赵利军:在复杂的环境问题上，没有人比中国环保企业更有经验。

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简介:主板上市为田波带来了充足的资本流动，但赵利军表示:“我们坚持认为，田波是一家科技主导型公司，而不是资本主导型公司。如果我们要谈论资本实力，那么在大型中央企业面前，中国的整个环保产业都是微不足道的。在资本大潮中，企业找到自己的位置，充分发挥自己的职业价值，是非常重要的。”田波环境有限公司由马来西亚吉吉有限公司和北京新能源发展服务公司于1995年成立。1998年，经过股权转让和增资，城乡集团成功地控制了股份，成为“国有企业”。2000年，田波环境公司与拥有157年历史的美国环境咨询公司美华集团联手成为一家“外国企业”。2004年底，大股东美华集团战略性退出。赵利军和管理团队购买了该公司60%的股权，同时承担了2000万元的银行债务，成为了一家“私营企业”,生命垂危。赵利军曾经笑着说，田波经历了各种各样的属性。然而，许多变化也让赵利军对公司的发展和破茧而出的方法有了更清晰的认识。2011年，田波归属于母公司所有者的净利润为2130.7万元。同年，赵利军在2011年城市水产业战略论坛上提出了田波发展的战略目标:到2020年实现财政收入100多亿元。计划分两步走。第一步是到2015年实现20亿英镑的收入。第二步是从16年到2020年增加5倍，达到100亿。这个进球引起了轩然大波。“当时，我提出了这个目标，这个目标在业界被广泛谈论。在2011年的环保市场中，领先公司桑德的收入只有12.6亿英镑，股本收入为22.4亿英镑，其中9.3亿英镑来自京通线，所有水务设施的总收入不到100亿英镑。”在接下来的五年里，从2011年到2015年，田波环境的营业收入从3.55亿元增加到19.91亿元，年复合增长率为53.89%，在业内被称为“田波现象”。在接下来的五年里，赵利军说:“即使田波的财政收入到2020年不能达到100亿，中国也肯定会有100亿环保企业。”2017年2月17日，田波环境集团有限公司a股公开发行在上海证券交易所举行。同一天，田波环境(603603)以8.09元的开盘价登陆上海a股。截至3月9日，共有15个交易板块，股价上涨至36.87元，总市值为147.48亿元。在主板上市为田波带来了足够的资本流动，但赵利军表示:“我们坚持认为，田波是一家科技主导型公司，而不是资本主导型公司。如果我们要谈论资本实力，那么在大型中央企业面前，中国的整个环保产业都是微不足道的。在资本大潮中，企业找到自己的位置，充分发挥自己的职业价值，是非常重要的。”近年来，田波加强了与几个主要跨境中心企业的合作，先后两次与中国电力建设路桥集团成功获得通州御水环境治理项目的称号。我们与中国电力建设路桥集团有限公司和中国电力建设集团环境工程有限公司签署了战略合作协议，在海绵城市建设、湖泊处理、城市生活污水处理、工业废水处理等领域开展合作。在深度合作的背后，赵利军对“企业定位和专业价值”的不断强调尤为重要。赵利军分析道:“对田波来说，我们在市政和工业水处理方面都做得更好。尽管工业不景气，双轮驱动确保田波仍保持53.89%的复合增长率。今后，田波将继续以水产业为重点，进行多元化发展。”他透露，高端膜组件是田波未来发展的重要起点:“水通道蛋白膜是2003年诺贝尔化学奖的发明奖，它允许水分子快速通过。如果将这种蛋白膜涂覆在普通的反渗透膜或纳滤膜上，通量可以增加30-50%。去年6月，我们在上海的一个展览会上发布了这项技术，今年，我们已经将这项技术应用于700加仑的家用净水器。今后，田波将继续加大对这些技术产品的投资。”赵利军对未来的环保市场充满信心，并提出了一个宏伟的构想:随着中国对环境问题的重视，一些高能耗、高污染的产业将逐步转移到其他环境成本较低的国家。中国的环保产业应该转移到那些有产业提供服务的国家吗？就像威立雅在20世纪80年代随着全球生产转移进入中国一样。赵利军认为，经过30年的发展，发达国家在复杂的环境问题上没有中国环保企业那么丰富的经验。他预计并相信，未来中国的环保产业将肩负重任，去那些欠发达国家提供环境治理。“另一方面，威立雅进入中国后已经成为世界级公司，中国环保产业目前的结构仍然相对分散和小。据一些数据显示，环保行业92%的企业员工不到50人，不到0.8%的企业收入超过三亿元。从这个意义上说，中国环保产业的下一步并购是不可避免的。然而，行业需要考虑并购后如何实现1+1=11。”此外，在即将于2017年3月23日至24日举行的2017(第15届)水产业战略论坛上，赵利军将发表主题演讲“连接资本后专业公司的新征程”，详细解释田波环境的后续战略。请密切关注。详情请点击以下链接:http://zt.h2o-china.com/meeting/2017/315shui-pc/index.html