学生论文

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事实上，每一个伟大的企业家都是一个伟大的梦想家、思想家和演说家，他全身散发着成熟和智慧的魅力，以打破思维的贫瘠限制，吸收百家争鸣的伟大梦想。他以王阳明“隆昌”追求知行合一的精神修养自己，在大悟的灰烬中重生，实现凤凰涅槃。涅槃在佛教中意味着永生。只有当心灵达到不朽的境界时，面对任何困难和挫折，它才能平静。"心就像一面镜子，一切都是照着它来的."只有当外界的所有诱惑和机遇都清晰可见时，我们才能把诺亚方舟和波罗莫多一起带来。资料来源:CEO专项培训8班学员作者:石曾在环境产业CEO专项培训8班讲学分享是环境与凯能环保两家上市公司的董事长。这个讲座从“天堂和人性”开始。天堂之路弊大于利。一个人的道路不仅仅是失去，而是获得。人性是互补的，这意味着锦上添花。例如，当你的业务好转时，银行会主动贷款给你。例如，我们的客户，你取得的成就越多，他们就越有信心把项目交给你。天道是一种补充，意思是劫富济贫。如果一棵树长得太高，一些枝叶必须砍掉。如果一个地方的贫富差距过大，就有必要增加对富人的各种附加税。我对此的理解就像中国的股市一样。股票市场涨了很多，盈利效果也提高了。人们开始每分钟都想杀人。这是人性。当股市大幅下跌时，成交量将会越来越少，国家将会开始不断推出优惠措施，这简直是天方夜谭。一个公司只能实现人与自然的最高和谐。因此，李俊视“营造一个人与自然融为一体的美丽环境”为公司的使命。任何简单唯物主义的“一百”知识，只有被自己完全理解，才能更好地应用于实践。当外国投资者撤资，公司资不抵债时，李俊以1美元的价格收购了该公司。等待他的是大约600万银行债务和超过1000万即将到期的外债。接管公司时，他应该做的第一件事不是抓住市场，而是首先抓住文化建设。他开始为公司制定一些文化规范。文化规范，如国家宪法，高于一切法律。当文化规范与公司管理法规发生冲突时，首先要实施的是文化规范。例如，有一条规则:当你遇到一个好人，你邀请他加入公司。这种文化规则肯定与管理条例相冲突，因为管理条例已经规定了当年的预算，但李俊的思想是:没有必要关心固定预算；好人会带来比预期更多的价值。例如，还有另一个问题:对于每一个离开田波的员工，应该允许他带着体温离开。因为员工对企业来说仍然是弱者。事实上，企业家的坦荡胸怀和崇高梦想在很大程度上可以从对离职员工的态度中看出。联想集团刘传志还经常参加员工俱乐部聚会，这些员工因为来自同一个公司并继承了相同的文化理念而离职。求同存异是他们永恒的目标。我曾经参加过一个香港公司的年会。在一年一度的30多桌会议上，实际上有三桌离任的工作人员。当老板开始敬酒时，他从离开的员工的餐桌上开始，这让服务的员工感到无限的激动:我们的老板心胸开阔，我们必须像对待亲戚一样善待他。对于最紧急的企业银行贷款，李俊轻描淡写地说:我找到了我们的客户，并真诚地向他们解释了公司的困境。大多数顾客都表现出了同情心，并且很快就把钱付给了公司。在公司管理方面，李俊以“金刚之脸，菩萨之心”对待一切。当一个部门主管走进他的办公室，向他抱怨，“出了什么问题，也许其他领导没有做好”，李俊问他，“你有没有预见到将来事情开始时会出现这个问题？”系主任点了点头。李俊说，“如果你在预见到问题时没有提及，那将是一个疏忽。”如果问题发生时你不知所措，那是能力的问题。所以看别人的问题实际上是你自己的问题。在我看来:事实上，在一个公司的管理过程中，最难管理的是部门之间的相互推诿。许多人实际上想做最容易的事，而不是最困难的事。