闻一波:20年环保梦想

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从幼苗到树桩，这是我20多年来的一个梦想，它仍在成长。这个梦想叫做环境保护——这不仅是我的职业，也是我从未改变的第一颗心。

后来我经常说，当我开始自己的事业时，有点“反叛”。

1993年的一个冬夜，我在和平遇到了两个老同学。其中一人拿着一部“手机”；另一个抓着几页商业计划。那时，我已经在国家化学工业部规划研究所工作了两年多。我负责价值超过2亿元的大型化工项目的审批。那时，还有一个人们向往的“铁饭碗”。他们一毕业，兄弟俩就去了海边，属于先富起来的那一组。我一看到他们当时的姿势，就猜到了一两件事。果然，他们只是在生意上赚了些钱，想加入一家公司。你在做什么?我在环境中学习的时候找到了自己。

在我心里，我不是一个满足于现状的人。规划学院遵守规则的日子让我对在我的生活中找到新的突破很感兴趣。更重要的是，我在以前的环保工作或项目中所看到和听到的总是让我觉得我有话要说，有事情要做。因此，面对突如其来的邀请，虽然我仍然犹豫，我仍然没有拒绝。

1993年12月23日，北京桑德环保科技发展有限公司(桑德集团有限公司的前身)正式注册成立。作为合伙人之一，我半推半就跳进了海里。

许多企业家的第一个意图是将他们的兴趣和专长转化为商业模式。但是生意永远是生意。当生活打开一扇门时，并不是所有的事情都是美好的，随之而来的是各种各样的麻烦。创业不再简单地遵循学术理论。我们面前的问题很复杂。如何通过科学管理使企业生存下来，是我们这些来自科学和工程界的人非常头疼的问题。

我们认为只要技术好，产品好，就会有市场，但现实很快让我们感到沮丧。由于缺乏预测和控制风险的能力，启动资金仅在几个月内就被“烧掉”，但企业仍未收到资金。

似乎大多数企业家都经历过被杀以及后来的情况。我也一样。就在公司处于困难和不稳定的情况下，两件“更糟糕的事情”发生了:一是一起创业的两个同学发现事情不太顺利，就退出了，给我留下了很多烂摊子。另一个原因是，我被原单位开除了，因为我在海上开始了自己的事业，并在一家私人公司担任重要职位。

回想起来，那可能是我一生中最黑暗的时期。这家煞费苦心创办的公司正挣扎在生死边缘。坚持还是放弃？毁灭还是重生？对当时的我来说，这确实是个大问题。经过一番选择——或者别无选择——简而言之，我留下了。

我硬着头皮接手了生意，但现实仍然很危险。公司连续9个月没有盈利，现金流一度濒临崩溃。在那些日子里，当电话铃响时，我特别紧张，因为那时，没有消息对我来说是好消息。

我经常听到人们说，那些取得伟大成就的人不仅才华横溢，而且有毅力。等待可以消耗一个人的精力和精力，也可以让一个人做好出发的准备。经过长时间的市场测试，桑德终于等到了第一次机会。我还记得当时辽宁锦州一家环保研究所的所长亲自打电话给我，咨询和讨论工业废水处理业务。经过几轮讨论，桑德最终赢得了锦州啤酒厂废水处理项目的设计和技术支持，这是该项目成立以来的第一个项目。

有了这样的经历后，我发现做一个企业真的要面对很多困难。留下来的人必须有最强的意志力，因为在创业的过程中有很多事情可以打败你。此时，开始是好是坏并不重要，关键是是否坚持下去。很多人都离得很近，以至于咬紧牙关死去了。

商业有自己的规则。第一步是“冲出去”，后面的路会越来越宽。锦州啤酒厂项目服务完成后，客户满意，桑德的技术和口碑逐渐在行业内传播。1999年，桑德发起了“中国清洁水计划”，水平空。中国环保产业开启了市场化改革的新时代。桑德集团由此确立了其在中国环保行业的领导者地位。

我记得当时很多人说:“文一博是一个打破游戏的玩家。他打破了游戏。”我说，“我是断路器，是的，但断路器。”桑德正依靠自己的努力挖掘私营企业的优势，打破“玻璃门”，使之成为不可能。事实证明，此后，民营环保企业迅速崛起，市场标准更加合理，国有企业、外资企业和民营企业的“三大支柱”市场格局逐步形成。

二十年突然变成了一场梦。

在创业的道路上，我们也受到了打击，被人看不起，挨饿，面无表情，甚至面临生死抉择。从北京市海淀区枣君寺30平方米以下的办公室到300亩以上的环保工业园；从一个只有两个人的“空壳公司”到一个拥有数万名员工的国家；从40万家上市公司到市值近400亿英镑的顶级公司……桑德的今天是信念和毅力的胜利，来自无数昨日的足迹。

因此，我经常说，创业应该永远带着第一颗心上路。不要忘记你的主动精神，找到好的。这种美源于内心，融入行动，用持久的力量滋润一切。就像我为环境保护所做的一样。

未来，桑德的目标是在十年内成为世界级的环保企业。20年后，它将跻身世界前三名。从某种意义上说，这不仅是桑德的终极梦想，也是中国民营环保企业的一个突破。

似乎一切才刚刚开始。