采访闻一波:只有发生环境事故，我们才能处理。面对环境保护，我们必须有危

本篇文章1526字，读完约4分钟

再过20年，我们将再次相遇。

在1998年的春节联欢晚会上，歌手王菲和她的好朋友那英用天籁般的声音演唱了《遇见98》。这首歌很快传遍了全国。从那以后，整个中国在这近乎神奇的旋律中起舞了整整一年。

1998年，改革开放20周年之际，吴晓波在他的《30年激越》中，将今年的主题定为“为雷雨而奋斗”，呼应了当时朱镕基总理在两会上回答记者提问时震惊四大家的一句话:“无论前方是雷区还是无底洞，我都将义无反顾地勇往直前，拼尽全力而死。”

朱镕基总理的讲话深刻揭示了当年改革的复杂性和艰巨性。邓公南巡六年后，迅速发展的市场经济与旧的经济治理体系发生了尖锐的碰撞。在那一年，潘宁别无选择，只能逃离，楚石坚被监禁。

在这样一个发生巨大变化的年份，中国企业家如何应对，以及他们对这一年有何期待？这些思想对我们这些仍在努力改革深水区、20年后仍在追求经济治理现代化的人来说，无疑是一个宝贵的教训。

幸运的是，《中国商报》用“与老板对话”的报道形式记录了20年前中国企业家的思想和想法。今天，在纪念改革开放40周年之际，我们认为进行这样的回顾是有益和必要的。

序言。

主人说了什么

“疯子”闻一波

在采访闻一波之前，我阅读了几篇关于他和他的企业的报道，从不同的角度介绍了闻一波的成功。闻一波确实应该算是一个成功的人——可怜的湖南农村出身，上了大学，读研究生。凭借智慧和努力，他获得了发明专利，并在实践中取得了巨大成功。1993年，他以仅40万元的资产成为北京三德环境科技发展公司的总经理。公司以每年20多次的速度翻番，并在四年内发展成为国内环保领域为数不多的实力雄厚的环保企业集团之一。

闻一波有一套以“人才战略、组织科学、市场优先、诚信、创新理念、品牌意识”为内容的“智力管理”模式，并应用于他的经营活动中，取得了很大的成绩。

然而，我们对闻一波的采访几乎回避了这些话题。不是我们不愿意嚼别人吃的馒头，而是我们的谈话被一些想法所吸引。环境的恶化破坏了人类的生活质量，环保市场制约了环保企业的生存和发展。这些企业经营管理中的“边缘”问题不知不觉地引起了我们的注意。当我们讨论环保企业的生存环境时，我们觉得就像讨论人类生存环境对人类发展的意义一样。我们甚至觉得生活环境对一个行业的重要性超过了个体企业的成败。

令我略感意外的是，文一波非常同意我们的“离题”。在这个话题领域，他有着更深的感受，表现出犬儒主义。相比之下，“智能管理”等等似乎离我们很远，变成了一些概念性的东西。因此，我们有了这个“一万英里外的话题”的老板对话。

然而，我们不能忽视闻一波的管理哲学和他的成功。他的职业导演和他的知识分子的经营理念使他选择了体现社会责任和知识经济特征的环保产业作为自己的出发点。在他的320人企业中，三分之一以上是中高级技术人员。他依靠技术领导力使企业在竞争中生存和发展。他没有神话自己的经营理念，“事实上，很多企业都这样做，但我更执着和执着。”

闻一波过去被戏称为“疯子”。那是他毕业后被分配到化学工业部检查环保项目的时候。“我会提出别人不敢提出的意见，也不会提出任何别人不好意思否决的错误。这是我学习的专业，我在社会实践中积累了这方面的经验。我做的就是这份工作。为什么我没有这样说？”不服，愤愤不平，不隐瞒，直言不讳，不分散琐事，不遭遇挫折回报，这就是闻一波。

“疯子”这个绰号有正面和负面的含义:自信、直率、诚实、轻蔑、天真和张扬，但它的内涵是人们公认的力量。成功的人通常有一些特别的东西，其中一些被表扬，一些被批评。这些无法形容的事情往往是成功和失败的分界线。用机会、知识、艰辛、工作意愿、耐力、智力等来总结一个人的成功总是一样的。，但法律是一样的，所以我们不要谈论它。