中持股份创业朋友圈之华英豪：创业是偶然事件，为了老去时不后悔

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文华环境由华于2016年11月创建。今年4月，文华环保团队搬进了中重所在的办公楼。

文华的主要产品是由集成多效澄清系统设计的小型化、设备化产品，具有专业化设计、工业化生产、流水线装配、标准化质量检测等优点，可广泛应用于城市污水、工业废水、黑臭水等水处理领域。文华的加入进一步丰富了中重的技术产品。

会说五种语言的广东人

熟悉这个行业的人可能听说过华这个名字。十多年前，作为迪力曼的营销人员，他在许多专业场合介绍了迪力曼的技术，如中国水网的水产业论坛(现e20论坛)等行业会议。

出生在广东的华似乎有广东人的特点，但当他说标准普通话时，几乎听不到南方口音。这可能与他在北京的学习和工作有关，也可能与他的才华有关。

从1996年大学毕业至今，华已经在环保行业工作了20多年。令人惊讶的是，与环境领域的大多数企业家不同，他没有学习供水和排水，也没有学习环境专业。他毕业于北京轻工业学院机械设计专业。

1996年毕业后，华的第一份工作是在轻工业部环境保护研究所从事科学研究。当时，他做了mbbr，现在非常流行。当时，三相流化床mbbr在王致和臭豆腐厂进行了试验。实验需要绘图，因为研究所没有绘图打印机，所以我去了金源打印，在金源这里我遇到了一些人。他的主人很早就认识徐总，早年曾在金源兼职。金源是由钟、宗等几位创始人创立的环保企业品牌。这是二十多年前种下的命运。

在环境保护研究所工作了将近两年后，1997年10月，华去了瑞典著名的环保公司普拉克。这是另一个令人惊讶的故事。他起初是一名翻译，后来成为一名现场工程师和调试工程师。

“那么你的英语很好！”“我的英语不好。我在大学英语四级考试中只得到60多分。但是我突然觉得我应该学好英语。那时，疯狂英语很流行。我拿了一本书，用录音机学习了两个月。”

由于这两个月的疯狂学习，华有了一个很好的英语交流基础。碰巧普拉克是一个重要的人物，他所做的是在这个领域，所以他去世了，在现场学习时工作。

1999年6月，华离开普拉克，抵达德里曼。迪力曼公司隶属于世界500强企业之一的法国苏伊士集团，是世界领先的专业水处理工程公司。

在德力曼工作15年后，华于2014年10月前往剑桥推广磁凝聚技术。两年后，他出来创办了文华。

据说舞台和心脏一样大。事实上，职业平台和地平线一样大。

华到里士满时，法国政府有一个政府培训计划，帮助中国培训100名建筑工程师，水处理行业也有一些地方。法国的三大水处理公司苏伊士、威立雅和布伊格(严格来说，他们的主要业务是建筑，但他们收购了一家法国水处理公司)为该项目提供了资金。

华先在中国学了半年法语，然后在法国呆了半年。此外，他原本会说客家话，相当于掌握了五种方言:普通话、客家话、广东话、英语和法语。

法国的培训实际上是和富有的老工程师一起工作。当时做的是自来水处理。2000年8月回到中国后，华在迪力曼的项目部做了两年的技术计划。他觉得他的工作太闲，没有乐趣，所以他去卖；如果你卖了一两个项目，觉得它们不合适，你会做市场营销，提炼各种充满利润的技术进行展示和交流；做了三年之后，他又“无聊”了，因为水处理的工程技术没有更新得那么快，他每年都要谈论这些事情。于是，他回去做技术解决方案，包括供水、污水和污泥，然后做操作计算。

就这样，15年过去了。后来，华一有机会，就去了剑桥，两年后离开了剑桥，去创办了文华环境。从2016年11月至今，文华环境已经诞生三年了。4月股权转换为中国控股股份后，成为中国控股股份公司技术创新板块的有机组成部分。

我有一个梦，像雨后的彩虹

事实上，要温柔，你需要装备。华职业生涯的大部分时间都在做技术和工程。

项目需要组织和协调，并且有许多不可控制的因素，包括安装和监督，为了最终完成一个项目，这些因素需要被折衷，从而使先前预期的结果打折扣。

过了很长时间，觉得花了太多时间沟通，这很“烦人”。这时，多年的工作经验也给了他很多想法。他认为装备化是未来的趋势，是小型化和分布式的。这种环境保护设施的比例正在增加，包括城市污水和工业废水。迪力曼已经在世界各地的许多水厂采用了设备解决方案。

华对各种污水处理工艺非常了解。最初的想法是以高效的澄清和分离为基础，找到一种方法:将工艺技术转化为标准产品，然后复制第二、第三种技术，使其转化为配套的标准化产品，形成一套配套的解决方案。

从技术角度看，相比工程，装备化的产品可以按构建者的思路，按工艺本身的需求，在工厂里就形成设计、生产、加工、组装、调试的完整过程。到了现场，只需要简单的接管、接电，构建者的思路能够被最大可能地得到实现。