[第一幕]孙明华:苏伊士环境在中国战略转型中的变化与不变性

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地球上40%的人口将生活在水资源稀缺的地区，到2030-2040年，地球将面临矿物和金属原材料的严重短缺。在“2015(13)水战略论坛”上，苏伊士环境集团高级执行副总裁、中法水务执行副总裁孙明华指出，面对全球环境和资源面临的严峻挑战，我们的理念必须改变，但我们保护环境和循环利用资源的决心必须保持不变。

图为:苏伊士环境集团高级执行副总裁、中法水务执行副总裁孙明华

苏伊士环境，一家有着百年历史的欧洲商店，“一直引领着环保产业的发展步伐，并已成为资源转型的领导者。”在过去100年的企业发展中，苏伊士环境始终坚持这种“变化”和“不变”。

该公司已经在中国18个省市经营了40年。

20世纪70年代，苏伊士环境集团的子公司迪利曼水处理有限公司进入中国并在北京落户。孙明华说，40年来，里士满为中国水工业的发展做出了巨大贡献。它在中国建造了240座水厂和污水处理厂。公司的微滤、高密度沉淀池、生物滤池、两级污泥干化技术、厌氧消化等技术已广泛应用于中国的工业和市政领域。

“在20世纪90年代，一个英国人长途跋涉来到中国，并进入了中国南部的小镇坦洲。他就是苏伊士环境亚洲首席执行官郭士达此后，中法水务在中国建立了第一家中外合资企业。孙明华总结了从2000年至今中法水务的发展和增长，从当时的6家合作公司发展到32家。水处理能力达到每天1000万立方米；总投资达到90亿元。

时至今日，苏伊士环境在中国已经发展了40年，积累了许多成功的案例和成果，既有奉献也有收获。该公司在中国18个省市都有业务。孙明华表示，集团在苏州工业园区的污泥干化项目将连接园区内的热电厂、污水处理厂和污泥干化厂。由热电厂废热干燥的污泥将用作煤的替代燃料，供回热电厂发电。10万吨污泥可以生产1.7万吨标准煤。上海化工园区的淡化水工程每年将节约58万立方米的清洁水。在香港，我们得到了目前香港最大的餐厨垃圾处理厂项目。该项目的第一阶段每天可以处理200吨厨余垃圾。苏伊士环境集团在重庆投资逾30亿元，在重庆开创了一种新的区域公私合作模式，从单一项目合作到入股重庆水务集团，再到联合研发。

统一品牌聚焦四大领域

苏伊士环境已有150多年的历史，目前在五大洲的70个国家开展业务。每年，从废物到能源产生51.38千兆瓦时的电力，收集4400万吨废物，回收1400万吨废物，向9200万人提供饮用水，向6500万人提供污水处理服务，并通过海水淡化向1000万人提供饮用水。孙明华强调，这些都是苏伊士环境发展的关键数据。

2014年，苏伊士环境的总营业额达到143亿欧元，研发和创新投资达到7400万欧元。

苏伊士在2015年开启了新的篇章。随着苏伊士集团国际业务的不断增长和新业务的整合，其40个品牌包括盛大、德利曼联合和集团40多个品牌合并为一个品牌“苏伊士环境”，为包括地方政府、工业企业和居民在内的所有客户提供具体的解决方案，以应对资源管理的新挑战，成为可持续的资源管理者。

孙明华表示，通过品牌整合，可以提高公司的凝聚力和竞争力，从而促进公司更好的发展。全球市场需要越来越多的全面解决方案，因此我们需要更好地整合集团各方面的资源和技术专长，为客户提供更全面的解决方案。

统一品牌后，公司将迎来新的使命。在同一个品牌下，我们将专注于四个主要领域，以更好地服务于我们的客户，包括水循环延伸管理、废物回收管理、水处理工程解决方案和咨询服务。苏伊士环境将始终致力于为社会提供可预测、实用和专业的服务。

未来5年，中国的营业额将翻一番

"苏伊士环境已成为中国环境行业的质量领导者."孙明华指出，中国已成为苏伊士环境下最重要的国际市场之一，集团未来将进一步扩大在中国的业务份额。

从2015年到2020年，该公司将首先进一步加快在中国的发展步伐，其在中国的营业额将在未来五年翻一番。目前，供水与固体废物业务的比例为80: 20，因此固体废物项目业务的发展强度和速度应提高到50: 50。

在继续保持城市水务稳定地位的同时，加大对工业领域和智能水务行业的投资。同时，苏伊士环境将进入中国固体废物的所有领域，包括危险废物处理、废物能源化利用、环境恢复和废物回收。今后，我们将不再坚持单一项目的开发模式，而是寻找合适的合作伙伴，以地区和合作伙伴为项目开发单位，通过合资、并购等方式加强业务发展。

苏伊士环境始终坚持循环利用、技术创新、脚踏实地、携手合作和本地化的基本原则，同时寻求伟大时代的变革。孙明华相信，苏伊士环境多年来一直稳步发展，势头良好，未来将成为中国的百年老店。

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