日企“治”水：积极拓宽海外市场

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自2000年3月在海牙举行第二届世界水论坛以来，水已被界定为一种商品，水资源的商业化和私有化已变得流行。它的直接受益者，国际水务巨头，也加快了步伐，积极渗透到新兴市场国家的水市场。例如，法国的威立雅、法国的苏伊士环境和英国的泰晤士，被称为水巨人，凭借其在技术、资金和管理上的优势渗透到许多国家的污水处理行业，然后以支付修理费和增加基础设备投资为借口提高水价，最后通过卖水获利，特别是向缺水国家卖水。

水资源商业化的市场有多大？根据日本经济产业省的供水行业国际趋势报告，到2025年，全球供水行业市场将扩大约80万亿日元。只是为了分成这个巨大的市场蛋糕，有很多烟。亚洲的日本也跃跃欲试，日本财团正在积极争夺供水市场和污水处理合同，目的是在全球水市场上从行业巨头威立雅(Veolia)和苏伊士环境(Suez Environment)手中夺取相关业务。2010年4月，日本经济产业省也做出决定，全力支持国内企业参与与水净化和下水道运营相关的国际水市场竞争。并制定了在三年内打造日本水务巨头的计划，力争在2025年占据6%的海外水务市场。

海外商业的先驱

在日本企业海外扩张的过程中，综合贸易公司必须首先进入某一市场，其最重要的功能之一就是开辟当地的贸易路线，进而控制经营权，从而为制造企业的进入开辟道路。这条规则在水务行业仍然很普遍。

安徽国桢环保有限公司是一家从事污水综合处理的民营企业，在包括江苏省和湖南省在内的11个省从事污水处理厂的建设、运营和维护以及污水处理设备的生产和销售。2010年1月，丸红公司收购国窖环保有限公司30%的股份，将其定位为丸红在中国的战略核心公司(即丸红水务在中国的影子公司)，并承诺在国窖环保需要资金支持时，将继续通过注资项目公司提供资金支持。它还将支持国窖环保引进日本国际领先的水技术，包括膜技术和污泥处理和处置技术，以增强国窖环保在中国市场的影响力。

丸红商业的责任是在那一年开始的。2010年10月，丸红商业宣布将与安徽国桢环保有限公司和大和三光制造有限公司在中国联合制造和开发污泥干燥和焚烧设备。大和三光将利用丸红和安徽国桢之间的合作，促进其设备在中国的销售和推广。

影子公司的角色

三井物产有限公司现任总经理韦杰曾经回答过媒体的提问，问我们应该做什么，而不是不应该做什么。我们不做毒品、武器和弹药之类的非法事情，但只要有机会，我们可以做其他事情。

是的，一家综合性贸易公司已经参与了众多行业，包括食品、机械、能源、纤维、材料、金融等。一个综合性的贸易公司，作为一个工业的先驱和耕耘者，如何照顾和经营？答案是影子公司。事实上，不仅综合贸易公司，而且典型的日本大型企业都有众多的子公司或子公司(即本文中提到的影子公司)。日本企业通过培育这些影子公司来实现日本企业在海外的意愿和功能，最终，这些影子公司拥有股份或股份。

三菱公司的水务业务也应该培养自己的影子公司。早在1997年，在菲律宾首都马尼拉，三菱公司和菲律宾最大的家庭集团之一阿亚拉集团联合成立了一家名为马尼拉水的公司，负责生产、处理和分配水，并在菲律宾马尼拉东部地区(有500万居民的地区)运行污水系统。

可以说，三菱公司当时没有足够的运营经验进入马尼拉市场，但通过影子公司马尼拉水务公司，它吸收了运营经验，取得了三菱公司水务业务在海外市场的初步胜利。目前，马尼拉水务公司已成为三菱公司水务业务的重要组成部分，并多次参与亚洲水务项目的投标。2010年，三菱公司与马尼拉水务公司和一家日本工程公司共同收购了澳大利亚第二大水务公司澳大利亚联合公用事业公司及其附属公司的100%股份。

三井公司作为历史最悠久的综合性贸易公司，已经在泰国、墨西哥和中国开发了海外水利项目。2008年7月，三井公司及其控股公司东洋工程有限公司共同收购了墨西哥的阿特特克公司，使其成为三井公司的子公司(影子公司)..

Atlatec在水处理领域已有50年的历史，是一家地方大型企业，主要从事工业废水处理设备和废水处理设备的设计、建设和运营，也为地方政府和企业开发水处理项目，投资和运营各种商业项目。三井公司与阿特特克公司长期合作，在墨西哥克雷塔罗共同实施污水处理项目，并为墨西哥国家石油公司提供污水处理项目。基于在泰国和墨西哥积累的经验，三井物产株式会社收购了atlatec公司并将其作为子公司组建，这是三井物产株式会社正式开始污水处理业务的一个新起点。

三井公司收购阿特特克公司一年后，三井公司承接了墨西哥哈利斯科州水务局的两个项目，提供从开发到经营的全方位水务服务。首先是瓜达拉哈拉的污水处理业务于2008年12月接收。由美国三井物产株式会社全额投资的三井物产株式会社的投资子公司，与美国阿特泰克公司共同成立并经营一家商业公司，该公司负责污水处理厂的设计、建设、运营和维护。第二个项目是由上述投资子公司atlatec和墨西哥最大的建筑公司ica共同建造和运营墨西哥最大的污水处理厂。该项目于2009年9月收到订单。

目前，三井物产有限公司在中国水务行业的影子公司分别位于外国水务公司新加坡凯发集团和世康水务(亚洲)有限公司..2010年8月，三井物产株式会社与新加坡凯发集团签订合资合同，三井物产和凯发将各投资50%(2.25亿美元)成立合资公司，并收购凯发及其关联企业在中国的22家工厂。仅三个月后，2010年11月，三井物产株式会社再次出手，通过与澳大利亚挑战者金融服务公司联合运营的emif，收购了世康水务(亚洲)有限公司40%的股权。目前，世康亚洲的投资组合包括三个水特许权、一个污水特许权和两个原水特许权，所有这些都位于快速增长的中国东海岸:山东、福建和浙江省。建成后总处理能力为103.5万吨/日。

制造业是日本经济增长的基石

日本在水相关产业方面的最大优势在于其技术实力，这一直是日本经济增长的基石。据《日本经济新闻》报道，日本的供水相关产业在海水淡化、反渗透膜和水泵等技术领域占据了近70%的世界市场。在世界三大反渗透膜制造商中，日本三井财团拥有的东丽有限公司和美国的海德能源公司(日东登科集团在日本的全资子公司)。

作为世界三大反渗透膜制造商之一，东丽正在成为领导者:世界上最大的废水再利用系统(科威特苏莱比亚每天32万吨)、第二大废水再利用项目(新加坡樟宜每天22.8万吨)、中国最大的煤化工废水再利用项目(宁夏每天9万吨)和最大的海水淡化系统(阿尔及利亚，

目前，东丽和三菱丽阳、三菱财团等日本著名薄膜制造商已在中国设立合资或独立子公司。鉴于我国膜技术自主研发的不足，未来最大的膜市场中国也可能由外资主导。