创业环保打造水业核心竞争力

本篇文章3113字，读完约8分钟

——总经理顾启枫访谈

天津创业环保有限公司的主要业务是污水处理设施的建设、设计、管理、运营、技术咨询及配套服务；环保技术和环保产品的开发与管理。截至目前，公司污水处理能力已达251.5万立方米/日，自来水生产能力达20万立方米/日，中水生产能力达5万立方米/日。在生活污水处理市场积累了一定的知名度和影响力，被中国水网等行业内主要媒体评选为“2005年水务行业十大影响力企业”。
4月19日下午，天津创业环保总经理顾启峰先生接受了中国水网代表团的采访，并愉快地向水网记者介绍了天津创业环保的发展战略，如何成功打造企业核心竞争力，成为污水处理市场上具有专业运营优势的环保上市公司。也采访了天津创业环保副总经理朱彦博先生。

朱艳波先生

o.b.d .的三大核心竞争力

在天津创业环保大厦，顾先生愉快地接受了中国水网的采访。顾先生首先介绍了天津市环境保护的发展历程。天津创业环保有限公司成立于2000年底，是一家主要从事水污染治理和城市道路收费的a股和h股上市公司。在公司主营业务中，主要收入和利润来自城市污水处理业务。1999年底，公司将天津市现有的鸡庄子污水处理厂和董娇污水处理厂纳入旗下，率先实现了中国污水处理行业的产业化。
自2001年以来，天津创业环保有限公司将战略发展目标定位为“立足天津，面向全国”。当时提出了以水处理建设为中心，发展相关产业，具备设计、施工、设备和运营资质的环保集团企业，并在全国范围内积极推广和扩大创业环保的品牌意识。2004年，经过认真思考和总结，公司调整了发展战略，回到了以水处理运营为核心的战略思路，明确了“运营”是核心的核心，着力打造三大核心竞争力。
第一个核心竞争力是水务运营。以经营为中心，打造专业经营品牌。为了不断提高企业的经营管理水平，形成企业内部的竞争氛围，天创集团在总部设立了两个运营分公司，对本港口的四个污水处理厂进行监管和运营，加强运营分公司的绩效比较和业务水平竞争。公司大力加强运营部，调度中心在整体转移的同时加强了对子公司运营部的管理，配备了合适的人才到合适的岗位，培养了优秀的运营团队。公司将污水处理成本控制在国内平均水平以下，并不断改进运行技术，力争通过计算机模拟实现根据来水情况进行预控，使环保先锋在运行中立于不败之地。未来，公司将突出主营业务，寻求战略合作伙伴，共同开发水市场。它在操作上有其独特的优势。在杭州市政公用设施首个tot(转让-运营-转让)齐格污水处理厂项目中，经过7个多月的评标，天津创业环保有限公司脱颖而出，最终获得杭州齐格污水处理厂25年的运营权。该项目转让价格为8.58亿元，也是目前中国最大的污水处理厂特许经营项目
第二大核心竞争力是工程建设。在公司成立之初，水处理建设是一个重要的核心。通过多年的工程建设项目经验，一批优秀的施工管理人员在四年内接受了培训，特别是在设备选型和成套方面。在工程建设中，打破了总承包商分包的模式，但根据丰富的经验采用了分包到底的形式，减少了中间环节，有效地节约了工程资金。公司经验丰富的施工队伍能够计算出非常准确和有竞争力的报价方案，这是天创在工程投标中制胜的法宝之一。顾先生爽朗地笑着说:“当然，作为上市公司，股东利益最大化也是公司的经营原则。”天创以工程建设的核心竞争力，以具有竞争力的低价保证工程的施工质量和合理利润，并兼顾多方面。
第三个核心竞争力是R&D和设计。2003年底，国家给水排水试验基地(原污水处理厂)被重新利用。2004年1月1日，R&D中心正式成立，公司在实验基地投入了数千万元，包括技术改造和实验仪器的购置。目前，R&D中心拥有一套完整的污水处理设施测试结构，现已具备一个小型污水处理厂的处理能力，可处理8640吨污水。为了打造R&D的核心竞争力和设计技术，创业环保非常重视后续学习和合作，引进国际先进的污水处理新工艺和新技术。为了充分发挥实验基地在科研和设计中的积极作用，它适用于预处理工艺、各类污水处理工艺和各种处理设备的运行试验。涉足设计领域，也是为了公司未来的运营成本。顾先生真诚地说，在市场上有两个方面需要努力:建设投资和运营成本，这是市场的唯一规则。创业环保拥有丰富的污水处理厂运营管理经验和大量的污水处理专业人员。早期的国家给水排水试验基地为我国培养了许多污水处理运行管理方面的骨干人才。先锋环保实验基地取得了可喜的成绩。例如，它已经达到除臭技术的前沿。公司内部技术人员和外部专家共同努力研究，获得了除臭等三项专利。今年，公司还将重点研发污泥处理的关键技术。创业环保非常重视R&D中心，投入巨资，希望成为科技创新的水务集团，打造科技核心竞争力。
创业环保是R&D为数不多的在污水处理、设计、施工、成套设备和运营管理方面拥有丰富经验的国内水务企业之一。“打造dbo核心竞争力”是企业的一项重要发展战略。

