定增、重大事项接连受挫 国中水务战略转型道路坎坷

本篇文章1194字，读完约3分钟

仅在大型活动策划两周后，中国国家水务署就以“各方未能就关键问题达成共识”为由终止了活动。复牌后，该公司的股价下跌超过8%。《公开证券报》和《财新》的记者。com指出，中国国家水务在2013年提出了一项战略转型，但进入2015年后，该公司的转型遇到了挫折。

重大活动两周的终止被指责为草率

中国水务股份有限公司重大事件于6月5日开始暂停交易计划，昨日复牌，共8个交易日。该公司股价18日收于10.23元，下跌8.58%。

“策划重大问题主要是为了满足公司战略转型的需要和优化利润来源的构成。”郭忠水务表示，此次计划的重大事件是资产重组，交易对象属于油气资源行业。暂停期间，公司积极推进相关工作。然而，由于涉及的交易对手和目标数量庞大，方法复杂，在关键问题上无法达成共识。因此，决定终止规划。

“公司在停牌前并不知道有大量的交易对手和目标，而且交易方法复杂？你为什么不更努力些呢？也许会成功。在这么短的时间内宣布终止是不是太草率了？”一些投资者表示，公司很难突然宣布重大事件的终止。

“我们不知道细节，但我们知道领导人也在出差，这非常困难，但最终他们没有谈及此事。”记者昨天称郭忠水务为投资者。公司证券部工作人员表示，公司严格执行上海证券交易所的相关监管要求，并尽快恢复交易。值得一提的是，中国国家水务并未承诺未来不进行重组，这给了投资者重启重组的预期。对此，上述工作人员表示，公司目前只是在进行资产重组，尚未确定是否是重大资产重组，也没有进入重大资产重组过程，因此也没有承诺今后不进行重组。

“积极寻找对策”

自2013年以来，中国国家水务启动了战略转型计划，试图实现从传统水运营商到水环境保护行业系统服务提供商的战略转型。公司在2014年度报告中描述2015年未来发展战略和业务计划时表示，公司董事会将公司当前战略定位为综合环境服务提供商，不断加强资金管理，通过自筹资金、银行融资、资本市场融资等多种渠道为公司发展提供低成本的资金来源和有效的资金保障。

然而，进入2015年后，公司的转型战略进展并不顺利。除了终止重组之外，今年3月4日，中国国家水务收到一份决定，称中国证监会不会批准固定增长的申请。上述固定增资的主要内容是向间接股东蒋兆柏和董事长、总裁朱永军发行，分别认购2.48亿股和2，400万股，发行价格为每股4.01元，共募集资金近11亿元。此外，公司今年第一季度的业绩也下降到1472.02万元，同比下降23.81%。

“以前没有成功，这也不是公司的责任。该公司已经做到了100%，但遭到了拒绝。”关于固定加薪被拒绝的原因，上述工作人员表示，监管机构和公司有不同的看法。至于第一季度的利润下降，则表明这与行业周期有关，第四季度会有所改善。你打算如何应对公司接连不断的挫折？记者问道。对此，上述员工表示，公司管理层正在努力工作，积极寻找对策，而最近的重组就是管理对策的产物。