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环保产业需要更多跨境人才解构田波领先的人力资源战略

来源:名企资讯网作者:鄂工繁更新时间:2023-05-24 04:30:54阅读:

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“希望到2025年,也就是田波环保成立30周年时,300亿元的收入目标能够实现。”在4月2日举行的2018水产业战略论坛上,田波环保集团有限公司董事长、上海凯能环保设备有限公司董事长赵利军再次提出了一个富有挑战性的目标。在谈到如何实现这一目标时,赵利军认为,无论采取什么样的战略和支持体系,人才都起着决定性的作用。只要有优秀的人才,他们一定会走向未来的辉煌。

环保产业需要更多跨境人才解构田波领先的人力资源战略

在一个又一个宏伟目标的指引下,田波环境已经制定了人才战略规划,并不断完善和实践。

实现质量增长

“300亿所代表的数字意义并不重要。重要的是在这一目标的推动下公司质量的提高,这需要来自不同领域的更多人才加入田波环境的大家庭。”田波环境总裁吴健在接受中国水网采访时表示,与过去相比,环保产业有了质的飞跃。生态环境部成立后,一个非常重要的职能就是从末端污染的排放管理转变为环境的正外部性管理。环保产业涉及的范围更广。与过去相比,环保行业对复合型人才的需求有所增加,需要构建更加多元化的人才结构。

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“今天,中国的环保市场在政策的推动下不断放开,行业迎来了时代的机遇。然而,为了实现这个行业更大的未来,环保企业应该承担更多的环境责任,追求质量增长。”赵利军董事长在接受媒体采访时曾表示,虽然环保产业迎来了春天,但一个大公司的诞生不会随着市场的扩大而自动发生。实现公司的发展需要勇敢的自我改变。因此,田波环境把“追求质量增长”作为公司发展的重要战略。

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2017年,田波环境肯定会确立领先的人力资源战略。今年,田波环境部迎来了高级管理团队的重大调整。这一重大调整不仅是田波环境“追求质量增长”战略的重要举措之一,也是公司关键的人才引进战略。

在这次调整中,吴健接任总统一职,正式加入田波环境,引起外界的极大关注。吴健拥有多年的环境工程经验,于2006年加入杜邦中国集团有限公司。他曾担任杜邦中国安全管理咨询业务总裁、杜邦东北亚环境清洁技术总经理、杜邦大中华区副总裁、杜邦中国集团有限公司总经理。加入杜邦之前,他在美国美华集团工作,在环境工程领域拥有近16年的管理经验。作为公司在中国地区的负责人,他开发了中国的工程总承包市场,并推动了当时田波环境集团和美国美华集团之间的战略合作。

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田波环境部部长吴健

基于公司发展的长远目标,田波环境要求新总裁成为来自行业外的跨境精英,这可以给公司带来更规范的管理理念和国际化视野,更好地跨越不同国家和地区之间的文化、法律、制度、政策、标准等差异。吴健成为最合适的候选人。

从田波环境本身的发展需求来看,上市后,公司进入了高速发展时期。最重要的是预见未来的发展,对管理水平进行标准化、流程化、精细化和国际化。吴健的个人专业经验能够很好地满足田波环境发展的需要。

吴健说,他过去一直在美国为世界级企业工作,一直希望把杜邦等大企业积累的经验和工具带给中国有远大理想的企业。田波是他理想的选择。

吴健告诉中国水利网,这绝不是从杜邦辞职来田波的冲动。他加入田波不仅是因为他与田波的关系,还因为他肯定了赵利军主席的人格魅力和对田波环境和文化氛围的认可。

让每个人都充分发挥自己的优势

人才的话题一直是环保产业的焦点,尤其是在过去的两年里。面对日益增长的人才需求,环保行业现有人才存量不足。在国家高度重视生态文明建设的背景下,环境产业进入了快速发展时期。不仅环保企业渴望人才,而且大量人才开始涌入行业。

“2011年,大量人才涌入环保行业的趋势开始迅速显现,这一趋势在过去两年变得更加明显。”田波环境集团人力资源中心总经理肖炳兵表示,就田波环境本身而言,过去大部分员工来自环保圈,比如环境工程、给排水等领域的专业人士。然而,近两年来,随着公司业务的不断拓展和延伸,对员工综合素质的要求越来越高。除了工程技术等传统环保专业人才外,公司对咨询、投融资、政府公关、项目管理、运营等领域人才的需求也在不断增加。

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一方面,对人才的需求正在增加;另一方面,对人才的竞争是激烈的。肖炳兵介绍说,环保行业的人才竞争已经相当激烈,田波环保在人才分配方面有很多前瞻性措施。早在2011年,田波环境仅有200多人时,专业咨询公司就受邀设计公司的整体薪酬、绩效和职位等级,以满足公司快速增长的人才引进和留住需求。现在,田波环境公司已经从200人成长为一个拥有2000多名员工的大型集团。

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“面对越来越多的员工和越来越多样化的人员结构,包容的企业文化至关重要。”吴健说,田波环境的文化氛围是为了让不同的人在公司找到自己的位置。2012年,田波环境学院创办了企业大学田波学院,并制定了系统的人才培养战略。不仅为公司培养优秀人才,还希望共同培养一批更具环保行业专业经验和背景的人才。

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目前,田波环境正在构建一个“多元弹性”的人才机制。每位员工都有机会成为公司的业务伙伴、业务伙伴或战略伙伴,并为普通员工、高级管理层、外部合作伙伴等找到合适的职位。

搭建一个能吸引更多优秀人才的平台

环保产业需要一个能充分发挥每个员工作用的平台,田波环境正在建立这样一个平台。赵利军曾说过,田波致力于成为吸引更多环保行业乃至全社会优秀人才的平台。

对于公司来说,为了吸引更多的人进入,吴健认为薪水是一方面,但绝不是最关键的。更重要的是,它能提供一个适合各类人才发展的平台,充分激发人才的潜能,最大限度地发挥自己的优势。

一名刚从环保行业外加入田波环境的员工表示,文化价值观的认同、行业趋势和公司的标准化是田波环境吸引自己的重要因素。

标题:环保产业需要更多跨境人才解构田波领先的人力资源战略

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