首创股份：五年成就水务龙头

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首创股份董事长刘 他的另一个重要身份是资本集团的总经理 一个拥有五家国内外上市公司、总资产达358亿元人民币的大企业，其领导者应该是一个长袖善舞的投资银行家和有远见的战略设计师 2000年4月，首创股份在上海证券交易所上市 除了“资本”一词吸引了一些投资者的注意之外，首创股份有限公司只是众多上市公司之一。它主要从事高速公路和板块不小，但不能说有任何真正的亮点 人们关心的不是第一股，而是更关心刘。这就是刘如何在这个上市公司做好工作，实现他的承诺，把第一批股票变成大盘股蓝筹股 招股说明书显示，1999年首创股份总资产16.98亿元，主营业务收入1.61亿元，主营业务利润1.12亿元，净利润3.9亿元 根据公司最近的年报，2004年，首创资本实现主营业务收入3.13亿元，同比增长194%，净利润4.9亿元，同比增长26%，每股收益达到0.45元 截至2004年底，首创集团总资产达到71.57亿元，比五年前增长4.2倍 过去五年的变化是巨大的 然而，对于Capital Capital而言，过去五年中最大的变化不是资产和利润数字的增长，而是该公司重塑自我，在全新的空水务行业开创了崭新的一天 经过五年的上市，首股已成为中国水务行业的龙头企业 上市之初，首创股份水务投资只是北京高碑店污水处理厂的一期工程，募集资金用于投资 当时，首创股份的经营是多元化的，包括酒店、高速公路和污水处理 但很快，在上市后的第二年，首创股份明确提出将水务作为未来的主要发展方向 主营业务的这一变化是迅速而出乎意料的 但这正是刘的风格 他深知水是朝阳产业，中国的水利改革为企业提供了千载难逢的机遇 为了抓住新的机会，仅仅敏感是不够的，还需要更多的勇气 水务行业是一个投资防御性行业，资金需求大，投资回收期长，但收入稳定 这些要求正好符合对于首只股票为大盘股的定位 一提到水，刘就眼睛一亮，很是兴奋 他说:水比油更重要，因为人类每天都离不开开水 因此，他认为水务是一个长期的行业，一个永恒的行业 由于这个原因，在股本上市后，它果断地决定放弃道路，选择水，并坚持到这不是水的点 截至2004年底，首创集团已在北京、深圳、马鞍山、余姚、青岛、宝鸡、徐州、淮南等8个城市投资水务。公司控制和参与的水务项目水处理能力达到650万吨，总服务人口超过1200万 从0到650万吨，这是首都资本在五年内实现的飞跃 要在短时间内取得如此令人印象深刻的成果，明确的水资源投资战略是成功的关键 首创股份全新的战略定位是以城市水务为主要投资方向，致力于城市水务行业的企业化和市场化运作 在过去的五年里，首创股份走了一条立足北京，逐步辐射中国其他城市，与世界级跨国公司和国内水务企业结盟合作的道路 它凭借强大的政府资源和融资能力，率先进入市场化的中国水务行业，并以水务市场投资为重点，通过股权投资、bot等多种方式建立自己的水务王国 根据西方经济学，真正意义上的企业家是那些能够专注于战略、勇于创新、敢于创造一切的人 刘就是这样一个人 一个好的战略需要一个好的执行者 首创股份总经理潘文堂，一个看似温和而瘦削的年轻人，在挑起首创股份沉重的责任时才33岁 这位谦虚的年轻人拥有丰富的投资银行经验和勤奋能干的工作作风，这对首创股份的事业大有裨益 潘文堂认为，水产业竞争的最大特点是战略对抗。正确的策略可以起到四两个作用。水务第一股的成就取决于正确的战略 他认为，没有这个前提，无论管理团队多么优秀，都不可能做好 股本的水扩张主要是通过收购 这是刘的强项 他的观点非常明确:首先，我们必须持有股票，然后增加增量，然后持有股票，然后增加增量，形成一个良性循环 然而，此次收购股本并非简单的资产和股权收购，而是一套实现政府、公司、股东和员工双赢的机制 股本的快速增长很大程度上归功于这种先进的投资理念和灵活的投资方法 谈到收购公司，潘文堂提到最多的想法也是创意 水务行业的资本投资主要是通过与当地水务公司合作实现的 每一个合作倡议都坚持先沟通后做事的原则，在达成共识后再谈具体的合作 理念的一致性使得先锋与这些水务企业之间的合作变得顺畅 潘文堂认为，水工业的问题是制度和机制的问题，而不是人的问题。