北水控制:许立2020，启动二次增长引擎

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强势经营重塑核心优势

重新创新，重新启动增长引擎

1月9日至10日，北水控制集团在北京延庆召开2020年度工作会议。会议以“强化经营，重塑核心能力，强调创新，重启增长引擎”为主题，全面回顾2019年工作形势，统一思路，凝聚共识，明确未来发展方向，部署部署2020年业务目标和重点工作安排。

北控集团党委书记、董事长田振清发来贺信。北控集团副董事长兼执行副总经理、北控集团董事局主席李永成、北控集团副总经理兼北控集团执行董事姜新浩、北控集团副总裁兼执行董事柯健、北控集团高级管理层、总部各部门、各条线及五大区域首席执行官、业务骨干及优秀员工代表出席会议。会议由北水控制集团副总裁张铁夫主持。

集团总裁周敏在2019年度工作务虚会上做了题为“重塑核心优势、重塑创新和重塑增长引擎”的总结报告。执行总裁李力代表执行机构作了题为“启动新征程，打造北水北调二次发展的结构性力量”的年度工作报告。高级副总裁和俞分别就面向未来的技术和人才发表了专题报告。北京控股有限公司副总裁、北控水集团党委书记金锋分享了他的党建思想。

周敏

集团总裁

关键词:二级成长平台企业

周敏指出，商业模式长期不存在，核心竞争力也不可能永远保持。经过十年的快速发展，利用原有的资金和体制优势，北港水资源已经达到极限。随着竞争对手等外部环境的变化，要想在新的十年里继续周期性增长，就必须关注未来，找到二次增长曲线的突破点。周敏进一步强调了通过资产管理平台和运输管理平台建设向轻资产转型的战略方向，指出轻资产战略的核心是“经营万亿资产的能力”。实现手段是投资能力、技术创新、智能工具、资产升级和效率提升、高素质人才。最后，周敏提出了北港水资源管理有限公司的未来愿景——借助“大运营”能力成长为综合平台型企业，最终成长为智慧城市水资源领域的综合服务提供商，实现企业平台向平台型企业的转型。

李莉

集团首席执行官

关键词:战略导向、产品动力、服务动力

组织生产线智力资本

李莉代表执行机构作了工作报告。2019年，面对复杂严峻的环境和挑战，北港供水有限公司按照“提高质量，改造后再来”的总基调稳步前进，业绩持续增长。该报告从“高质量”、“创新”和“变革”三个主题方向进行了系统回顾和全面总结。

报告在肯定工作成果的同时，也指出了集团在战略定位、产品渗透、生产线适应性、智力资本沉淀等方面的不足，并从“强化战略定位、提升产品和服务能力、优化生产线、建设智力资本”四个方面对2020年进行了总体规划。

杨光

集团高级副总裁

关键词:T型结构使能操作技术系统特征

杨光从技术体系建设、标准体系建设、协调机制建设、人才队伍建设和项目创新实践五个方面回顾了2019年技术路线工作。2019年，通过技术领域全体员工的努力，第一个北水控制产品质量体系形成。T型结构已经形成并继续发展。内部协同效应开始显现，业主和客户得到更多认可。在分析了集团技术现状后，杨光充分强调了技术在提升核心运营能力和协助轻资产转型方面的价值和重要作用，并描述了基于双平台轻资产战略的技术体系的特点:灵活、灵活的技术组织；聚焦主营业务，打造核心技术品牌；精益运营系统的技术支持。最后，杨光从关键工作措施、组织演进、技术创新、业务创新、服务运营等方面部署了2020年工作。

余

集团高级副总裁

关键词:顶尖人才人力资源战略

在未来的人力资源战略专题报告中，于首先强调了人才对企业发展的重要性。自2018年以来，随着内外部形势的变化，集团通过搭建双平台，确立并坚定了向轻资产企业转型的战略方向，重塑了核心经营能力，更加重视客户服务价值，开始向大企业迈进。但是，大企业需要高层次人才来实现，集团在人才结构、能力和氛围等方面还存在不足，不足以支撑战略目标的实现。在对集团人力资源和企业文化现状进行系统审视和分析后，于提出了未来十年的人力资源战略:通过加强人力资源部门、企业文化、人才机制和企业组织建设，提升人才资本价值，推动集团形成具有卓越领导力和战斗力的人才团队，支持集团战略目标的实现。最后，于从干部队伍建设、结构调整和能力提升三个方面安排部署了2020年的重点人力资源措施。