赵利军:乍一看，心不会变，但猴子永远不会停止。

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赵利军非常重视企业的社会责任。他决心把田波环境建设成为社会广泛需要的企业。正是由于这种信念和责任，田波环境一直在发展和成长。早在1993年，赵利军偶然来到俄罗斯圣彼得堡的芬兰湾。那里的风景很迷人，绿色的草坪，蓝天空，海鸥在天空飞翔空。那时，北京总是充满沙子。赵利军认为，如果中国的环境将来能被这样对待，那将是件好事。这个想法并没有在一瞬间消失，而是成为他一生的事业，也是他坚守的第一颗心。一个人的力量是有限的，但团队会在相互促进中给予产生更大的力量。为了聚集更多的梦想者，赵利军发起了“中国环境沙漠挑战”。自2015年以来，该竞赛已连续举行了四届。他希望利用沙漠中的一个事件来增强环保主义者的意志，凝聚环保主义者的力量，唤醒更多人面对极端挑战的环保意识。也许70公里的徒步旅行对他来说只是一条平坦的路，因为他从未在充满荆棘的环保道路上停下来，而且已经走了23年。“保护生态环境如眼睛，对待生态环境如生命”的责任习近平总书记曾用这个生动的比喻强调创新绿色发展和生活方式的重要性、紧迫性和难度。在建设美丽中国的过程中，环保产业首当其冲。近年来，“水10”、“气10”、“土10”等环境保护政策出台力度加大，环保监督执法力度加大，开展了三大环境污染治理活动。环境质量的改善取得了显著成效，也催生了环境产业的快速发展。然而，环境保护的未来不应局限于报废管理。环保产业的使命不在于自身的发展壮大，而在于恢复青山绿水，保护美丽的中国，促进生态良好的高质量发展。在赵利军看来，企业的价值体现在其社会价值中。只有社会广泛需要的企业才有机会发展壮大。环保产业本身就具有公益性。选择这个行业时，我不仅看到了它的发展空而且看到了它背后巨大的社会价值。如果一个企业不重视环境保护和员工健康，即使这样的企业能赚很多钱，也没有意义。赵利军说:“如果我的工厂排放污染物，我的员工在恶劣的环境中工作，我晚上就睡不着觉。白天你是一个受人尊敬的企业家，晚上你会想到你的员工和工厂排放的污染。你感到内疚吗？”田波环境公司过去是做环保的，但现在田波环境公司已经把业务扩展到生产过程，从环保企业发展到环保企业。赵利军说:“成为环保企业只是开始。从社会发展趋势来看，创造一个更好的环境，最终的目标是给人们提供更好的生态体验和更好的生活享受。”在这样的追求下，田波环境公司的业务不断延伸，从过去的工业用水系统、城市水环境延伸到河流生态管理。从有形污染到无形污染控制，如土壤和地下水修复。从与水产业相关的环保产业布局，延伸到满足人们追求生态体验和健康生活的新布局。“在北京附近，只要有山、有水、有树，周末一定很拥挤。这表明人们有接近自然的本能和回归自然的愿望。”赵利军认为，过去人们涌入城市是因为城市中所有因素的生产效率都很高。然而，随着社会的进步和科学技术的发展，我们有了新的可能性。没有必要提高城市全要素生产的效率。因此，人们不必挤进城市，即使在农村，他们也能有很高的资产配置效率。将来，人们在享受城市各种资源带来的便利的同时，一定能够生活在更好的生态环境中。对此，赵利军认为，田波的环境不仅要处理城市的污水和供水，还要处理广大的农村地区，从而改善农村地区的环境，使城市里的人们愿意回归生态优美的农村生活和生态寄居生活。赵利军把目光转向农村地区，发现在许多偏远地区饮用干净卫生的饮用水是一种奢望。他怎么能谈论环境管理？因此，田波环境部于2015年启动了“慈善水站慈善捐赠”项目。从赵利军的家乡宁夏开始，它已经蔓延到全国许多贫困地区。尝过爱水站流出的水后，一个孩子说:“我以前每天只喝一点点家里的水。现在我想喝多少就喝多少。”赵利军不禁落下泪来。“在未来，我希望更多的人将加入我们，通过我们的努力，更多的孩子将有干净的饮用水。”赵利军的呼吁。赵利军非常重视企业的社会责任。他决心把田波环境建设成为社会广泛需要的企业。正是由于这种信念和责任，田波环境一直在发展和成长。展望未来，中国社会正在从源头上改变对资源和能源的态度。中国共产党第十九次全国代表大会指出，中国经济已经从“高速增长”阶段转变为“高质量发展”阶段。加强节能环保产业、清洁生产产业和清洁能源产业也成为促进绿色发展的重要内容。这意味着对高污染、高能耗等行业的产业结构进行深刻调整。环保企业要勇于改革，把当前以末端治理为重点的环保工作进一步推向生产前端，引领更多行业绿色转型，开创绿色发展新局面。赵利军喜欢用具有挑战性的目标来推动自己和他的企业。目标是2020年100亿元，2025年300亿元，2030年1000亿元...面对外界从怀疑到现在的认同，赵利军回应说:“我是一个敢于想象未来的人。”赵利军说:“现在环境标准高，要求高，环境成本将迫使企业转型和转移。因此，从田波环境的角度来看，我们可以从这些趋势来判断整个社会的趋势和产业发展的趋势，从而做出我们业务的布局和延伸。关键是顺应潮流，前瞻性地把握发展趋势，创造价值。”有了更高的目标，我们可以反过来判断一个企业的组织能力、团队凝聚力和技术水平是否能够满足未来的需求。赵利军引用了凯能健康(300272。作为一个例子，他在今年2月接管了该公司:“前天我与团队进行了沟通，也谈到了这个问题。凯能健康本身是一个非常好的企业，业务不断发展。因此，当我说有必要改变时，凯能团队说我们很好。我们保持每年20%-30%的增长率，我们的利润也非常好。我们出口了50%的业务，那么我们为什么需要改变呢？我告诉凯能的团队，无论是现在还是过去，我们的企业都非常健康。但是，如果我们把它放在另一个场景中，当我们的收入增加3、5、10和20倍时，我们还能说我们今天足够好吗？”