北水北调周敏:以生态战略促进产业协同

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简介:2017年北水控制将采取什么新的计划和行动？近日，中国水网特别约见北港水务集团执行董事兼总裁周敏。周敏表示，北水北调将出台“生态战略”，希望与行业企业共建生态系统，通过合作与共享创造更大价值，实现更大目标，促进整个水环保产业的共同发展。

北港水务控股有限公司连续七年荣登“中国水务行业十大影响力企业”榜首。在市场上，2015年国内水务行业的年营业额首次超过100亿元。2016年，他首次入选《财富500强中国》。该项目总投资为220亿元，为通州北京水环境治理副中心的PPP建设项目，总投资为177亿元，为北水协中标项目。就资本而言，本集团及其附属公司已成功发行一系列绿色债券及逾100亿张绿色权益票...一系列的成就引起了业界和资本市场的极大关注。2017年，北方水务局将采取什么新的计划和行动？近日，中国水网特别约见北港水务集团执行董事兼总裁周敏。周敏表示，北水北调将出台“生态战略”，希望与行业企业共建生态系统，通过合作与共享创造更大价值，实现更大目标，促进整个水环保产业的共同发展。

用“生态战略”突破未来发展

周敏表示，与以前相比，目前的供水形势发生了明显变化:在发展模式上，正由“总承包/BOT”向“公私合作”转变；从项目的规模来看，水利工程的投资过去在几亿元左右，但现在是一个数十亿美元的水环境工程。就项目形式而言，前者由一个单一的水厂主导。目前，有许多综合项目，整合了园林、旅游、房地产、生态环境等。从竞争态势来看，在过去的一两年里，许多企业为了保护环境而越界，并迅速扩张。为了抢占市场，一些企业采取了低价策略，竞争激烈。总的来说，在市场上找到好的项目和目标越来越难。

“从2008年至今，北水控制从一个混合所有制企业起步，连续7年在水处理行业排名第一。应该说结果是好的。但是未来会怎样呢？”周敏说，“十三五”期间国家环保产业发展的宏伟规划为产业发展提供了许多机遇，但如果要保持目前的增长速度，老办法肯定行不通。北水控制必须有一个进一步的发展计划，以实现失败。

"我们要共同建设生态系统，把它变成生态企业."周敏认为，这是北港水资源未来发展的方向。

周敏称这种转变为“生态战略”。他介绍说，收购几百万吨水处理规模只是一个低层次的发展思路，北方自来水公司要想实现更大的目标，需要站在更高的层次上思考。北水公司“生态战略”中构建的生态系统不是一个生态圈或生态联盟，它们过于狭窄。北水北调的生态系统不是由北水北调自己建立的，而是邀请工业企业共同建设、相互滋养、相互发展。为了成功地建立生态系统，一个非常重要的因素是所有参与者都升级为生态企业。所谓生态企业是一种高度灵活的企业组织，能够自我更新和新陈代谢。要成为一个生态企业，有一个宽广的胸怀和勇气去打破界限，开放并与合作伙伴融合是非常重要的。他们应该真诚相待，共同努力，共同创造，共同承担，共同分享。只有从根本上认同这一概念，他们才能成为生态企业，只有当每个人都认同这一概念，他们才能成功地建立一个动态的生态系统。

“传统企业的发展是基于行业之间的零和博弈。尤其是对于类似的企业，如果我赚得多，你就会赚得少。”周敏认为，“生态战略中的生态系统不是这样的。其理念是共同发展，用更全面的能力创造更多新的价值，并与每个人分享新的价值收益。”

无论是大公司还是小公司，他们都需要根据自己的优势、劣势和资源来判断如何参与大型生态系统的建设。每个公司都应该考虑采取什么措施来应对不断变化的外部环境。只有成为一个生态企业，我们才能适应变化。只有让更多的生态企业合作，我们才能做更多更大的事情。在这样的生态系统中，北水北调可以更好地实现其未来目标。

例如，在大型公私合作项目的情况下，北港水务不希望投标，而是希望建立一个生态系统，并与生态系统中的其他参与者一起，聚集各自的优势，更好地探索客户需求，为客户提供更全面、更好的服务。通过这种方式，北水控制公司从一个BOT服务提供商转变为一个政府智囊团，帮助政府进行大规模的整体规划。例如，价值约190亿元的综合环境管理项目包头工程，有“四横四纵、四湖四库、三个水网”。它包括湖泊疏浚、消除黑臭水体、水系连接与循环、防洪安全、滨江水景建设、黄河湿地系统建设、水资源保护、滨江经济开发区规划、工业尾水水质改善、中水利用等多个子项目。它需要更多生态企业的整体规划和合作才能完成。

“共生、共长、再生”实现生态双赢

周敏介绍说，传统的发展模式是零和博弈，生态发展模式强调“三种生物”——共生、共生、再生；

共生意味着遵循合作共赢的理念，合作发展，共同创造新的价值和分享价值。

共同的生活意味着我和你之间以及你我之间更密切的合作。每个人都可以是股权合作、契约交易或社区关系，或者没有。例如，北水控制和创造环境保护与金科供水之间的关系是股份交换。所有权关系也没有相互交换。每个人都以自己的力量和优势形成合作，以实现他们的共同目标。

再生是指创造新的合作和发展领域。例如，与一些大数据公司的合作可能会开辟一个全新的智能供水领域。这种合作是双方之间的再生关系。基于优势互补，双方可以拓展新市场和新领域。

生态战略要求合作伙伴共同构建一个生态系统来应对不断变化的市场需求，进而创造和引导市场需求。在操作层面，主要问题是如何在系统摘要中在合作伙伴之间分配利益。对此，周敏认为生态是“成年人实现自我”——只有通过实现和帮助他人，一个人才能实现自己的目标。例如，在这个生态系统中，NCWC可以在“资本、投资、技术、建设、运输和生产”等业务领域与相关企业合作，以满足市场需求。在具体项目中，NCWC及相关企业可以对自己的最佳业务领域负责，从而更好地整合自身优势，做大蛋糕，实现双赢。

周敏表示，北控近期推出的水情报收集平台实际上是生态系统建设中的一个环节。过去，北水北调的所有技术问题都是由技术部门解决的。现在在生态战略下，这些技术要求将全部投入社会，名医将被广泛招募，更适合解决问题的技术方案将被找到，最终通过选择实现与一些优秀技术企业的合作。周敏认为，在这个系统中，北水北调的目的不是解决技术问题，而是通过有效的技术识别能力和管理来解决技术开发问题。