从1000亿到1000亿:北方治水战略转型的三大动因

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简介:2016年底，北水北调提出了生态战略，2017年将加快布局和改造。那么，大企业考虑变革的原因是什么？北控水面临什么样的挑战？中小企业如何探索大企业的战略逻辑，反思自身成长，创造新的发展机遇？为此，E20成立的环保行业CEO专项培训班，将企业高管专项培训班转移到了北港水资源。"我们要共同建设生态系统，把它变成生态企业."在接受中国水网独家采访时，北方水控执行董事兼总裁周敏表示，这是北方水控未来发展的一条破路。2016年底，北方水控公司提出生态战略，2017年将加快布局和改造。那么，大企业考虑变革的原因是什么？北控水面临什么样的挑战？中小企业如何探索大企业的战略逻辑，反思自身成长，创造新的发展机遇？为此，E20成立的环保行业CEO专项培训班，将企业高管专项培训班转移到了北港水资源。4月20日，第四期专题培训班的40多名学生走进了北控水务局总部大楼，从零距离探索北控水务局的痛点，并谈论生态战略的布局和未来。北水北调执行董事兼总裁周敏、技术总监、北水北调集团运营总监兼运营管理中心总经理刘、投资中心项目总监石本伟热情接待了大家。在企业家思想碰撞的道场，北水控制首次与特殊培训班的学生面对面交流他们面临的挑战和痛点。在场的学生也热情地提出了建设生态战略的建议。这次访问是一次成功的“路演”，通过活跃的气氛和连续的无线电波，展示了特别培训班的“开放、分享、联系和共同创造”的价值观。在互联网的思考下，从单向开设专题培训班，走访环境行业CEO专题培训班名誉班主任程伟东班、环境行业CEO专题培训班名誉班主任程伟东，介绍了课程的初衷，并对北港水务的热情款待表示感谢。他说，这次访问的主题是“我给北方水资源控制的建议”。这个主题是基于互联网的思考和规划。秉承“开放、共享、联动、共创”的价值观，专业实训课程进行了模式创新，实现了从单向的北控学习模式向开放式的大企业与学生双向互动模式的前所未有的转变。程伟东说，在互联网的思想下，工业生态中的每个企业都是一个重要的节点，都有机会为大生态系统贡献价值。特别培训班倡导的八字价值观与北方水利公司实施的生态战略是一致的。因此，专题培训班希望共同创造更开放的交流、更有效的交流和更准确的联系，从而真正促进产业生态的形成。在生态战略转型的背后，北港水务面临的三大驱动力是“北港水务倡导的生态战略是共同构建一个以利益共享为基础、以泛集中化、共生化、共同成长和再生为特征的环保生态系统。生态系统的目标是提升产业的经济增长点，为新形势下的环保企业创造更大的发展空间。在课堂上，周敏向学生解释了“生态策略”背后的动机和布局。北水北调执行董事兼总裁周敏:为什么北水北调要发展生态战略？周敏说，首先，由于国际经济动荡的低迷，中国经济增长乏力。过去几年，在美元利率持续下跌、人民币不断攀升的国际环境下，北港供水有限公司在香港上市带来了绝对的资本优势。利用这一优势，北港供水有限公司重点收购水厂，并实现了快速扩张。然而，由于国际经济形势不稳定，中国经济增长乏力。从短期来看，出口负增长、投资力度不足和消费驱动力有限。从长期来看，中国的经济增长受到人口老龄化、资源成本高、改革滞后以及环境保护与发展平衡等因素的制约。第二，优惠政策释放了巨大的环境需求。周敏表示，公私合作模式的推广、以环境保护效果为导向的环境目标的制定、政府监管范围的不断扩大以及各方责任的强化，带来了大量环境需求的快速释放和项目需求的快速增加。第三，内因和外因导致了环保产业格局的变化。周敏表示，在内外部形势下，一方面，由于环保产业集中度低、大量中小企业同质化严重、恶性低价竞争等一系列原因，北港供水公司原有的业务模式——收购水厂——在投资、建设和运营方面已经无法满足企业的发展，内部收益率逐渐下降到10%，利润有所下降。另一方面，由于业务转型，大量央企国有企业以雄厚的资金和资源涌入环保行业，给行业带来巨大冲击。一旦“野蛮人”进入环保行业，他们将成为“自己人”，一种竞争关系正在酝酿之中。第三，购买力平价在行业中占据主导地位。过去，单一的相对简单的小项目逐渐被内涵丰富、量大的复杂大项目所容纳。市场规模近1万亿元，对大型高需求项目的需求迫切需要充分整合各方资源，形成合力，共同为政府服务。第四，从融资渠道来看，人民币贬值给海外融资带来困难，而我国缺乏适合PPP的金融产品也影响了企业在PPP项目中的绩效。融资工具和方法需要创新。面对国际国内环保产业的机遇和挑战，如何应对？如何创造更有利的市场环境？生态战略是北水控制给出的答案。周敏认为，战略的选择意味着从一种正常状态向另一种正常状态的转变。在新的经济形势变化下，过去的BOT、EPC等商业模式已经不能适应发展，但新的稳定常态尚未建立。在这种情况下，北水北调决策者和其他企业应及时采取对策，这是战略选择。周敏认为，行业未来的发展方向在于为政府和人民创造更多的价值，具有较强的综合服务能力。价值包括两个方面。一方面，它来自于对项目潜在价值的挖掘。例如，洛阳河治理工程不仅改善了洛阳市历史文化地段的生态环境，还强化了洛阳河的历史底蕴、文化景观和两岸的经济价值。另一方面，需要创建1+1 2的附加值。周敏表示，未来他希望与生态系统的合作伙伴一起，为海绵城市、黑臭水处理和河道处理等项目创造更多附加值，如园林、旅游、养老、房地产、生态农业等。