巴安水务国际化拼图背后的逻辑

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“我是一个普通人。如果我能每天在湖上划两个小时，坐下来学习经济学方面的书籍，或者读一些国外的高端技术和前沿书籍，经常和一些朋友交流，去我自己的海外公司。看，我觉得我的生活很满足。”Baan Water董事长张春林在2018年中国世博会e20演播室接受中国水网独家采访时表示。

他喜欢户外运动，也喜欢昆曲。他向我们讲述了八安水务的发展道路和经验。

巴安水务董事长张春林(右一)是e20工作室的客人

平板陶瓷超滤膜和气浮技术亮相中国环境博览会

张春林介绍了Baan Water在2018年中国环境博览会上推出的三款产品:

一是德国itn公司近年收购的平板陶瓷超滤膜，主要用于污水处理厂mbr膜生化反应器、自来水升级和工业用水的膜处理。它是世界上最先进的超滤技术，因为它使用寿命长，通量大。很多人都有这样的印象，陶瓷膜的价格会更贵。经过多次财务分析，它是世界上整个生命周期中最便宜的超滤膜，而且比国产有机超滤膜便宜。

第二个产品是奥地利kwi公司的气浮技术，已有70年的历史。这家奥地利公司成立于1949年。这项技术正好符合国家污水处理厂的升级，该厂有两个主要功能。首先，它可以起到除磷的作用。通过我们前期的研究工作，可以达到0.5毫克/升以下，具有广阔的应用前景。同时，它还可以代替污水处理厂的沉淀池，具有体积小、效率高的优点。

此外，还有污水处理厂的浓缩，这使得污泥的浓度达到5%以上，因此后续的输送，包括后续的板压和离心脱水的负担会更轻，压力也会降低，这使得整个污水处理厂的污泥处理压力要低得多。

全球化布局背后的思考

近年来，Baan Water先后收购了平板陶瓷超滤膜的先驱德国ITN公司64.42%的股权、气浮技术创始人kwi公司100%的股权以及美国整体解决方案提供商dht公司(现更名为SWT)的股权...Baan Water从电力行业的污水处理厂和水净化处理开始，不断推进全球化战略和国际化布局。

张春林说，Baan Water分析了每个国家的经济发展周期。从当前的经济周期来看，环境保护是重中之重，第19届全国代表大会刚刚召开。国家把生态环境保护作为主要战略之一，中国政府对此给予了大力支持。据估计，在未来五年内，环境保护历史遗留的问题将得到解决，中国的生态环境将大大改善。上海、北京和广州等一些一线城市的环境标准将高于欧美国家。从这个角度来看，环境领域很有可能会进入冬季，环境产业业务在五年后可能会大幅下滑。

张春林说，作为一个企业，考虑到未来五年和十年的发展，我们开始改变布局和战略，考虑如何在海外寻找新的市场和新的增长点，从而慢慢反映出我们自己的团队和整个企业未来五年的发展趋势。

利用危险废物东风，增加危险废物投入

近年来，Baan Water将危险废物作为新的利润增长点。到目前为止，已经投资了两个项目:一个是污泥干化项目，已经运行了三四年；一个是蓬莱危险废物焚烧项目，该项目已运行一年。张春林透露，自今年年初以来，宝安水加大了对危险废物的投资。在未来一至两年内，将有更多的污泥、固体废物和危险废物项目进入建设期和生产期。

“作为一种焚烧技术，危险废物需要热能方面的专业人才。这是我们的优势，因为Baan Water来自电力行业，而且在锅炉、汽轮机和热能方面有很多人才，所以对危险废物并不陌生。”根据张春林的说法，从我个人的研究来看，危险废物的处理比污水和自来水晚了很多年。只是在最近几年，真正的国家危险废物才开始布局，我认为这个市场可以持续很多年。我们还没有时间深入许多方面。当然，整个国家都在危险废物上投入巨资。八安水务也想利用这股东风，找到一些效益更好的项目，并将其引入企业。

“百名青年人才”的人才战略

张春林介绍说，宝安水的人才战略是前年启动的。未来五到十年，有必要培养100名年轻人才进入公司领导岗位。总经理这个领导职位已经实施和寻找了近两年。

一方面，人才的来源是在中国寻找优秀的毕业生；另一方面，Baan Water增加了海外学生:例如，去欧洲、美洲和中东的中国学生，[Baan Water 1]请回中国工作，或在海外公司工作；还邀请在中国学习的海外学生，如欧美国家、中东和亚洲国家的学生来公司工作；第三个方面来自国际市场，一些有经验的大公司背景人员逐渐加入到了八安水务。100名青年人才的人才培养计划将把人才带到上海宝安水务正在逐步形成的三个中心:设计中心、金融中心和采购中心。

出国旅行的“秘密”

从乌兹别克斯坦的零排放项目、尼泊尔的加德满都谷地供水改善项目，到哈萨克斯坦的阿克陶5万吨/日海水淡化厂建设项目...宝安水务不断赢得国外项目，并做得很好。

当被问及这个秘密时，张春林说这个秘密就是勇气，我们早就出去了。十多年前，东南亚已经实施了一些项目，并与包括亚洲开发银行和世界银行在内的主要国际公司开展了合作。在合作过程中，巴安水务经历了一个非常困难的时期。更重要的是，它培养了一批国际化人才，并通过海外企业的并购，逐步将自己的技术、人才和专利融入到巴安水务，这有利于海外市场的发展。

“进化过程是非常痛苦的过程，比如我们想送一位员工到德国培训，他很担心在法兰克福下了飞机以后怎么去我们公司，去了以后他怎么生存，怎么进行语言交流，怎么样得到德国专家的培训等等。这个担心导致员工不去德国了，工作也不做了”。国际化过程中，会有一些人才的流失，但这实际上并没有阻挡巴安水务国际化的步伐，更多的人才留下来跟着巴安水务奋斗，雄赳赳，气昂昂地在海外工作，张春霖觉得留下来的就是最好的。