云南水务于龙：上市，只是万里长征第一步

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"没有资本的支持，环境保护可能只是一个艰难而美好的梦想."云南水务投资有限公司(以下简称“云南水务”)总经理龙宇在接受e20环境平台专访时表示。作为过去22年来第一家在云南省香港证券交易所成功上市的国有控股公司，云南水务于2015年5月27日上市。首日，该公司成功集资逾19亿港元。“高认购率”和“活跃交易”的光环挥之不去。经过两个月的大起大落，今天的云南水业仍然吸引着越来越多的资本进入股市。对此，龙宇自公司上市以来首次发出了自己的声音。回顾多年的跋涉，他承认，从上市的准备到上市的成功，再到未来的规划，云南水务有太多的故事和期待。"上市只是长征的第一步."

云南水务总经理龙宇(摄于香港交易及结算所有限公司展览厅)

E20环境平台:云南水务上市以来表现良好。你认为是什么让公司如此受资本青睐？

龙宇:云南水务实行公私合作较早，盈利能力强，目前全国环境良好。

龙宇说:“云南水业是一个混合所有制企业。”企业的性质也能在一定程度上体现云南水业的个性。"我们使用了ppp模式来运作这个项目，而且更成功."龙宇自嘲道:在ppp不流行的时代，我们与当地政府和企业合作成立了spv公司，我们称之为“两个业主”。“当时ppp的概念在中国还没有普及，我们只是在这种政企合作模式的基础上建立了一个合资合作平台，并针对具体目标进行了投融资、建设和管理一体化的ppp平台，效果非常好。”云南水业较早实行公私合营，积累了多年经验，赢得了政府和市场的信任，龙宇认为这是岁月酿造的醇香。

"投资模式多样化，风险控制意识强，投资回收方式灵活，盈利能力强."龙宇说，云南水业能得到资金的青睐，这不仅有时间上的经验，而且有坚实的基础:

第一，投资模式是根据政府的需要而设计的，政府容易接受，合资合作，投资回收自然不是大问题；第二，公司有一个专门的风险控制委员会。即使高级管理人员不能干预项目风险评估，风险控制也是到位的；第三，云南水务局通过各种“联姻”增加了投资回收的方式，而不是单纯依靠收费来维持运营。

“云南水务的投资收益率高于传统水务公司，平均超过15%。”龙宇还认为，由高估值、高认购率、良好现金流和低负债率组成的优秀金融也是资本的一个关键点。“我们在经营中一直重视现金流和负债率这两个重要指标，也重视内部控制。程序应该标准化，方法应该符合标准。只有当投资者看到公司美丽的财务数据时，才能进行投资和融资。”

与此同时，龙宇明确指出:“当然，还有一个不可忽视的重要条件——当前的环境是好的。”当前国家政策对环保产业的支持为许多环保主义者迎来了春天。“同一行业的专业人士学会使用它的时代已经真正到来。”

E20环境平台:上市并不容易。云南水建做出了哪些努力才能成功？

龙宇:企业内外的变化是上市的重要条件。

一个企业开始自己上市是非常危险的。在早期阶段，需要投入巨大的人力、物力和财力，但可能不会成功。幸运的是，云南水务局经过一年多的努力终于实现了这一目标。龙宇认为，作为近年来进行改革的国有企业，内部和外部都发生了各种变化，这为云南水务的成功上市提供了又一层保障。

外部转型过程漫长。对于一个混合所有制企业来说，外界对云南水务的态度经历了一个从“误解-怀疑-观望”到逐渐认同的过程。“从上市的最初准备到现在，这种‘转变’一直在进行，仍然存在一些‘分歧’。”龙宇恳切地说，面对这些问题，云南水业必须更加努力，变得更加强大！

由于原来是一个纯粹的国有企业，近年来，公司原有的国有企业员工中相当一部分同事已经从“不排斥、不信任、不参与”逐渐转变为“理解、信任、参与、团结”。“在过去的两年里，我们最想要的是统一我们的思维和节奏。在准备上市的关键时期，我们要求80多家二级公司统一思想，跟上步伐。在此期间，各二级公司不能按照总行上市工作组的要求发挥自己的个性并严格执行。这样，在统一的节奏下，我们获得了超强的执行力。在短短几个月内，向证券交易所提供的合规文件只有1000份。”龙宇回顾了发展过程，他的喜悦和自豪溢于言表。“自2011年6月合资公司开始运营以来，我们的团队已经完成了公司最关键时期的重要任务。”

"对于公司来说，上市只是企业进入资本市场的一张入场券."龙宇认为，“上市只是长征的第一步。”关键是要让更多的国际和国内资本认识云南水务，树立具有国际声誉的企业品牌。“我们必须不断再融资，通过获得好的项目获得更多的资金；还可以通过高质量的基金获得更好的项目。”龙宇强调:“作为国有控股公司，我们始终高度重视帮助政府做一些关系国计民生的事情，政府信任和企业信心是相互依存的”。

