北控水正式启动“双平台”战略

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1月31日，北水控制集团在北京召开2018年度工作会议。本次会议的主题是“步入新时代，开始新旅程”。会议全面回顾了2017年工作情况，正式启动资金管理平台和运营管理平台“两平台”战略，向轻资产企业迈进，安排部署了2018年战略实施路径、业务目标和重点工作。北控集团副董事长、执行副总经理、董事长李永成，北控集团副总经理、执行董事、副总经理姜新浩，北控集团执行董事胡小勇，北控集团董事局名誉主席、北控清洁能源集团董事局主席，北京控股公司副总裁， 北京控股环境集团副总裁、执行董事兼首席执行官、北控集团执行董事柯健及各执行机构领导出席会议。 集团各部门、各地区负责人及集团主要业务负责人出席会议。集团总裁周敏发布北水控制战略蓝图。执行总裁李莉、高级副总裁、俞分别从管理、业务、资本三个层面对战略进行解读和部署。于代表执行机构作了题为《走进新时代，开始新征程》的年度工作报告。会议由集团副总裁张铁夫主持。工作报告指出，2017年，集团收入和利润将实现两位数增长，保持良好发展势头。生态战略开始落地。投资和技术的结合使这个项目富有成效。融资模式不断创新。建设项目的数量和规模创历史新高。推进智能水务试点建设，提升卓越运营能力。海外业务规模持续扩大，国际化进程加快。并提出了2018年经营目标和八项关键措施。周敏正式发布了北水北调资金管理平台和运行管理平台的战略蓝图。周敏指出，随着商业环境的日益复杂，战略管理已经从长期行为转变为短期行为，需要快速迭代和不断升级。实施“双平台”战略，建设资本管理平台和运输管理平台，向轻资产企业的战略目标迈进，是北港水务在分析研究国内外形势后的新战略选择。各部门、各地区要深刻理解“两个平台”战略的内涵和实施路径，以“两个平台”战略为指导，将高度灵活、自我更新、自我更新的生态企业转变为国内环境基础设施领域的外部生态合作体系，共同促进企业平稳快速发展。李莉从管理的角度诠释了这一战略。李力认为，北水北调同时面临两大挑战:复杂属性系统和规模属性系统。它不仅需要有适应它的策略，还需要有适应它的组织和能力。在战略体系方面，集团将整合资源，加强合作，加强战略发展、资本运营和模式创新研究。在人力资源系统方面，通过人才培养和团队合作释放组织活力。在管控系统中，通过组织演进、流程再造和品牌管理建设，管控能力得到提高。在控风系统方面，通过四个部门的布局，构建控风系统，确保项目安全、生产安全、人员安全和公司安全，全面提升管理水平，为“双平台”战略落地提供保障。杨光围绕“两个平台”战略，从投资、技术和建设三个方面进行分析，找出难点，提出提升投资、技术和建设能力，打造品牌价值链的发展战略和路径。也就是说，以“品牌+信誉”为核心，“投资+技术+建设+运营”为四个支点，我们将构建一个有价值、负责任、共享的生态系统，保持业务的高速发展。于就如何搭建资本管理平台，提升资本能力做了主题演讲。他介绍了集团资产管理平台的发展思路，强调了防控资本风险的重要性，并指出集团将分三个阶段向资产管理平台发展，即提升融资、投资、资产管理、风险管理和资本运营五大能力。希望集团各职能部门和业务部门与北京资本控制服务合作，支持和推动集团向轻资产企业转型。姜新浩指出，经济形势的持续好转、金融形势的趋紧以及ppp等政策的出台，对环保企业来说既是机遇也是挑战，资金管理将成为关键。希望北水北调重视资金管理，同时采取多种措施，拓宽资金渠道，确保重点项目资金需求。并加强现金流量的精细化管理，提高预算和资金使用效率。同时，通过多种形式，消除资本市场对北水北调的误解，释放其应有的价值。最后，北京控股将加强战略协调，提供良好的服务支持，支持北水北调的发展。李永成高度肯定了北水北调的发展成就。他指出，近十年来，北水北调已从单一的传统供水模式跃升为集投资、技术、建设、运输、资本运营于一体的综合性水环境综合服务提供商，培养了一支优秀的队伍，成为行业内的龙头企业，成绩斐然。今年是北水北调成立10周年，也是实施资产管理平台和交通管理平台“双平台”战略的第一年。北水北调应以此为契机，全面客观地总结经验，发现问题，弥补短板，提升核心竞争力，为未来十年的发展打下坚实基础。同时，要高度重视企业文化建设，加强组织文化和管理文化的讨论和培育，将有价值、负责任和共享的文化理念带入我们的头脑，促进员工和企业共同核心价值观和发展目标的统一，支持战略落地。集团部分部门结合实际工作，以“两个平台”战略为目标，谈了如何提升核心能力。会议期间，举行了目标责任书签字仪式和表彰活动。集团已与五大区域签署了2018年目标责任书，表彰集团在2017年的先进集体、个人和生态伙伴。