靳东集团的吴向东:疫情下的一封公开信

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法国现代著名存在主义作家加缪在《鼠疫》中说，“当公民的心燃起一线希望时，从这一刻起，鼠疫肆虐期就几乎结束了。”

流行病仍在肆虐。除了人性之光，我们还需要希望和智慧之光。2月3日，我们看到了一封吴向东写给员工的信。从《疫情下的一封信》中，我们不仅看到了一位优秀企业家的责任感和使命感，也看到了一位白酒改革先锋的乐观自信和睿智洞察力。

只有把乐观和自信作为指路明灯，才能把目光投向远方。

突然爆发扰乱了一切。工人不能开始工作，商品不能流通，合作面临违约...随着疫情数据的公布，各行各业的焦虑情绪都在上升。失去了春节这一关键旺季的葡萄酒行业如何能够幸免？

仁者不忧，勇者不惧，智者不疑。关于疫情的影响，靳东集团董事长吴向东给出了乐观而谨慎的预测:“疫情对企业高管和员工的心理影响远远大于实际影响。”该集团拥有一家上市公司(华智酒业公司，300755)和13家员工超过1万人的酒业公司

危险和机遇总是结伴而行，而真正的强者总是以乐观的心情和敏锐的洞察力在危机中找到自己的方向。

就像2003年的非典一样，几乎所有的情况都指向阿里巴巴的灾难。然而，被所有员工孤立的阿里巴巴，最终成为最有利的公司。它不仅加速了电子商务，还使阿里巴巴实现了高度的内部凝聚力的统一。阿里巴巴就这样完成了从卓越到卓越的内部转变。

吴向东也在2003年经历了非典的洗礼。他回忆说，那时，许多人都觉得天要塌下来了。结果，到年底，许多企业都实现了惊人的增长。金是成长的杰出范例之一。

据数据显示，2003年通过一系列营销创新重塑品牌形象的金实现了18亿元的销售业绩，赢得了多家知名葡萄酒公司的青睐。茅台的收入只有24.01亿元。

只有强者开悟，我们才能穿越迷雾。

这个世界上没有天生强壮的人。坚强的人的思想和结构已经从困难和创伤中训练出来了。强者的教化也是吴向东热切希望葡萄酒行业同仁从这场战争瘟疫中收获的财富。

“2020年新肺炎疫情的爆发应该成为整个集团改革和发展的助推器。”在吴向东看来，疫情过后，市场仍将出现复苏增长，但管理人员和员工都很薄弱的企业可能会发现难以生存。

在过去的24年里，传统的酒商吴向东在酒业改革的浪潮中找到了另一条路。除了敏锐的机会感，他还得益于在关键时刻勇于改革和创新。

变革者之所以强大，是因为他们从不限制自己。吴向东的变革愿景从未局限于流通渠道，而是整个产业链。

连锁零售现在在各行各业都很流行。早在15年前，吴向东就创造性地将其应用于白酒销售。以“富达”为核心的新型白酒连锁华智酒业公司迅速赢得了市场和资金的双重认可。2019年，华智久银行成为白酒流通的第一股。从某种意义上说，饮料的生态链已经被重建。

回顾过去，从1996年湖南第一个白酒品牌“四川酒王”的创立，到金，再到“华芝”和一坛佳酿，再到湖南湘窖、安徽临水、江西丽都、贵州镇酒等12家酒厂所打造的白酒母体，吴向东可谓中国白酒行业改革的先行者。

多年来，他还坚持“全心全意为社会服务”的信念，回馈行业和社会。在每个关键时刻，他总是第一个站起来，无私地把他的热情和智慧奉献给行业和社会。

据了解，针对目前全国范围内流行的严重肺炎疫情，吴向东快速联动集团利用华智酒业公司(股票代码:300755)、金六福酒业公司、湖南湘窖酒业公司、贵州镇酒酒业公司、江西丽都酒业公司等多家企业的捐赠，共捐赠600万元用于防控疫情。