巴安水国际难题背后的逻辑

本篇文章2190字，读完约5分钟

“我是一个普通人。如果我能每天在湖上划两个小时的船，坐下来读一些经济学方面的书，或者读一些海外高端技术和前沿书籍，经常和一些朋友交流，参观我的海外公司，我想我的生活会很满足。”在2018年中国世博会E20演播室接受中国水网采访时，宝安水务董事长张春林表示。

他喜欢户外运动和昆曲。他现场向我们讲述了八安水的发展道路和经验。

宝安水务董事长张春林(右一)是E20工作室的嘉宾。

平板陶瓷超滤膜和气浮技术亮相世博会

在2018年世博会上，张春林分别推出了三款产品:

一个是德国ItN公司近年来收购的平板陶瓷超滤膜。主要用于污水处理厂的MBR膜生化反应器、自来水的升级和工业用水的膜处理。其主要特点是使用寿命长，流量大。它是目前世界上最先进的超滤技术。许多人认为陶瓷膜的价格会更贵。经过多次财务分析，它是目前世界上最便宜的超滤膜，在其整个生命周期内比国内有机超滤膜更便宜。

第二种产品是奥地利KWI公司的气浮技术，已有70年的历史。这家奥地利公司成立于1949年。这项技术正好符合国家污水处理厂的升级，有两个主要功能。首先，它可以去除磷。通过我们前期的研究工作，可以达到小于0.5毫克/升，具有广阔的应用前景。同时，它还可以替代污水处理厂的沉淀池。它的优点是体积小，效率高。

此外，还有污水处理厂的浓度，这使得污泥浓度达到5%以上，使得后续的输送包括后续的板压、离心脱水负荷更轻，并且压力量会降低，使得整个污水处理厂的污泥处理压力大大降低。

全球布局背后的思考

近年来，八安水务先后收购了平板陶瓷超滤膜的先驱德国ITN公司64.42%的股权、气浮技术的鼻祖公司100%的股权和美国整体解决方案提供商DHT公司(现更名为)的股权...从电力行业的污水处理厂和水净化开始，巴安水务不断加大全球化战略和国际化布局的推进力度。

张春林说，巴安水分析了每个国家的经济发展周期。从目前的经济周期来看，环境保护还在空气中。第十九次全国代表大会刚刚召开。国家把保护生态环境作为主要战略之一，中国政府给予了大力支持。据估计，在未来五年，环境保护历史遗留的问题将得到解决，中国的生态环境将大大改善。一些一线城市，如上海、北京和广州，将比欧美国家有更高的环境标准。从这个角度来看，环保行业很有可能进入冬季，环保行业业务可能在五年内直线下降。

张春林说，作为一个企业，我们已经从未来五年和十年的发展考虑，开始进行布局和战略转型。我们还考虑了如何在海外寻找新的市场和新的增长点，以缓慢地反映我们团队和整个企业未来五年的发展趋势。

利用危险废物东风增加危险废物投资

近年来，宝安水务将危险废物作为新的利润增长点。到目前为止，已经投资了两个项目:一个是污泥干化项目，已经运行了三四年；一个是蓬莱的危险废物焚烧项目，已经运行了一年。张春林透露，从今年开始，八安水务增加了对危险废物的投资。在未来的一至两年内，更多的污泥、固体废物和危险废物项目将登陆，进入建设期和生产期。

“作为一种焚烧技术，危险废物需要热能方面的专门人才，这是我们的强项，因为八安水来自电力行业，在锅炉、汽轮机和热能方面的人才更多，所以危险废物并不陌生。“张春林介绍说，从我自己的研究来看，危险废物板比污水和自来水处理要晚很多年。真正的国家危机是近年来开始出现的。我认为这个市场可以持续很多年。我们没有时间深入研究许多方面。当然，整个国家都在危险废物上投入了更多。宝安水务也想利用这股东风，找到一些效益更好的项目，并把它们带进企业。

“百名青年人才”的人才战略已得到充分说明

张春林介绍说，宝安水利的人才战略是前年启动的。在接下来的五到十年里，将有100名年轻人才接受培训，进入公司的领导岗位。这个领导职位应该有总经理的级别，已经实施和寻找了近两年。

一方面，中国优秀的毕业生是人才的来源。另一方面，海外学生也加入到了巴安水务中:例如，从中国到欧洲、美洲和中东的海外学生[·巴安水务1]将返回中国在海外公司工作或工作；来自欧洲、美国、中东和亚洲等海外国家的留学生也被邀请到该公司工作。第三个方面更多来自国际市场。一些来自大公司的有经验的背景人员已经逐渐加入了八安水务。“百年青年人才培养计划”将为上海八安水务正在逐步形成的三个中心——设计中心、金融中心和采购中心——输送人才。

出国旅游的“秘密”

从乌兹别克斯坦的零排放项目、尼泊尔的加德满都河谷供水改善项目，到哈萨克斯坦的阿克塔5万吨/日海水淡化厂建设项目……巴安水务一直在赢得国外项目，并做得很好。

当被问到这个秘密时，张春林说这个秘密就是勇气，我们早点出去。十多年前，在东南亚开展了一些项目，并与包括亚洲开发银行和世界银行在内的主要国际公司建立了合作关系。在合作的过程中，八安水经历了一个非常困难的时期。更重要的是，通过海外企业的并购，培养了一批国际人才，并逐步将其技术、人才和专利融入到了宝安水务，有利于海外市场的发展。

“进化是一个非常痛苦的过程。例如，我们想派一名员工去德国接受培训。他非常担心在法兰克福下飞机后如何去我们公司，去了那里后如何生存，如何用语言交流，如何接受德国专家的培训等。这种担心导致员工不去德国工作。”在国际化的过程中，会有一些人才流失，但这并没有真正地停止了宝安水务的国际化步伐。更多的人将会留下来与巴安水战斗。他们将勇敢地在海外工作。张春林认为剩下的是最好的。