光大集团李:环保行业积极推进“4+2+N”业务布局

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近5万亿资产，13家上市公司，15只股票和6个战略单位。改革重组后，中国光大集团有限公司(以下简称光大集团)规模更大，业务链条更加多元化。作为中国三大综合金融服务集团之一，光大银行长期落后于中信银行和平安银行。我们已经收集了一套好的卡片。如何处理好这种情况需要负责人的仔细考虑。在担任光大集团董事长一年多之后，李接受了杂志的专访。从行业标杆、业务分类、协同联动、上市计划等方面详细阐述了光大集团未来的发展战略。"实事求是地说，光大集团几乎没有主导产业."在采访中，李坦言，由于各种历史和现实的因素，同行在标杆管理方面没有优势。在消费者需求日益多样化和个性化服务重要性日益突出的环境下，金融业有着巨大的潜力。作为提供优质金融供给的载体，以光大为代表的大型黄金控股集团可以从金融供给方面的结构性改革力量中获得持续的推动力，范围为0+。“目前，中国金融机构产品同质化现象相当严重。在中国，为消费者提供创新产品尤为重要。金控集团的混业经营模式可以为人们提供类似金融百货店的多元化金融服务和产品。”李告诉记者。与此同时，与其他黄金控制集团相比，中国青年旅游集团和中国青年产业发展公司已经加入，光大集团还可以为旅游、医疗等领域的消费者提供服务。现在，国内的金融地图如此强大，以至于军队被立即部署。中信证券整体上市后，进入了一个新的发展阶段。而平安在互联网金融的浪潮中蒸蒸日上。互联网公司甚至在金融业摩拳擦掌，试图以颠覆者的姿态重塑金融业。对光大来说，竞争并不激烈。在新的竞争形势下，光大集团如何重组业务，走出一条独特的发展道路？在现有金融领域之外创建协同生态圈的SBU电子战略，光大集团继续在工业领域扩展。去年1月，光大集团正式完成了中国青年旅游集团和中国青年产业发展公司100%股份的转让。经过整理和研究，光大集团目前规划了六家电子商务企业，分别由财富、投资、投资银行、环保、旅游和健康电子商务企业组成。其牵头单位是光大银行(601818。SH/6818。香港)、光大金控和光大控股(0165。香港)，光大证券(601788。SH/6178。香港)、集团生态环境保护部和光大国际(0257。香港)、集团吕雯健康部和中国青年旅游控股有限公司(600138。上海)，光大保险和纪念厅(002462。深圳)。值得注意的是，它不同于传统意义上的SBU(战略业务单位)。“光大也将推出三个‘E’。”李向记者指出。第一个e是生态圈，即引入开放的生态理念，通过对外战略合作引入先进经验和丰富资源，实现互利共赢。第二个“e”是电子化，即引入数字化和互联网的创新手段，改善商业模式，以创新推动发展。第三个“e”是光大，是指在光大内部引入相对分散的业务资源，如将养老产业、旅游产业和租赁产业整合到同一个战略单元，以发挥集聚效应。过去一年，电子SBU合作发展模式取得了长足进展，各项工作正在有序开展。首先，六个SBU生态圈启动。集团成立了财富、投资、投资银行、环保、旅游、健康六大战略商业生态圈领导小组。六个电子SBU的建设进入实施阶段。第二，快速扩大朋友圈。据李介绍，截至今年一季度末，集团新一届领导班子已扩展至近100家战略客户，合作成果一个接一个。为了更好地促进合作伙伴之间的相互信任和互利互惠，集团内的金融企业为战略客户提供了超过1000亿元的各类综合融资信贷。此外，我们还将促进各行各业的协调转型。积极促进集团间APP连接，并通过双向访问获得云支付产品；以“小”、“快”、“实”为特色的“顾客相伴、易操作”的光大超市，将努力推动SBU电子商务从互动到交流再到相互融合的发展和升级应该指出的是，不要拘泥于建设六家电子商务企业，你也可以说，整个光大集团是一个电子SBU。我们更加注重建设高质量的创新和协同发展模式。”李对记者说。例如，在建设环保、旅游、健康的电子SBU的过程中，集团将引入金融资源进行数字转型，构建生态圈，有效协助产业发展。今年，CYTS旅游网与光大银行、光大永明保险在存单、财务管理、海外保险等产品方面进行了合作，取得了良好的效果。反过来，环保、旅游和健康电子SBU也可以为各种金融业务提供稀缺的场景资源。总的来说，只有集团内各行业在遵守法律法规的前提下，有效地聚集和产生化学反应，才能真正实现建设具有全球竞争力的世界级黄金控制集团的战略目标。在金融业运行并拥抱互联网高科技的时代，未来的科技业务整合是关键。光大集团给外界的印象是科技经验不足。李也坦言:“集团科技水平相对落后，传统金融业务的数字化改造尚未完成。对此，光大集团制定了“敏捷、科技、生态”三大战略转型目标。去年12月成立的光大超市是这一战略的重要组成部分。李向指出，光大超市“顾客之友”实现了工业与金融、O2O、工业与科技、商业价值与社会责任的结合，体现了E-SBU生态发展理念。由此可见，“顾客的伴侣”光大超市的期望很高。光大超市将改造光大庞大的综合网络，建立线上到线下。然而，由于监管和成本等各种原因，仍不具备大规模复制和推广的条件。集团正在探索实施光大超级积分计划，建立光大会员体系，分享集团积分权益，发展与其他国家的合作。据悉，光大集团旗下的光大银行、光大证券、光大永明保险、CYTS控股、嘉事堂等机构共有约1600家网点。(2018年中期数据)“利用这些丰富的线下实体网点和在线APP平台资源，对接、分销和宣传各种金融和工业产品，不断开发具有更多增值服务的产品，推动光大阳光综合产品积分共享计划的实施，增强客户粘性，增强排水能力。”告诉李。