当设计任务下来时，设计部门肯定会先支支吾吾:不是工作量太大，时间不够，就是没有完成设计内容，或者不一定是自己的工作范围；最终，领导人不会愁眉苦脸地开始工作，除非他们反复协调。事实上，这不仅是失去的时间，也是每个人的热情和信心。在田波的环境下，你不能说不可能完成公司的任务指标，但你应该说:在什么条件下才能完成这个指标。你可以和公司谈谈实现这个目标所需的资源、人员和预算。然而，大多数公司只关注一座山的高度，而不是资源和预算。当田波邀请一位职业经理人担任总裁时，这位职业经理人非常焦虑地对李俊说:“你过去有最终决定权，现在我在这里，为什么我不先做个过渡呢？”。李俊说:我不需要任何过渡时间。我曾经授权。现在由你来决定。任何领导都必须首先要求你反映问题。只有当你解决不了的时候，你才能向我汇报。任何领导都必须同时给我发邮件。不想做决定的领导者实际上没有责任。李俊还说:我们必须学会站在未来，等待自己。如果我们再看看三年后的旅程，你在田波环境中做了多少有影响力的事情将是有价值的。因此，我们不能局限于管理，而必须做一些对未来有影响的事情。这让我想起了在盛大游戏中协助陈天桥的打工皇帝唐骏。由于没有明确的分工，唐骏将自己的工作职责定义为:陈天桥董事长不想做的事情都是他必须处理的事情。因此，在盛大网络公司，它一直无法做任何事情，最终导致辞职。至于员工，李俊首先从源头进行检查。他采访的所有人都会问这样的问题:在最近几年的成长过程中，你认为谁对你最有帮助？他现在在哪里？你有多少好朋友，你如何评价你的好朋友的优点和缺点，你的好朋友如何评价你的优点和缺点？事实上，李俊想要找的人是一个懂得感恩却不懂得感恩的人。只有懂得感恩的人才能赢得同事、领导和顾客的信任。一个不以自我为中心的人会赢得同事、领导和顾客的尊重。至于员工，他觉得既然他想带每个人去做一件杰出的事情，他就必须让员工在他们心中杰出。当田波的环境大规模扩张时，他要求地区或分支机构在城市最好的地方租房，用同样的风格装修，让偏远地区分支机构的员工和一线城市分支机构的员工同样愉快地工作。当投资者对公司紧张的预算表示怀疑时，李俊说:现在看来，大规模招聘人才、租用最好的办公空间、进行同样高规格的装修有点奢侈浪费，但三年后，博丹的环境将达到什么水平呢？如果我们对未来的愿景是这个标准，那么让我们从它开始。如果这样做会扼杀企业，那么不这样做的企业肯定会活得更短。那些坚持梦想的人充满了挑战极限的精神，不可避免地会出现一群与他们同甘共苦的伙伴。至于开源节流，李俊更注重开源。他认为好的项目不是靠储蓄来保存的。对于大型项目，他更注重联合作战的能力，经常是几个分支机构一起攻克高难度系数的项目，所以统一布置高标准的办公空间就显得尤为必要。如果你每天都在破旧的办公室里工作，听着老板对卓越的梦想，你的员工与其说是杰出，不如说是困惑。在公司跨越式发展的时代，员工数量以几何倍数增长，所以李俊在破茧成蝶的过程中开始考虑重组。田波采取了集体下岗和再就业的管理措施。一些管理职位继续被聘用，一些回到技术职位，一些逐渐被取消。经过“切肉还母，剃骨还父”的再生过程，田波环境终于得到振兴，踏上了新的征程，人均产值指数大步前进。至于华为不上市，任担心一旦公司上市，会产生太多的亿万富翁，这将影响管理层继续奋斗的精神。李俊非常明白这一点:管理层有这种想法也很正常。当遭受多年痛苦和恐惧的同事突然变得非常富有时，一些人会选择开始享受生活，一些人会选择创业成为企业家，一些人会选择留在公司继续为生活奋斗。李俊支持各种想法。如果他对创业有同样的想法，他也可以帮助鼓励他。