深水：四次跨越成就传统水务行业之标杆

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俞健女士，深圳市水务(集团)有限公司董事长

深圳水务集团经过四次飞跃，已经成为国内水务行业的标杆企业。日前，在第四届中国城市水务发展国际研讨会城市水务管理与行业改革论坛上，会议主持人中国城市水务协会副会长张国祥对深圳水务集团做了这样的评价。这四次飞跃是从单一供水服务提供商向多元化综合供水服务提供商的转变；传统的国有水务企业向国有控股的中外合资企业转变；从地方供水服务提供商转变为国家供水服务提供商，并通过股权收购成功整合地方水资源。以其独特的深水模式引领传统水业。目前，深圳水务集团的供水规模居全国同行业之首。但是，在其未来的发展中，它仍然面临着新的挑战，充满了新的机遇，也将引发新的思考。对此，中国水网记者采访了深圳市水务(集团)有限公司董事长于坚女士..

三大变革确立了水务行业的领先地位

2001年底，深圳水务集团吸收合并了原排水办的污水处理业务，建立了给排水一体化运营管理，率先实现了中国自来水和排水业务的一体化运营。2003年底，威立雅水务和北京资本这两个战略投资者的成功引入，使它们从国有企业转变为中国水务行业最大的中外合资企业。2005年，深圳市水务投资有限公司成立，搭建了一个专门从事水务投资业务的平台，稳步加快了从地方水务提供商向全国水务提供商的发展步伐。2007年和2008年，在深圳经济特区外投资控股宝安水务集团、龙岗水务集团和光明新区水务有限公司，整体收购盐田供水公司和梅沙供水有限公司，成功整合深圳本地水市场。

三大机遇
展现水务企业发展前景

目前，政府提出的刺激消费、投资拉动经济的措施，给行业带来了前所未有的发展机遇，而水务行业是在任何经济环境下都能保证稳定发展的关键行业。

水务事关国计民生和社会稳定和谐。地方政府逐渐认识到并希望投资者具有更高的运营管理水平和运营管理产出能力，提高运营效率，从而实现城市水务的良性循环。因此，拥有强大的运营管理和产出能力将是传统水务企业的重要优势。

此外，综合系统集成能力决定了水务运营各子系统和子系统的能力能否得到充分利用，能否以最低的成本满足未来项目的运营需求。这决定了集成系统集成能力优势将成为未来的核心竞争优势。

三点思考
展望水务企业发展趋势

深圳本地业务在深圳水务集团三大业务板块中占据核心地位。因此，本地供水业务的集约化培育是深圳水务集团的基础和发展基础。在完善现有服务区给排水设施建设的同时，不断提高自来水供应和污水处理能力，挖掘龙岗、宝安、光明新区后续水市场的开发和管理潜力，加快优质饮用水建设，探索中水回收、海水淡化等新业务领域，是集团战略的基础。

同时，深圳水务集团将通过增加资本、积极与资本市场对接来解决投资和发展资金问题，进一步优化各种投资形式的组合，形成极具竞争力的外部发展模式，充分发挥现有项目的辐射力，形成2-3个开发区的区域开发和运营，稳步完成国家战略布局，抓住机遇拓展海外水务市场。

未来几年，深圳水务集团将进一步加大技术创新投入，打造R&D及应用系统平台，着力培育具有竞争力的核心技术，努力成为一流的水务技术整体解决方案提供商。

水务企业的发展与水环境和人民健康息息相关。关心环境、水质、民生，实现可持续发展，是传统水务企业不可推卸的重要任务，也是深圳水务集团未来几年的奋斗目标。目前，深圳水务集团第五次大规模成功修订了《综合风险管理体系规划》，形成了较为完整的《综合风险管理体系建设规划(征求意见稿)》，并以战略领导的总体思路，突出重点，自上而下，稳步推进，建立了覆盖全集团的综合风险管理体系。

此外，深圳水务集团借鉴威立雅等国际一流水务企业的经验，制定了42个二级指标，并向出席2009年11月13日评审会议的专家详细汇报了上述指标的选择过程及相关配套措施。与世界级水务企业威立雅共同确定基准企业。

经过不懈的努力，深圳水务集团正在成为世界一流的水务企业之一。