绿色水源何元平:有技术在手，我不慌。

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3月27日，主题为“大时代、大资本、大梦想”的“2015(第13届)水务产业战略论坛”在北京友谊宾馆举行。1000多名行业代表出席会议，共同打造“水务市场化改革”的思想盛宴。北京碧水园科技有限公司常务副总经理何元平应邀出席并参加了与首创、北港、中国环保、威立雅等环保龙头企业总裁的第一次对话，探讨“大时代工业形势变化下环保企业的发展之路”。

要成为一个有灵魂的企业，我们必须做好四件事。

在优惠政策的推动下，水务行业已经成为各大银行间同业拆借活动的焦点，也是资本市场的焦点。该行业正面临前所未有的机遇。在这种情况下，主要的供水公司调整了发展战略，以应对这种情况。

谈到碧水的发展战略，何元平指出，作为一家民营企业，碧水的目标是做强，不一定要做大。最好是公司规模小，但能像巴菲特一样赚更多的钱。我们希望成为一个有灵魂的企业，这体现在以下几个方面:

一是引领这个行业的发展，就像阿里巴巴引领电子商务一样。污染物是一种错位的资源。清洁水源致力于依靠技术创新将污染物转化为资源。我们做了很多工作。俗话说，“当你手里有食物时，你并不着急。”作为一家环保企业，蓝色水源“手中有技术，心中不慌”。

二是商业模式的创新。碧水园是第一个在环境保护领域开展公私合作项目的企业，并建立了相对成熟的合作机制。自2007年以来，碧水园和全国许多省市的地方国有自来水公司已经建立了20多家PPP模式的合资企业。联合建设的污水再生项目规模超过1000万吨/日，极大地促进了当地水市场的转型发展和机制改革。

三是建立利益共享机制。企业能否成功，利益分配机制是核心。我们知道如何分享。我们坚信合资双方是合作关系，就像婚姻一样。我们需要互相照顾，争取双赢。我们也希望对方能“赢”更多。我们不仅应该与客户分享我们的利益，还应该与员工分享我们的利益。

第四是提倡简化复杂问题的原则。抓住革命的目的是为了促进生产，这是非常重要的。无论我们如何把握革命，如果我们不能促进生产，我们将一无所获。我们更喜欢这个原则。

想发财，也要自力更生

技术在环保产业中发挥着越来越重要的作用。凭借膜技术品牌与资本扩张优势的完美结合，碧水园多年来一直跻身“十大影响力企业”之列。

作为水务领域为数不多的拥有自己核心技术的环保企业之一，蓝水已经成为圈内“羡慕”的对象。北京首创股份有限公司副总经理郭鹏表示:“北京首创早就提出要成为一家科技公司，但尚未开发自己的核心技术。我们非常羡慕干净的水源”。北康水务执行董事兼执行副总裁李力表示:“虽然北康是一家重资产公司，但未来它也将向科技型公司转移。”威立雅中国副总裁黄晓君指出，“在未来，该行业可以通过一些新技术和嫁接新的商业模式来创造更多更深的利润。”

许多老板已经通过收购技术公司来增强他们的技术实力。当被问及对重型资产公司收购技术公司有何看法时，他回答道:“收购资产不成问题，但收购人不好。毛主席说我们应该依靠自己的努力。我们有这种经历。指望别人变得富有是不现实的。”

在大资本时代，发展模式应该是百花齐放。

“上市”已成为最近水市场的热点。首次公开募股已经开始，通过后门“曲线救国”。自2014年下半年以来，许多水务公司都在集群中上市。作为环保行业创业板市场发展与审查委员会的第一位成员，何元平对资本有着独特的理解。他认为，上市并不是环保企业在大资本时代背景下发展壮大的唯一途径。

以水环境管理为例，“脏水、少水、不安全水”三大问题在我国十分突出。环保企业发展的机会很多，但发展道路上应该有百花齐放。即使没有列出，也有成功的发展方式。为了促进一个行业的发展，有必要充分了解该行业的商业模式。碧水园走的是技术创新之路，但毕竟有许多行业领域和各种模式。

何元平指出，环保产业现在受到资本的青睐，但创新是其发展的关键。资本是由利润驱动的，金钱能解决的问题往往是最好的。目前，环保产业还没有足够的创新。每个人都在为金钱、关系和价格而战。整个行业暴露了许多问题。当前的环保产业有点像十年前的中国房地产业，发展迅速，但技术含量低。如果一个行业真的想发展，它仍然需要一些创新。