因此，对于合作企业来说，第一倡议坚持不裁员和提高效率作为手段，而不是简单地将不断上涨的水价作为利润回报的唯一来源 这是合作企业普遍认可的 股本作为一匹黑马进入了水务行业。起初，人们对公司能否在这方面做得很好持怀疑态度 首创以其雄厚的资金实力和先进的机制，在水务行业频频出击，并处于不断变化之中 公司投资19.7亿元与北京排水集团共同组建北京京诚水务公司，投资7200万元与马鞍山供水公司共同组建马鞍山首都水务公司，投资近30亿元抢占深圳水市场等 截至目前，首创水务投资金额已达数十亿元 财大气粗的人能把水务工作做好吗？当谈到为什么第一个股份合作最终被选中时，一个城市的官员说，水需要投资，但只有资金远远不够。有许多企业能够负担得起这些资金，但没有多少企业拥有资金和管理。有钱、懂管理、能继续经营的人就更少了。 为了提高自身的管理水平，首创股份还与世界一流的水务公司进行战略合作，拓展自己的视野 目前，公司已与法国威立雅水务、美国韦伯公司和北京城市排水集团建立了长期合作关系，并与法国威立雅水务合作成立了通用汽车第一家水务投资公司 通过合作，首创提高了竞争力，成功引进了先进的水处理技术和管理理念 目前，首创已经建立了完整的投资管理体系和完整的水务项目评估与运营管理体系 上述体系的建立保证了公司有能力为客户提供最优惠的合作方案和高质量的客户服务 在过去的五年里，先锋还吸引了各种优秀的专业人士，为公司的可持续发展提供了强有力的保障 雄厚的资金实力、雄厚的资本运营能力、丰富的水务专业经验和高素质的专业人才，五年来首次上市的股份具备了水务投资运营企业所需的全部要素 然而，在中国最大的不是股本的最终目标 刘提出，要把股本变成世界级的水务公司，还需要五年或更长时间 这是他第一次分享的新目标 届时，首创股份的水处理能力应达到1500万吨的水平，形成设计、技术、投资、运营一体化的格局，形成综合竞争力。区域扩张应由东部向中部城市发展，市场份额应进一步扩大 据了解，首创2005年的工作重点是围绕这一新的发展战略，加强资产管理和资产运营，加快扩水，完成战略布局 公司提出今年要争取重点市场和重点项目的突破，初步完成重点城市的战略布局 事实上，自2004年以来，首创股份一直积极探索新的盈利模式，试图拓展水务产业链，为水务行业寻找新的利润增长点 水务企业在投资初期收入较低，但作为上市公司，资本如何快速提高公司的收入和利润水平是一个不可回避的问题 目前，首创资本只有部分投资项目开始盈利 2004年，马鞍山先锋实现净利润1368万元，余姚先锋实现净利润577万元，通用先锋仍处于亏损状态。徐州水和淮南水尚未产生效益 潘文堂认为，2004年是首创股份的转折点，2005年水务行业收入将会增加 从水产业的整体形态来看，随着水产业的市场化进程，国家自2004年以来加大了水价改革的力度 继2004年1月1日国家发展和改革委员会和水利部联合发布的《水利工程供水价格管理办法》实施后，国务院办公厅于2004年4月19日发布了《关于推进水价改革促进节约用水和保护水资源的通知》，北京、天津、南京、武汉等城市也在制定经济领域水价上涨的具体方案 2005年3月22日，世界水日，北京水务主管说，北京的合理价格是每立方米6元左右 看来水价的上涨趋势已经岌岌可危，不可逆转 专业人士认为，即使水价在短期内不上涨，具有扩张优势的企业也可以获得超额利润，因为他们有良好的管理经验，成本低于平均水平，收益率可以达到8%-10% 同时，产业链上下游延伸的水务企业将分享水价上涨带来的好处 如果股本能达到1500万吨的规模，公司的水收入将达到每吨1元40-50亿元 届时，首都无疑将跻身世界水资源巨头之列 (上海证券报)