亿利集团：洁能环保、生态服务双核驱动开启2019

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导语:以主营业务为中心，科技创新，伊利集团像狼一样，咄咄逼人，恶性循环，开始新一轮战略调整。

“越艰难，越向前”，这是伊利集团董事长王文彪的信条之一，他创业30年。在经历了无数困难、障碍和重大危机之后，站在2019年初，王文彪说:“我对自己有信心，我对伊利充满信心。”

在伊利集团2019年度工作会议上，王文彪结合当前形势，在近三个小时的工作报告中提出了伊利未来的目标和措施。

在过去的一年里，光伏行业的“531新政”使许多新能源企业的市值减半，其中一半企业要么裁员，要么退出市场。生态环保产业遭受金融资本收缩，公私合作项目不断爆发，一些环保企业出现债务违约，资金链断裂。知名明星企业在行业大潮中兴衰，在市场经济大潮中光环消退。

然而，与这种趋势相反，伊利集团的成就令人振奋。过去一年，伊利集团实现了收入、现金流和利润的高质量增长，成为行业内为数不多的亮点之一。据王文彪介绍，伊利之所以能够生存下来，活得很好，不仅是因为“顺应自然，顺应市场规律”，更是因为伊利在过去的30年里，始终秉承着“艰苦奋斗，勇往直前，持之以恒，忠诚执行”的精神。

目前，生态环保产业正处于深刻变革时期。在刚刚结束的年度工作会议上，王文彪提出，2019年要深化“进”、“稳”、“退”的方针，全面落实“2234”，围绕主业，加大创新力度，稳中求进，迎接更具挑战性的2019年。

聚焦捷能生态的两大业务

“清洁能源、环境保护”和“生态服务”是伊利过去30年发展的两大引擎，也是伊利未来重点发展的两大业务。

作为集团事业的基础和行业的旗舰，伊利杰凭借其在乙二醇、聚氯乙烯、煤化工和电石领域的领先地位，成功跻身中国城市能源市场的龙头企业。

随着《北方地区冬季清洁供暖计划(2017-2021)》的颁布，北方地区到2019年清洁供暖率达到50%的目标已经确定。2019年，伊利捷能计划通过热电环保和清洁能源等一系列行动，延伸上下游产业链，实现主营业务快速增长。

伊利集团旗下的另一个品牌伊利生态成立不到5年。在相关人士眼中，伊利创造了一种以“两山经济”为核心理论的生态服务模式——“库布齐模式”，伊利生态学是库布齐模式的“传播者”。近年来，其国内业务发展迅速。

另一个有利因素是，环境治理的需求已逐渐延伸到“系统生态解决方案”，这要求企业逐步从单一的污染控制转向社会和经济方面，并与多样化的系统解决方案形成协同效应。中国的生态服务业正在孕育和孕育。

伊犁生态服务的定位是通过技术创新带动生态效应服务、政府采购服务、运营服务、土地二次增值服务和自我价值服务，这也是伊犁库布齐30年治沙的实践经验。伊利生态有限公司希望成为中国第一家生态服务企业，通过“技术+平台”的方式，打造一个生态服务的整合与提供者。

2018年11月20日，在当地政府的见证下，伊利集团旗下的“伊利生态”与未来武汉经济增长极港开发区政府签署了《长江生态公园合作协议》。作为“生态公园”项目的总系统集成商，它为东西湖区提供“景观、森林、湖泊和草地”

目前，武汉、怀来、衢州等地的生态公园业务发展迅速，宁波、韶关等地的景观、森林、湖泊、田园综合体等项目也不断落地。这些项目将成为生态的新标杆、伊利的新品牌和当地的新地标。

创新是今年最重要的评估之一

“大气十大”、“水十大”、“固体废物十大”的引入，提高了生态环境质量的要求。然而，许多资本、环保企业甚至工业企业借此机会跨境进入环保行业。资本的热情使市场取得了胜利，并导致了行业的过度膨胀。“由于市场分红完全分化，行业迎来了一个拐点。e20环保平台的合作伙伴顾林说:“虚假运营和光技术的时代已经过去了，它们相互融合，相互拼法。”“在环境治理越来越注重结果的时代，环境产业要求真正的技术回报，并注重技术创新。企业将迎来新的发展机遇。”

在伊犁集团成立30周年庆典上，王文彪提出了八大科技创新平台的技术创新目标，力图使伊犁成为全球多维生态服务的领导者。它包括“生态公园”、“景观林湖”、“乡村综合体”三大生态平台，以及“生态生物多样性”、“水土恢复技术”和“生态旅游知识产权”三大核心技术支撑的生态引擎。

为支持这一新战略，伊利集团将招募包括海外医生在内的数百名研究人员，全面开展“技术驱动”的业务创新，并将技术与盈利单位、产品业务、年度预算、目标责任制和kpi挂钩。

在2019年，它应该是一只狼

在节奏相对缓慢的环保行业，王文彪以另一种风格领导着伊利团队。在王文彪看来，最好的商学院是“西点军校”。他还特别提到了电视连续剧《亮剑》，呼吁所有伊犁人民学习这部电视剧中鼓舞人心的精神和文化。

为提高决策效率，集团将职能中心减少到6个，将新增的非经营性人员分配到产生现金流的业务单元，形成了清晰的“四梁六柱两大业务”，优化了自身的治理和控制体系，自主经营，自主决策，深化了“节数十亿利润”经营原则的落实，优化了企业的现金流。

在2019年的工作会议上，王文彪强调了“狼文化”。在他看来，“行政权力决定着一个企业的生死。”狼文化，代表了侵略性、恶性、严格的纪律。

这种文化与王文彪早期沙漠盐场的经历有关。“历史上伊犁曾无数次被天灾人祸判处‘死刑’，但每一次，它都没有妥协困难，活了下来，活得很好。这仍然是公司的文化和基因。”他认为，在2019年，只有狼文化才能让伊利站在当前的环境中。

2018年12月23日，长江生态公园项目签约仅一个月后，奠基仪式正式开始。仅在一个月内，伊利就迅速组建了当地团队，进行了供应商招标，并向投资者介绍了该项目。

由于生态服务属于非标项目，不同地区的生态环境具有很大差异。在项目建设期间，亿利团队几乎从调研、到建设、再到运营全程跟进。“尽管压力会比较大，但是狼性文化下催生的项目都很精彩”，多数亿利员工表示。