国家严控“跑冒滴漏” 中法水务产销差研讨会探讨漏损难题

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在水资源短缺的背景下，与供水管网的单点破裂相比，供水泄漏是一个值得业界关注的“标准问题”。8月18日，住房和城乡建设部与国家发展和改革委员会联合发布相关通知，加大控制供水管网漏损的力度，严格控制“漏损”。中法水务非常重视供水产销差的问题。9月16日，第七届中法水务产销差研讨会在海南召开，与中外专家和客户共同探讨产销差问题，多方集思广益，寻求解决中国管网漏损问题的办法。

中国的管网泄漏和浪费严重

对于城市居民来说，如果他们看到某处的自来水管爆裂，水流入河中，许多人会认为这么多水白白流失是一种遗憾。然而，对于供水行业的从业者来说，这只是供水过程中的一点点变化。

例如，今年8月，武汉水务局在接受《经济日报》采访时表示，由于类似的原因，该市社区平均每月漏失30万吨自来水，相当于武汉姬野湖的“半湖水量”。”；根据《今日早报》2011年的报道，根据每年12%的管网漏失率，杭州每天将因水管“漏水”而浪费15万吨自来水，每年约5000万吨，可为杭州供水约40天。

事实上，这些泄密不仅仅是心理上的“浪费”，而是真正的损失:

例如，2012年，《湖北日报》报道称，2011年，武汉市自来水供应量为8亿吨，但销售水量仅为5.7亿吨，相差超过2.2亿吨，占总供水量的27.86%。据有关人员解释，绿化和消防用水主要是由管道泄漏造成的水损失造成的。

据中国台湾网今年4月报道，2012年，台湾自来水泄漏量达到5亿多吨，超过了两座石门水库的蓄水能力。因此，台湾自来水公司计划从今年到2022年投资645亿台币来改善这种状况。

同一份《经济日报》报道称，在武汉一些水毁严重的社区，经过多次协商，计划彻底改造管网，地方政府、水务部门和社区居民各占三分之一。以林东外路为例，社区管网改造费用预计达到512万元。如果三分之一的居民被分配到891户家庭，每户需要负担大约2000元。

状态通知:严格控制“运行和下降”

与上述令人遗憾且代价高昂的“浪费”相对应的是另一组数据:

中国新闻网报道称，第二届中国水安全会议在今年上半年发布了一组数据——中国人均水资源量为1718立方米，接近国际公认的缺水1700立方米的警戒线。中国40%以上的人口生活在缺水地区，400多个城市缺水，其中108个城市严重缺水，影响到1.6亿多城市居民。

当务之急是防止泄漏和停止损失。

据《中国质量新闻》8月份报道，最近的调查显示，中国城市供水管网漏损率超过15%。据保守计算，如果渗漏率能降低10个百分点，至少可以节约52亿立方米的水，相当于2000多个昆明湖。

缩小产销差对国家意义重大，对企业来说缩小产销差也大有可为。

中山市自来水公司副总经理陈忠(音译)表示，如果水资源成本为0.12元/m3，预计供水产销差每减少1%，就可节约成本约300万元。

8月18日，住房和城乡建设部与国家发展和改革委员会联合发布了《关于进一步加强城市节水工作的通知》(以下简称《通知》)，指出要努力控制供水管网漏损。引导城市加快使用寿命50年以上、材料落后的供水管网改造，确保公共供水管网漏损率达到国家标准要求。督促供水企业通过管网独立分区计量加强泄漏控制和管理，督促大型用水户定期进行水平衡测试，严格控制“泄漏”。

关于生产和销售差异的研讨会，讨论最佳解决方案

在通知发布前不到一个月，9月16日，第七届中法水产销量差异研讨会正式启动，来自中法水务及合作单位的近200名人员共同讨论了管网泄漏等行业问题。

中法水务是法国苏伊士环境与香港新创集团有限公司的合资企业..自1992年成立以来，已在中国18个省市拥有30个合作项目。核心业务涵盖饮用水处理、全方位供水服务、工业水处理、城市污水处理、污泥处理和运营服务，多次荣获“中国水务行业十大影响力企业”称号。

中法水务执行董事关表示:“缩小产销差距，可以提高企业的管理水平和资产效率。”就经营业绩而言，在中山潭州，合作公司的产销差已从合资之初的近40%降至目前不到7%的世界级水平。

作为中国领先的水务企业，中法水务凭借其股东苏伊士环境拥有的强大技术和科研网络，将世界各地先进成功的方案和管理经验引入中国。结合当地实际情况，不断提高合作公司的管网管理和资产效率，有效控制产销差。自2007年以来，中法水务每年都举办一次关于产销差异的研讨会，为集团内部创造一个交流平台，分享实际案例，并针对产销差异寻求共同的管理策略和行动计划。

今年的研讨会主要包括管网资产管理策略、产销差控制技术、产销差管理成功案例、智能管网建设、水表研究和智能计量等。

关说:“这次研讨会邀请了中法水务的所有合作客户和有关专家，已成为一次国际研讨会。我希望我们能够借鉴国内外的先进经验，为中国的供水行业提供更加环保和国际化的解决方案。”

会议期间，苏伊士环境、中山公共水务、中法水务等公司的负责人分享了他们在运营绩效管理、管网技术方面的良好经验，以及里昂水务和中山公共水务在生产和销售管理方面的不足。

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