是几家或十几家。
水务市场目前处于比较热闹的时期。就好比比赛的规则还没有定好，比赛的哨声已经吹响了，而且是一个城市一个模式。不管是不是搞水的，是不是真正想要搞水的都往水里跳。首创股份希望这个市场的竞争是有序的。另外，公众在水务上的支付意识还需要强化。水价方面也应该有进一步的改革，比如可以实行季节性水价，在水资源短缺地区征收比较高的消费税以限制用水，政府可以用这部分收入进行水资源保护。
（光明日报）