创业环保：这个冬天不太冷

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冬天到了春天，一切都恢复了 2008年已经渐渐离我们远去 回顾2008年中国的水产业，我们可以用“非同寻常”来概括 随着宏观环境的巨大变化，我们看到了非核心企业的退出，行业内新队伍的进入，各类投资主体的各种竞争模式，以及行业成熟度的提高和产业形态的转变 “今年冬天不太冷。”天津创业环保有限公司副总经理傅亚娜在接受中国水网记者采访时发出了这样的感慨。“如何‘过冬’是当前水务公司必须思考的问题 对于创业和环保，由于公司长期坚持稳健经营的作风，不存在过度扩张战略造成的财务困难；同时，预储备项目为公司提供了高回报率的保证，与当地政府的良好合作关系极大地解决了对市场发展的担忧 因此，我相信顺利度过这个“冬天”并不难 “冬天是练习内功的好机会 经济危机无疑降低了水务行业各种资本投资的温度，同时也给了行业休息和思考的机会 “非核心企业退出”、“不再注重规模和效率”、“通过处理能力看运营服务水平”将有助于企业、有助于地方政府和人民，有助于整个行业找到正确的发展方向，提高水务行业的整体成熟度和标准化水平 傅亚娜指出，“企业家精神和环境保护也借此机会审视现有战略，弥补缺陷和改进不足，从而更好地适应市场变化和产业转型的要求 冬天也会有收获 一方面，创业和环保会根据自身情况及时积极选择合适的项目参与；另一方面，我们将认真研究和借鉴行业并购的战略合作案例，为可能的个人参与准备条件 作为一家追求卓越的本土水务企业，创业环保连续四年被评为“年度水务行业十大影响力企业”，但不可否认的是，创业环保在水务行业第一梯队的位置已经发生了变化 傅亚娜对此非常乐观。“我们非常关注这个行业的荣誉，更关注它所反映和代表的行业的最新发展和发展趋势 无论是去年的第四次还是今年的第七次，我个人认为这在竞争激烈的中国水市场是正常的，这客观上反映了公司在某一年的发展 2008年，中国城市水务行业波澜起伏，这一年也被称为行业转型年 从产业分析的角度来看，以下几点值得关注:(1)在产业结构上，市场竞争格局发生了明显变化，大量非核心企业退出，新的力量趁机介入 首创等龙头企业进一步扩大了市场份额，北京企业通过收购中科成打造了北京企业之水，有效影响了现有的竞争格局 (2)在竞争战略方面，放弃高溢价模式，委托经营成为热点 2007年，“溢价收购”的市场焦点没有被市场追逐，以常州武进项目为代表的委托经营模式越来越被认可 (3)在项目绩效方面，大多数企业已经将注意力从以往对数量和规模的追求转向了项目回报率 这也是危机下企业的必然选择 因此，与以前的项目相比，新项目的盈利能力将显著提高 回报率低的项目将不再受欢迎 在这样的大背景下，回顾2008年，创业精神和环保本身都在不断前进和发展 创业和环保进一步抓住环渤海地区特别是天津滨海新区开发开放的历史机遇，加大了在天津及周边地区的力度。先后完成天津大寺污水处理厂项目和天宇科技园污水处理项目，并成功进入中新生态城项目；得益于集团管理的深入实施，“从点到面”的发展战略也取得了丰硕的成果。先后获得安国自来水产销一体化特许经营项目、安国污水处理项目、咸宁污水处理厂bot项目、铜仁污水处理厂委托运营项目、白云污水处理厂ot(委托运营简称)项目等。 同时，根据市场环境的变化，公司将能力提升和价值创造提升到更高的位置，重点鼓励技术创新的应用，完善财务管理体系，突出公司服务政府的需求和综合服务能力 企业家精神和环境保护正有计划地稳步快速发展 此外，新的竞争模式的出现和强大的新竞争者的加入也是改变原有格局的重要因素 这也是水市场蓬勃发展的必然反映 但是在相对困难的2008年，有什么能在创业和环保方面取得这样的成就呢？“创业和环保拥有一支具有强大战斗力和凝聚力的管理和员工团队 成就的取得离不开整个团队的真诚团结和辛勤工作 同时，有几个方面发挥了关键作用 首先，集团管理提高了公司的区域市场开发绩效，区域事业部的建立有效地激发了国外子公司开发新业务、抓住新机遇的积极性 这不仅给集团带来了新的投资项目，也大大拓宽了委托经营的新的利润增长点 第二，公司始终致力于凭借技术运营优势打造核心竞争力。凭借其卓越的项目运作水平，建立了良好的声誉和形象，并与当地政府形成了稳定而深厚的合作关系 这极大地帮助我们在整体环境较差的情况下取得了良好的效果 傅亚娜告诉记者 像大多数公司一样，创业环境保护也有需要改进的缺点 对于这个敏感问题，傅亚南并没有刻意回避。她承认，资本因素一直是制约创业和环保快速发展的瓶颈之一 2008年上半年，国家为防止经济过热而采取的紧缩政策和资本市场的持续恶化都给企业融资造成了困难；虽然下半年宏观政策宽松，但政府增加投资也在一定程度上产生了挤出效应 如何拓宽融资渠道，实现高质量的战略合作，一直是企业家和环保人士长期关注的问题 此外，她指出，公司在应对经济危机的过程中，风险控制能力有待提高 一是风险的早期监测、分析和判断；另一个是风险发生后的反应速度和控制效果 她表示，公司还在加大相关投入，建立系统高效的风险预警和应对机制，提高自身风险应对能力 拥有如此深刻的自我意识，不是每个企业都能做到的。也许它可以在可持续发展的道路上走得越来越远 水利企业如何实现可持续发展？傅亚娜强调:“首先，我们必须建立并不断巩固核心竞争力，使公司有资本在激烈的行业竞争中生存；其次，我们必须善于把握行业和客户需求的变化趋势，准确定位自己的角色，抓住机遇 傅亚娜补充说:“业界已就城市水务行业从工程建设行业向环境服务业的产业转型达成共识 从本质上讲，水务企业提供供水、污水处理等一系列服务，这就要求我们准确把握包括地方政府、居民用户和工业企业在内的各种客户的需求特点，并根据行业发展趋势不断提高自身能力 只有这样，我们才能创造更大的价值，才能被市场和客户所接受 基于这一认识，我们不断加强运营管理和科技研发，提高项目建设质量和运营服务水平，努力成为地方政府节能减排的主力军，致力于改善水环境质量 无论世界环境如何变化，我们都必须把握自己的发展方向，及时调整和提高自己 创业和环保将在应对危机的过程中不断成长，在成长的过程中变得更加成熟和坚韧，最终完成行业强者的积累和转化 (中国水网)