北方水控集团与德国柯蓝联手打造金融驱动企业信息化改革

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近日，北方水控集团与德国LucaNet财务分析与预算管理系统项目启动仪式在北方水控大厦举行。北控集团副总裁俞、财务总监；德国总经理张驰出席了启动仪式。据报道，德国柯蓝项目实施小组现已进入北水控制小组，以完成项目研究。通过项目一期建设，北水控制集团的管理决策能力、财务控制能力和运营效率将得到全面提升。北控水务集团是北京控股集团有限公司的旗舰企业，致力于水资源回收和水生态环境保护。北港水务管理有限公司集工业投资、设计、施工、运营、技术服务和资本运营于一体。是一家综合性、全规模的水环境产业链和领先的专业综合服务提供商。其业务涵盖城市用水、盆地用水、工业用水、农村用水、海水和淡水以及固体废弃物的卫生、科技服务、金融服务、清洁能源等领域。作为香港主板上市公司，北港水务已被选为香港恒生中国指数、恒生Mainland China 100指数、恒生综合指数、摩根士丹利资本国际指数和沪港通的首批试点单位之一。在启动会议上，北水控制集团表达了他对该项目的期望。“目前，在保持较高增长速度的同时，北方水控集团需要更加注重增长质量，这就需要一个科学有力的财务控制体系来支撑。与德国柯蓝的合作应被视为一个机会，让财务人员将更多精力投入到集团的战略决策支持中。实现集团信息的全面整合，提高整个集团事业部的经营管理效率。”德国柯蓝公司总经理章宗表示:“作为连续八年中国水务行业十大有影响力的企业，也是全球水务峰会论坛上全球四大水务企业中唯一一家中国水务企业，北港水务集团近年来在集团转型和战略转型方面做了许多大胆的尝试。为了实现从原来的“2+4+4”向“两平台战略”即“资产管理平台和运营管理平台”的转变，财务部首先需要加快向“管理会计”和“政策支持”方向的职能转变。德国柯蓝非常重视与北水控制集团的合作，并相信该项目的实施将为北水控制集团的快速发展和战略转型提供更好的支持。”德国柯蓝项目经理孙超在启动会议上阐述了该项目。他说:“通过这个项目的实施，北水北调财务人员将从基础数据整理工作中分离出来；建设集团的财务数据平台和各种场景索引模型，以支持北水控制集团的运营和财务问题；我们将建立全集团共享的统一财务数据仓库和完整的财务管理和监督系统，以满足集团的管理需要。”随着业务的多元化，北港供水集团原有的手工财务运营模式难以满足多元化和复杂的管理需求，与公司的整体战略布局不相匹配。集团缺乏有效的信息系统支持长期发展。德柯蓝在行业内有着丰富的实践经验和先进的解决方案，最终赢得了北方水控集团的青睐，达成了双方的战略合作。双方的合作将涵盖集团的财务分析、预算管理等方面，最终实现北控水务集团的数据整合与分析、管理报表、工业财务数据仓库的建设与应用等方面。德国柯蓝将为北方控制水务集团的战略布局和业务发展提供全方位的信息支持，全面提升北方控制水务集团的财务控制能力。