拓宽天空环境与超越地平线的新旅程

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4月27日，田波环境集团(603603。上海)在2017年第一季度召开了全体员工大会。赵利军主席与所有田波员工进行了近两个小时的会谈。这么久以来一直在说什么？当然，这是田波环境的新旅程！下面是演讲的摘要。增长加速在2017年第一季度，公司最大的事情就是上市。我们第一次考虑上市是在2007年。当时，我们的收入只有几千万，离上市门槛还有很大差距。然而，当我们有了上市的想法，我们发现更多的力量和资源将很快汇聚到你身上。以前，为了公司的发展，我们只注重获得项目，这让我们很难生活。然而，当我们每天只低下头时，事实上，没有人愿意关心我们。你不看路，你没有更大的目标，你不想成为一个伟大的公司，你没有内部动力，为什么别人要支持你？这是一个相互促进、相互依存和相互制约的过程。顺应投资者对投资预期的追求，我们一直在不断推动自己。从资本市场的角度来看，我们反思了自己的不足，并开始追求更理想的目标。2010年，我们设定了到2020年实现100亿英镑收入的目标，并开始以更高的速度增长。2.国王的真正精神向前发展。该公司上市后，仍然需要成为一家技术领先的公司。它需要以“专注、完美和持续”的品牌理念推动“质量”增长。作为一家上市公司，一家在环保行业积累了22年的公司，我们比以往任何时候都有更多的实力和更多的机会。我们如何才能创造一个更美好的未来？我们需要提高“国王的心”。在我看来，国王的心是一种责任，一种责任和一种使命。这会让你成为一个更勇敢的人。这种勇敢是由于你帮助别人的冲动。你有勇气面对你看到的所有问题。如果你敢于承担责任，你可以赢得更多的机会，赢得行业和社会的尊重。这些身份和尊重不是你创造的，而是你创造的。中国的环境问题仍然严重而复杂。作为一名环境从业者，我们希望在继续跨越国界并有实力被资本市场认可之前，能更努力地工作，更快地改善环境。3.水平扩展、无边界的垂直技能和专业知识。我们22年走过的路是一个不断跨越分化的过程。我们今天要做的是要么在水平方向上变得更大，要么在垂直方向上变得更专业。每个平台都必须建立差异化优势。同时，我们必须从管理战略的角度思考，如何通过平台协作和供应链创新来优化成本和增加利润。为了提升这些战略，我们不遗余力地推进领先人才战略。在过去的成长过程中，田波不断拓展新的商业机会，也不断进行组织变革，使团队能够在不同的岗位上体验。对我们来说，保持团队的改变习惯和接受改变的能力是非常重要的。我们看到的是未来每个人的成长。我们需要建立一个有利的组织，让田波成为帮助团队成功的平台。你应该放下所有的束缚，不要给自己任何约束。每个人都可以思考我如何利用这个平台来实现自己。当你想到一个让你兴奋的目标，并且你的目标对他人也有好处时，出于利他主义你会更容易实现。如果每个人都通过田波的平台获得成功，田波就不会想到成功。超越天际线，抓住社会变革的趋势，成为未来时代的领导者，不要等到那时才行动，从现在开始思考，开始变革。物联网、大数据和移动互联网等新技术正在颠覆现有产品。这是所有行业都面临的问题。环境保护也不例外。环境产业的变革是必要的。改变并不容易。但是我们坚持做正确的事情，而不是简单的事情。天网我们正在建设的天网是为了充分利用成熟的互联网基础设施，建立一个互动的环境服务平台，这将改变环境产业，服务于产业的发展。利用新技术，我们可以降低边际成本，在整个行业乃至世界范围内形成技术需求、研发需求、业务需求和资源需求的整合，吸引更多的客户和供应商在这个平台上进行交易，进一步推动环保产业升级，形成“分散、无限链接”的环境生态系统。我们将这个环境服务的互动平台命名为天际线网络，希望我们能不断超越自己和天际线。地平线永远不会结束。超越地平线是我们的目标，因为对布罗德斯基的追求永远不会结束。