严口述历史:从传统环卫企业到环保上市公司

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上海环境集团已从传统的环卫企业转变为国有控股上市公司。一路上，根据城市投资的总体发展战略，明确了自己的定位，以降低成本、提高效率、提高核心竞争力为重点。同时，积极利用上市的有利时机，在扩大市场、加强内部自我管理、打造专业团队等方面取得进一步进展。

一路上，我深深地感受到。一是城市与时俱进的精神和创新发展。第二，城市的使命感和责任感。

——上海环保集团有限公司党委书记、董事长闫

回顾发展历程

从2004年至今，我一直在城市投资工作，见证了城市投资从单纯的投融资平台向投资主体的转变，也见证了从投资单一的建设功能向投资建设运营和城市管理服务全过程的转变。据我所知，整个环保团体的发展过程在我国改革开放的过程中非常具有代表性。2004年，上海环保集团在当时的市容环境保护局的领导下成立。上海环境集团是由上海市国资委批准，由当时隶属于市市容环境卫生管理局的振环公司、垃圾处理公司和上海环境设计研究院组建的。当时的主要业务是继续市容和环境卫生行业的工作，为上海提供生活垃圾的收集、运输、转运和码头处理，以及一些环保设备的改造和贸易。在此基础上，上海环境集团继续拓展生活垃圾卫生填埋和焚烧业务。

天马能源项目

2006年，随着政企分开的进一步发展，上海环保集团被改制为城市投资公司，开始了环保集团市场化和专业化的改革进程。2008年，中信将上海环保集团拆分为两部分，并向新成立的上海环保产业有限公司注入非市场化业务及相关资产。当时上市的中信控股收购了环保集团的剩余经营资产，标志着上海环保集团向资本市场的转移。

2010年，上海环境集团根据提升整体专业化管理的要求，引入北美最大的固体废物处理企业惠民公司作为战略投资者。城头控股将环境集团40%的股权出售给美国惠民公司。同时，日常管理委托给外方，外方向上海环境集团派出一批以总经理为代表的高级管理团队。随后，上海环境集团也引入了国际管理理念和标准。2014年1月，由于自身的战略调整，惠民公司退出中国市场，收回40%的股份，中信控股完成回购。

2014年下半年，中信将按照党的十八大精神，进一步推进国有企业改革，推动上海环保集团单独上市。在此过程中，为了支持上市公司的发展，中信集团于2015年委托上海环保集团托管环境产业下的实体公司和工程公司。2016年10月，我们获得了中国证监会关于中信控股与杨晨合并及沪市环境分拆上市的批准文件。2017年3月，上海环保集团正式在上海证券交易所主板上市。至此，上海环保集团直接与资本市场对接，成为国内上市公司中具有专业环保背景和国有控股性质的上市公司。回顾过去，整个环保团体的发展过程完全符合国家不断改革和发展的大主题。

上海环保a股上市

浓缩开发经验

上海环境集团已从传统的环卫企业转变为国有控股上市公司。总体而言，根据全市投资总体发展战略，我们明确了自己的定位，以降低成本、提高效率、提高核心竞争力为主要工作主线。同时，我们积极利用上市的有利时机，在加大市场拓展、加强内部自我管理、打造专业团队等方面取得了进一步发展。总的来说，有三个主要特征。

江桥垃圾焚烧厂

首先，市场化的特征是明显的，并反映在整个发展过程中。2005年初，上海环境集团在中国建造了第一座1000吨垃圾焚烧厂。2005年底，上海环境集团走出上海，收购了第一个外部项目——成都洛带生活垃圾焚烧厂。直到今天，上海的环境遍布全国十几个城市，几十个项目正在投入运营或建设中。目前，我国生活垃圾处理能力在全国同行业中名列前茅。在引进美国惠民公司的管理后，上海的环境管理标准和管理理念已接近国际领先水平。在人才队伍建设方面，在整体市场竞争格局下，上海环境在如何培养、留住和发挥人的积极性的机制上进行了创新和尝试。

荣获“2017中国固体废物行业影响力企业”称号

第三，全产业链服务。横向是“2+4主营业务”的业务布局，纵向是从科研、规划、设计、咨询和监控到投资、建设和运营的整个产业链服务。上海环境提供“菜单”服务模式和“组合”服务。业主选择上海环境的横向商业布局和纵向产业链。我们提供最佳和最佳的组合方案。