东方园林打造梦想成为雄心勃勃的环保产业的野生淘金者

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8月8日，东方花园动迁仪式暨战略会议在东方花园总部大楼拉开帷幕。会上，东方花园投资控股集团董事长何宣布了东方花园未来的宏伟蓝图——“心就是地球”。新版包括五个主要部分:生态环境保护、文化旅游、互联网附加、医疗保健和保险。何乔女表示:“3至5年内，东方花园生态股份的市场价值将达到1000亿元，成功进入生态环境保护领域的前五名。最多10年内，东方花园投资控制集团将力争5000亿市场价值，在5个不同领域建立1000亿市场价值的公司。”

东方花园目前的市值为386亿英镑，已经停牌两个多月，目前正在进行重大重组。在过去几年中，东方花园经历了几次战略性升级:

自2013年以来，东方花园以恢复城市水生态为切入点，开始了从景观到生态的战略升级。2014年，东方园林生态业务收入初步形成，同比增长109.14%，实现了从1000亿元的市政园林市场向1000亿元的生态保护市场的蝴蝶式转变，从传统的BT模式向PPP模式的蝴蝶式转变。

2014年，东方花园实现了从传统的BT模式到PPP模式的蝴蝶式转变。战略升级的东方花园将2015年至2019年定为第二个启动期，并建立了新的三驾马车——生态治理、环境保护和文化旅游。

2015年是东方园林发展的新起点。PPP模式通过生态环境保护、婚庆、苗族网络、金融等多个行业的共同努力，创造新的增长极。然而，环保是东方花园2015年的重点。其业务包括环保水务工程的咨询、设计、施工和运营，固体废物的收集、运输、回收、处理和运营管理，以及土壤修复等服务。在水生态领域，东方花园建立了以水资源管理、水污染控制、水生态修复和景观建设为核心的“三合一”综合管理模式，目前已进入100个城市。分析师表示，明年东方花园的产值可能超过100亿元。

随着“水十条”的催化效应的释放，政府和金融机构加快了购买力平价进程，东方花园也积极组建了由各大银行和金融机构高端人才组成的金融团队:建立了生态金融中心和生态基金，与CDB、农业发展银行等金融机构结成战略联盟，与中国人民大学建立了生态金融研究智库。

目前，在环境保护领域，东方园林通常采用两种融资模式:农业发展银行的PPP模式和生态基金的产业基金模式。在水务领域，东方花园采用新项目投资、并购的模式，迅速占据行业制高点。在危险废物处理领域，东方花园将首先进行合并和再投资，努力打造行业第一品牌。此外，东方花园生态有限公司还设立了风险投资基金，支持内部创业和外部小公司孵化。

2015年上半年，东方花园迎来了许多好消息。它已经从环境保护领域的“闯入者”转变为“生态第一品牌”:

6月26日，东方花园宣布，公司中标四川省眉山市冉伊岩生态综合治理一期工程，总投资约7亿元，占公司2014年营业收入的14.96%。

7月17日，东园宣布公司会议同意与中泰信托和四川雄州实业签署《东城新区鳌山公园生态景观建设实施财务担保合作协议》。根据协议，中泰信托计划为雄州实业募集约4亿信托资金，用于东方花园项目资金的定向支付。

8月6日，东方花园宣布公司联合体中标萍乡市湘东区马山生态新区PPP项目。该项目位于江西省萍乡市湘东区马山镇，总投资约24亿元，占公司2014年营业收入的51.28%。

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何乔女说:“到目前为止，已经有200亿个项目被赢得并与互联网连接。今年，赢得和连接互联网的总金额不低于300亿元。”