雅居乐环保集团总裁李雪君谈环保千亿未来

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安居，乐业——这大概是每个中国人对安定美满生活的期待，也是宏大中国梦最贴近民心的现实缩影。过去，我们希望“民有所居”;今天，我们期盼“居有所乐”——建设并守护属于我们以及子孙后代的青山绿水、碧海蓝天。

民心所向，国家所需，有社会责任感的企业一直在为之努力。全力让家园恢复净美，让人们重新拥抱碧水蓝天，成就“乐活一生”的人生体验，就是雅居乐环保集团的“雅居梦”，同时也是十几亿国人的“中国梦”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以“雅居梦”、“中国梦”为起点，雅居乐环保集团总裁李雪君酝酿出一个千亿环保计划，并为此精心布局。在以“散乱小”为特点的中国环保行业，李雪君能有如此底气，是因为在起步至今不到两年时间，雅居乐环保集团便实现了跨越式发展：目前集团已拥有近30家下属企业，危废设计处理能力已达到180万吨/年。

“以快制胜，以大谋强，突围千亿危废市场”，李雪君已迈出了千亿计划的第一步。

梦想启航：抢占行业窗口期，先做大再做强

在企业发展战略上，李雪君尤为强调“快鱼吃慢鱼”，号召大家抓住事业黄金期全力拼搏，抢占“行业窗口期”。作为21世纪的战略性新兴产业，环保行业持续走热，引得各方资本竞相出手，但进入该行业的窗口期限仅有2-3年，“天下武功，唯快不破”——在一场标准的“蓝海”争夺战之中，唯有抢占先机者，方有可能夺得行业龙头地位。在做大与做强之间，李雪君始终强调“先做大，后做强”。因为当前的环保市场将是一个数万亿规模之巨的市场，但与之对应的是，却是市场主体依然呈现“散、小、弱”的特点。广阔的市场、稍纵即逝的市场机会，唯有攻城略地、合纵连横、快速做大，才有做强的机会。应该说，这是基于市场的高屋建瓴，也是商战万变的战略应对。

在这一战略指引下，近两年，雅居乐环保集团可谓雷厉风行、动作频频，截至2018年2月，集团并购企业数目接近30家，危险废物处理资质规模超过180万吨/年，安全填埋场总库容近1000万立方米，已达国内行业龙头水平;同时，雅居乐环保集团也是国内为数不多的几家拥有一流焚烧炉核心技术和知识产权的企业之一，已经建成投产目前国内处理规模最大的单条焚烧线系统，处理规模为100吨/天。新的一年，李雪君更目标明确地表示2018年将在危废领域继续投入百亿元，并以危废为龙头，带动企业冲击千亿市值。

“先做大，再做强，而后谋精”——在成为千亿市值的综合性上市品牌环保企业之路上，雅居乐环保集团已踏出了坚实的第一步。

高歌猛进：用发展解决发展中的问题，助力“雅居梦”

在业内专家看来，环保行业是个新生行业，缺少行业积累，法规、政策、标准、流程、规范、人才等方面仍待完善。李雪君坦言，行业问题也同时困扰着雅居乐环保集团。但他强调，“当务之急是抓住环保的窗口期，迅速扩张，站稳脚跟”，随着企业的发展和经验的积累，很多问题都能得到解决。

确实，我们这一代人已经见证，“发展才是硬道理”曾指导中国克服了经济羸弱、温饱小康等诸多问题，进而有了中华民族的伟大复兴，在企业层面，改革开放后的激荡四十年，不论是联想、海尔，还是华为、万科，都是在没有先例可循的情况下，在发展中不断解决问题、发展壮大，最后走出了自己的成功之路。

因而，不得不说，李雪君看得很远，在环保行业硝烟四起、群雄逐鹿的战场上，李雪君要的并不是企业在有一定实力后就偏安一隅，安于现状，那样一定会被更多实力更强、速度更快的同行超越，李雪君想要的，是真正的“问鼎中原”，在快速的发展中充分利用政策、行业带来的机会和红利，最后做环保行业的“执牛耳者”，在这一过程中——快速的发展——毫无疑问才是关键。

当前的环保企业，尤其是新进入这一行业的企业，在发展过程中遇到的诸如“专业人才相对缺乏”、“管理能力需要提升”、“业务及子公司发展不平衡”等问题，同样横亘在雅居乐环保集团面前，李雪君对此非常重视，他将这些问题放入发展的维度去考量，强调要分清主要矛盾和次要矛盾，坚持以投资拓展和项目运营为核心，在优先解决企业做大问题的同时，逐步解决这些问题。

罗马史的研究者尼科洛·马基雅维利曾经说，“改革是没有先例可循的”，在雅居乐环保集团的千亿计划中，不断地改革，突破助力成熟产业集团大获成功、但却不一定适合环保集团的“陈规”，可能是雅居乐环保集团千亿计划的最大挑战。但李雪君对此表达了坚定的信心，“董事局非常看重也非常支持环保集团的发展，创新求变更是雅居乐经营理念中的重要组成部分，我们有(雅居乐)控股充足的资金支持，有清晰的战略目标和实现目标的路径，有已经成型的业务布局，有狼性十足的团队，一切都有可能。”

行业的兴衰更替总在不经意间发生，抓住了行业兴起机会的企业，国外如ibm、谷歌、微软，国内如腾讯、顺丰、甚至雅居乐自己，无一例外都成为了行业中呼风唤雨的强者，而错失了行业机会的企业，如柯达、摩托罗拉、诺基亚等，则消失在激烈的市场竞争中。从雅居乐环保集团身上，记者看到了牢牢把握行业机会窗口的紧迫感，看到了不满足一城一池的扩张野心。千亿虽然不远，但抓住行业机会，成长为行业巨人相当不易。对一个企业来说，对市场的敏感，对机会的渴求和对梦想的践行，绝对是一个成功的开始。