现代企业的人力资源机制

创业与环保在人才战略方面有其独特而完善的机制。顾先生兴致勃勃地向记者介绍了公司中层领导岗位竞争制度。公司对45名中层领导进行了全面评估，并对最后20个职位进行了竞争性招聘。所有合格的员工都可以参加岗位竞争。通过选举部门领导，这种竞争机制提高了员工的危机感和竞争氛围，有效地提高了工作效率和岗位责任。公司还实施了薪点制与岗位技能工资相结合，鼓励员工通过不断学习提高自身素质。获得专业资格并通过公司审批后，工资点将会提高，有效提高员工自主学习的积极性。多层次薪酬体系力求实现外部竞争力和内部公平，充分发挥薪酬的激励作用。
供水网的记者对企业家精神和环境保护一贯坚持的培训制度印象深刻。两年来，公司坚持每周对员工进行一次内部学习，制定了一年的oa系统学习计划，邀请外部或内部的技术、管理、投资等方面的专家进行讲座和培训，员工的综合素质不断提高。同时，通过项目的经验和R&D中心的专业培训，公司拥有一支优秀的专业团队。

发展与展望

创业和环保坚持“把清水还给世界，创造第二水源”的原则。公司立足天津，服务全国，在天津站稳了脚跟，开始逐步开发全国水市场。2003年底，公司成功收购贵阳小河污水处理厂8万吨/日。小河污水处理厂建成后长期无法正常运行。企业家精神和环境保护组织派出了17名技术人员让它发挥作用。这是第一个企业家精神和环境保护的tot项目。它于2004年1月1日开始运行，目前运行正常。贵阳项目为公司创造了良好的社会效益和经济效益，也为公司在其他城市拓展项目创造了良好的声誉。2004年，创业和环保进入湖北省赤壁和洪湖的水市场，并通过这两个项目辐射到整个华中地区。顾先生自豪地说，2005年是公司在其他城市发展的硕果累累的一年。成功实现其他城市污水处理能力102.5万吨，运营自来水工程20万吨。其他城市的七个项目集中在西南、中部和东部三个区域，逐步形成中南、云贵、江浙、天津四个重点发展区域，形成了从点到面的市场发展战略格局，积极拓展广东、福建及周边华南市场。云南曲靖是首个涉及创业和环保的自来水tot项目。接触自来水工程是水务一体化的积极探索，目前运行状况良好。
企业环境保护围绕企业的核心竞争力延伸到水产业链的上游和下游。它延伸到设备的成套和制造，突出了自己在设备制造领域的独特技术，引进国外一些先进的核心技术，制造具有自主知识产权的专业设备。还有制药业，公司以投标和集团采购的形式被选中进行合作。
在被问及创业和环保的发展目标时，顾先生非常谦虚地说:“在水市场上，创业和环保仍属于第三类，正在向第二类过渡。”创业与环保的长期发展目标是以水环境保护项目的建设和运营管理为核心，积极延伸到相关产业环节或领域，同心多元化发展工程设计、设施运营服务、水产养殖物业管理和水产养殖设备制造服务，最终形成以主要运营产业(污水处理和中水回用)、水工程建设产业、水产养殖制造产业和水产养殖研究、设计、开发和服务为一体的水企业集团。最后，顾先生自信地说:“在水市场上，创业和环保可能不是最赚钱的，但我们决心成为最专业的。”
(中国水网李延镇专题报道)