《文汇报》中桑德的发展之路

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2016年，桑德正处于繁荣期:46.5亿元将大幅增加。固体废物、卫生和可再生资源将齐头并进。这个国家将从东到西，从北到南遍地开花。它将从东江接收一些固体废物。工业园区和购买力平价将保持不变。新能源也将利用风力加速。桑德在2017年会是什么样子？目标是什么？为此，中国水网专程拜访了桑德，听取了闻一波对桑德发展的规划和思考。

桑德新型卫生洁具的未来应用前景

环卫工人张早上起床，打开环卫卡车应用程序，从控制中心的手机上收到一条信息。验证已完成。卫生地图将显示当前车辆位置。同时，根据张最近几个月的工作效率和身体状况，将显示他今天设定的运行里程。根据道路通道、清洁条件和社区垃圾收集量，将自动为他规划运行路线:哪条道路拥堵、从哪条道路开始、何时到达等。张能够按照计划的路线开展工作，能够及时了解自己的工作进度和身边伙伴的工作情况。工作一段时间后，APP会自动响起，提醒张该下水或休息一会儿汇报工作进展。如果工作现场有特殊变化或需要，张可以通过APP及时回复反馈，并与控制中心沟通。

这种智能化、人性化的高效卫生运作，是闻一波未来几年规划的桑德卫生事业的发展前景。在闻一波的设想中，桑德环卫公司的智能大数据系统不仅用于帮助企业开展业务运营和人力资源管理，还用于帮助政府开展城市管理:在系统中可以清楚地了解城市的所有环卫条件，不仅具有实时动态，还可以进行统计总结。不仅有卫生条件，还有与卫生条件相匹配的交通和道路网络条件。

闻一波认为，机器应该学会自学和智能。事实上，这很难，但必须做。因为共享的概念在互联网上很流行，企业不得不面对更多的竞争。因此，必须加强技术研发，抓住时机，建立技术进入产业的门槛，形成自身的核心竞争优势。

闻一波说，桑德在固体废物领域有几个入口，如卫生、可再生资源回收、汽车回收等。，但以卫生设施为入口并建立自己的技术门槛，不管将来有什么“野蛮人”进来，他们都将不得不自相残杀至死。目前，桑德正在进行环境卫生智能车的研发。在未来，这个目标将是这一领域的第一个目标。虽然它们都是由汽车制成的，但是专业的环卫车要复杂得多。与其他类似企业相比，桑德从环卫行业起步，对环卫更了解，更具专业优势。Sander的发展目标是借鉴mobike模型，消除劳动，实现大数据管理。硬件支持，技术仿真计算。根据某一区域的清洁状况、交通状况和人流状况，计算需要配备的操作和车辆数量。然后根据目前的人力状况、人员技能、身体素质等。，指派相应的人员和车辆等。同时，大型卫生设备可以根据大面积的情况统一配置。这一点，传统的区域卫生很难实现，因为大型卫生设备太昂贵，而桑德可以用自己的技术和行业能力来弥补地方政府在这方面的不足。

桑德应该做更多的战略思考未来发展的核心是技术突破

“桑德过去喜欢吃什么就吃什么，赚钱，做他喜欢做的事。他没有做太多的战略思考和规划。现在我们应该关注这些问题，培养一些在未来几年可能会亏损但符合战略的东西。”温家宝说，目前，他基本上不参与具体工作，主要是沟通内部各业务部门的重大问题，进行战略思考。

例如，桑德需要思考卫生和可再生能源如何协同工作。如何配合固体废物处理？根据预测的未来发展空和当前业务绩效的比例，确定业务定位和发展计划。在未来，桑德将受到启发，坚持一个大的生态环境，以卫生为入口，连接其他形式，广告，物流，农村电子商务等。学习如何分配点，在你有优势的时候坚持点，并结合面、线和点。商业部门之间进行权衡，并努力在一两年内完成布局和开拓内部业务。

在温家宝看来，未来发展的核心是技术突破。根据该计划，迪德桑德计划在未来组建一个500人的研发团队，开展固体废物技术的研发并制造核心产品。“系统过程参数的未来研究和开发主要取决于数据积累和项目积累，而不是研究。”综合利用物联网、人工智能、环境云等。，想办法降低成本。同时，寻找合适的合作伙伴，发掘新的价值。例如，卫生系统可以与地图公司或物流公司合作，物联网、人工智能和环境云等新技术业务可以与智能城市相结合。

桑德国际瞄准“双百”目标

与对固体废物的热情相比，文一波对去年热火队的水环境购买力平价市场更为理性:

“我认为存在许多购买力平价问题，风险仍然相对较大。每个人都蜂拥而至，但事实上，这个行业中没有一个项目达到成功的阶段，许多问题仍不明朗。”尤其是政府的信用问题。桑德的个人经历也见证了许多公司在早期阶段参与许多项目，但在后期阶段，他说如果他不这么做，他就不会这么做，而且他早期的许多工作都是白干的。计划太少，描述太少，信用风险太大。但是，如果政府把各种情况都锁起来，利润率太低，那就不值得了。例如，从利润的角度来看，海南的海口项目实际上是值得做的，但它是通州项目，企业在做的时候不会赚很多钱。

虽然PPP项目板块很大，很多中央企业都进入了，但实际上对技术含量的要求相对较低。桑德以前在建造、运营、移交方面领先其他人一步，但现在公私合作市场更像是建筑基础设施。桑德从技术开始，用于制造工业废水，但他的基础仍然存在。桑德国际公司现在很富有，对质量有更高的要求。它需要考虑如何提高其核心竞争力，并继续提高其技术能力。

此外，对企业而言，文一波认为，良好的水运行或水厂项目实际上比公私合作项目更有价值:“例如，根据政府的要求，黑臭水处理将在2020年基本完成。在这个过程中，一个企业参与进来，并招聘了新的人员。到2020年项目完成后会做什么？这种项目是阶段管理的需求，不是长期的。因此，我们应该尽最大努力争取一些可操作项目或与水厂相关的项目。”

当然，桑德并没有从PPP市场着眼，而是根据自己的战略和优势参与并赢得了一些项目，比如桑德财团的两个项目赢得了海口和通州潮白河PPP项目。

根据该计划，温一波表示，桑德国际将在2017年“两手都要硬”，即启动“双百计划”，即赢得100亿美元的水环境项目公私合作合同，而不是合作意向和框架协议。同时，计划将污水处理规模增加100万吨。

农村市场空的关键在于技术+模式创新

除了城市，农村环境治理也得到了极大的关注。习近平主席总理、李克强总理等部委领导以及陈吉宁同志都对农村环境管理工作做出了明确指示，相关文件也相继出台。去年11月，住房和建设部等10个部门联合发布了《关于全面推进农村垃圾管理的指导意见》。2017年中央一号文件为改善农村环境注入了新的动力；住房和城乡建设部发布了《住房和城乡建设部农村建设司2017年工作要点》，建议在2017年加大推动废水处理的力度。环境保护部和财政部还联合发布了《中国农村环境综合改善第十三个五年计划》。