真实环境:市值在新加坡主板环保公司排名第一

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经过三年的努力，中国水网编辑笔记不仅进入了中国水务行业的第一梯队，而且成功地在新加坡证券交易所主板上市。其市值从最初的1亿新元飙升至逾10亿新元，成为新加坡100强上市公司和第一家环保类上市公司。

新兴的基础设施综合投资集团上市基础设施投资有限公司正在回望上海。"返回上海的步伐将在一两年内完成。"在真正的基础设施上，周俊主席的言辞击中了地板。

作为上海基础设施的重点发展业务，水环境领域的成就可谓光彩夺目。从2010年开始，上海基础设施有限公司仅用了三年时间就成为中国水务行业的第一梯队，并荣获“2012中国水务行业最具影响力投资运营企业”称号。其业务涵盖原水、自来水、污水处理、管网运行等领域。

规模快速扩张，性能快速增长

其中，上市环境(原名“亚水”)是国有企业收购外国上市公司的成功案例，是上市集团海外收购的经典之作。2010年上半年，在新加坡反向收购濒临破产的亚洲水务后，上海基础设施先后收购并整合了武汉凯蒂、联合润通、南方水务三家中型水务企业，将亚洲水务的日处理能力从2009年的100万吨一举提升至410万吨，三年利润增长10倍。去年年底，它更名为“上市环境”，并升级为在新加坡证券交易所主板上市。

最近，SIFE宣布引入中投等四家新投资者，发行31亿股新股，筹集2.1亿美元。周军表示，新股发行后，公司总资产有望达到100亿港元，净资产有望达到40亿港元。该公司的市值已从1亿新加坡元飙升至逾10亿新加坡元，成为新加坡100强上市公司和环境类公司中的佼佼者。随着中央水的增加，上海基础设施的直接和间接投资的日处理能力超过900万吨/日。

增加资本投资，寻找并购机会

“我们的战略目标是到2016年达到每天1500万立方米的产能，”周军说。“未来我们将继续增加资本投资，并寻找大规模收购和合并的机会。”

周军还在接受中国水网采访时表示，上海真实环境发展的最大特点是公司完全通过并购组建。经过四次收购，包括三家自来水公司和一家固体废物公司，收购股份融资已形成目前的规模。该公司的战略是并购、产业与金融的结合以及战略联盟。

并购是现实世界中的“王牌”。上海五大产业中的四个，即医药、房地产、基础设施和消费品，都是通过并购建立起来的。并购无疑是其本质。在上海的2400亿资产中，75%已经被收购。在吸取并购经验教训的同时，我们将继续完善管理流程，通过产融结合，有效整合产业和资本市场。

周军强调，并购整合的重点是双赢/多赢以及产业与金融的结合。只有形成一个以市场为导向的开放平台，并购才能继续。只有将优势提供给目标，才能将它们结合起来，产生更大的效益。第二是边买边融资。第三是产业的集中和收购的强烈目标。被上海真实环境收购的三家公司完成了华东、华南和华中的地理分布。他预计第四次收购将在一两年内完成。

市场化发展的国际化

在谈到上海的产业发展战略时，周军明确表示，市场化和国际化是未来的两大重点。事实上，市场主要表现在并购(平均每年计划收购100万吨自来水公司)、产业与金融的结合以及战略联盟。上思一直以开放的心态与更多的同行合作，发挥各自的优势。以前，有一些国有企业，如中国节能，中国航天和中国水务。同时，他们还与一些省市地方国有企业建立了战略合作联盟。

在国际化方面，周军介绍，未来将引入战略投资者进行海外上市，拓展海外投资模式。引进战略合作伙伴，包括具有国际影响力的产业投资基金和金融投资者，通过他们的参与，扩大资金配置，加强国际化，并通过mainland China、香港和新加坡的监管、标准化和市场化环境。

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