脚步测量梦想，第一次心灵向导之旅:中国控股陕西分公司在xi成立

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2019年1月，中国控股公司区域分销战略的另一家分支机构陕西分公司在古城xi安成立，并于4月20日举行了开业仪式。作为我国重要的生态防线和众多河流的源头，我国广大西部地区的自然人居发展水平对该地区的社会发展和全国生态文明建设具有深远的现实意义。多年来，中国控股一直扎根于该地区，并在多个项目实践的基础上不断扩大业务范围。在巩固现有优势区域的基础上，中国控股不断培育新兴区域，优化市场布局，将公司的综合环境服务能力延伸到更多的西部地区，深入了解当地的自然和人文环境。中国控股坚持以当地社会经济发展水平和环保建设需求为核心，为客户提供高匹配、高质量的个性化环境服务，创造更有价值的客户体验。团队聚集:小步慢跑，打造高效协作团队为了有效落实“客户能力建设”的战略思路，打造本土化的管理团队，持续稳定地服务当地环境建设需求，在对当地及周边辐射区域进行初步调研和积累的基础上，2019年1月，中国控股有限公司陕西分公司正式成立了洛子古城xi安。陕西分行是中国控股公司在去年年底确立“稳定增长、审慎投资、健康经营、创新发展”的新业务目标后设立的第一家区域性分行。它具有重要的战略方向和意义。它的建立不仅进一步完善了中智的区域分布范围，也为中智未来进一步参与西部环境建设奠定了服务基础。在筹建分公司的过程中，团队确定了“先稳后小步”的发展思路，将组织建设放在公司经营的首位。受中国使命愿景的启发，并基于早期在当地市场所做的大量工作，分行在短短三个月内有效地组建了一支具有环保行业资深经验和卓越业务能力的专业团队。俗话说，“集中就是本质”，用这句话来形容这个团队可能更合适。就人数而言，这不是一个庞大的团队，但就专业覆盖面而言，人才配置是一流的。团队的每一个成员都是经过多年磨砺的复合型人才，在环保行业奋斗不息。其专业属性涵盖了所有与环境保护相关的领域，如市场开发、技术支持和设计、项目实施、项目运营等。为团队未来构建和完善三维生态治理服务结构提供专业保障，并赋予陕西分行强大的理论研究和技术创新自我驱动力。同时，这种立体的生态团队配置在煤化工、工业零排放、市政管理、污泥、河流生态治理等子行业积累了丰富的项目实践经验。它不仅能充分融合中国文化，还能保持更加个性化的区域团队特色，真正实现贴近客户、理解客户、深度培养客户的服务宗旨。作为分公司总经理，高振海先生对环保企业的经营有着丰富的经验。他在区域市场开发、项目投资管理和公司运营管理方面具有卓越的前瞻性决策能力和执行力。高振海毕业于苏州科技大学环境工程专业。2002年7月至2005年7月，任江苏牧羊人集团有限公司区域经理兼项目经理；2005年8月至2008年1月，任德国韦勒水泵有限公司上海代表处区域经理；2008年3月至2016年10月，在田波环境集团有限公司工作，担任上海分公司总经理、新疆分公司总经理、西北地区总经理。2017年6月至2018年6月，他担任王买环境科技有限公司常务副总经理，由此，陕西分公司在成立之初就基本形成了高效协调的组织形式。价值创造:完善商业形态，把握后发“布局客户”和“创新科技产品”的优势，是中国可持续发展的两条核心曲线。据此，位于西北地区的陕西分行将成为中国控股整体战略的重要组成部分，负责开拓整个西北地区的一线业务市场，并深入培育更多的客户群体。在巩固现有优势业务竞争力的同时，公司将通过不断创新符合区域特点的技术产品，深化在更多子行业的探索和实践。在可预见的几年内，公司将进一步提升在该地区的知名度和影响力，实现市场运作和客户服务的长期运作。在当天的开业典礼上，中国控股有限公司总经理邵凯对陕西分公司的成立寄予厚望:“这支队伍有着非常特殊的风格。它不仅有着深厚的行业工作经验和细节，而且有着快速学习的创业态度和面对新组织建设的积极调整，令人印象深刻。”值得一提的是，该团队人员的工作分工几乎全部位于客户和业务的第一线，这也是一种新的团队业务形式，为分行未来发展的新辉煌和新价值创造而打磨。“中国控股为客户、行业、合作伙伴和地区创造了什么价值”一直是中国控股在培育地区和服务客户时所遵循的重要发展原则。对于陕西分行未来的发展预期，邵宗也再次强调了客户价值创造的重要性。“我们需要进一步确认、梳理和聚焦我们自己的优势方向，体现中国特色的技术和服务价值，在精确的细分市场发挥更大的影响力，甚至引领行业，因为客户需要、行业需要和中国需要。”