E20环保平台:上市是长征的第一步，其后续发展有赖于核心竞争力。云南水务的核心竞争力是什么？

龙宇:模型、团队和技术是不可或缺的。

“云南水务现在和将来都重视‘清晰的结构、简单适用的业务模式’和‘严谨敬业的专业团队’以及‘经济高效的技术’。”龙宇认为，商业模式、团队和技术是经营环保企业的三大要素。有必要强调三者的协调与合作。“在环保行业，我已经工作了20多年，从来没有单独见过技术。一个成功的企业离不开技术，也离不开市场上最好的技术；因此，有必要因地制宜地应用技术、安排人员和设置模式。模式、团队和技术三个实践是不可或缺的。”

龙宇认为团队特别重要。“在中国做项目和事业，最重要的是团队。团队成员不仅决定了企业的执行力和敬业精神，也是塑造企业声誉和诚信的关键。这个团队是云南水务局现在和未来最重要的组成部分之一。”

E20环境平台:在环境治理寻求成效的时代，云南水务局将如何应对？

龙宇:按照需求建立治理模式，云南水业有信心迎接效应时代的到来。

《水十条》颁布后，环境治理越来越注重实效，环境保护进入了实效时代。对于环境保护效应的时代，龙宇用一句话来概括:“从环境承载力和环境容量逆转产业结构和产业布局的时代应该到来，这可能是拯救中国生态环境的唯一途径。”然而，龙宇也指出了走上这条道路的艰辛:“这需要领导人的高度专业水平、非凡的勇气和壮士断腕的决心。”目前，中国政府实施的一系列环境保护及相关政策已经让环保人士看到了政府的决心。龙宇说:“今天我们对中国政府的决心和行业当局的专业水平充满信心！”

谈到当前应对时代重大任务的效果，龙宇认为:“下一步，云南水务最重要的是如何在现有政策和经济环境下，采用最有效的技术手段，在最短的时间内实现目标。”“长征的第一步”被云南水务局落下了。"在有利的政策环境下，我们必须更快地赢得和获得更多项目."

E20环境平台:云南水务未来的规划是什么？

龙宇:走向“大水务”与国内外“一带一路”的布局。

自从云南水务局参与洱海治理以来，“大水务”的概念就诞生了。"环境保护的前端和后端与整个产业链的关系是整合的."龙宇认为，大水务应该考虑水环境的整体治理，“生态环境的保护应该在一个封闭的循环中管理，它不应该相互脱节。”目前，我们不仅在原水、供水、污水处理和回收、流域管理、非点源污染控制方面进行了投资，还投资了垃圾填埋、厨房和垃圾发电项目，并将很快收购和投资几个垃圾发电项目。”龙宇特别强调“这些项目，像水务一样，是环境保护和循环利用的问题。我们有兴趣、有方法、有信心做好大水务工作。”

不仅在整个水产业链中，云南水业也是开发区的“大”水产业。龙宇指出:“现在国家提倡一带一路教。”云南水务局也在努力向国家主导的发展方向迈进，并已在国内外展开。“在国内，云南水务已开始在云南、山东、新疆、湖南、安徽、江苏、福建、贵州等省市进行项目投资，并达成了多个项目的合作意向；在国际上，云南水建在泰国清迈有两个自来水项目。在龙看来，的发展理念赋予了云南水务独特的区位优势，云南水务首先选择立足云南走向南亚和东南亚，然后“下一步是面向国际社会进行战略收购”。响应国家政策，掌握布局中的战略资源。”

消息

龙宇:为了后代的利益与君主分享

当被问及对当前环保行业同事的看法时，龙宇说:“我希望在当前有利的政策环境下，同行业的朋友们能为我们的生态保护和环境治理做出更大的贡献。”为子孙后代留下更多的资源和美好的生活环境。”他认为，环境治理需要综合考虑水、固体和气体，需要政府、企业和公众的共同努力。作为一家刚刚成功登陆资本市场的水务企业，龙宇表示，环保需要各方共享。“e20是一个环保产业。它为大家提供了一个共同进步、共同发展的平台，并希望在这个平台上以更广、更深、更灵活的方式与业内同行进行更多的交流和互动；欢迎各界朋友和同行来云南旅游观光，参观、指导和做客云南水务

云南水务简介:

云南水务云南水务投资有限公司成立于2011年6月，是中国云南省城市污水处理和供水行业领先的综合服务提供商之一，也是云南省政府污水处理和供水部门的核心投资和运营平台之一。公司业务包括四个主要部门，即污水处理、供水、建筑和设备销售及其他(包括o m污水处理、供水和城市垃圾处理项目)，涵盖整个水行业范围，包括原水供应、自来水供应、污水处理、工程服务、设备销售和系统集成。2015年5月27日，云南水务在香港证券交易所成功上市，股票代码:06839。