闻一波:“互联网+”将在环保行业落地

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在2015年NPC和CPPCC会议上，李克强总理在政府工作报告中提到，要制定“互联网+”行动计划，促进移动互联网、云计算、大数据、物联网等现代制造业的融合。环保产业作为战略性新兴产业的重要组成部分，自然不想也不能错过站在“风口”上的历史机遇。当时，业内所有的管理者都在努力寻找“互联网加”特快列车的入口。

作为国内环保行业的领军企业，桑德集团在过去的20年里，率先将BOT模式引入环保领域，率先提出垃圾综合处理的概念，率先走出国门承接海外工程总承包项目，率先全面开发和布局农村供水市场...现在，闻一波和他的团队已经开始利用互联网的东风，兴起智能卫生和可再生资源O2O等“互联网加”项目，再次引领行业前进。

侵略的“蓝色海洋”

闻一波认为，“互联网+”越来越受欢迎，这可能会给我们的环保产业带来破坏性的变化。届时，环保产业和互联网可能会全方位融合，现有的技术路线、商业模式和管理模式将会调整，这将更有利于产业的技术进步。例如，生活垃圾的收集和运输、厨房垃圾的处理和卫生设施都有很大的空范围。过去，环保企业一直处于固体废物处理领域的终端，前端相对被动。例如，互联网终端被植入垃圾分类、收集、运输、处理和处置的每一个环节，人、物和车辆都是相互联系的，如可再生资源、废物回收、资源化处理等领域。未来，在互联网的基础上，从工艺路线、工艺参数到设备，如果不考虑互联和物质联系，企业可能会落后。从长远来看，“互联网+”可以刺激环保产业的快速发展。

温家宝进一步表示，环保产业未来的快速发展将体现在以下几个方面:一是由于大量资本的涌入，环保产业格局和产业链将面临快速重组；第二，由于市场和资本的推动，许多原本完全由科研机构进行的技术研发和科研项目将与产业和资本直接挂钩，环境技术进步将很快。同时，应用程序过程中的迭代将比当前速度快几倍。

“在如此大的时代背景下，中国肯定会有十倍于目前规模的企业。传统环保企业应抓住机遇，充分利用“互联网+”推动企业转型升级和行业快速发展。”闻一波说。

桑德入口

面对“互联网加”的浪潮，闻一波和他的企业，谁敢做第一，再一次走在行业的前列。在最近举行的第十四届中国国际环保展览会上，桑德集团的“互联网加”环卫车悄然走红。事实上，早在2013年，桑德就已逐步将其业务扩展到环境卫生领域，并将综合环境卫生市场作为未来发展的重要方向之一。目前，桑德已经在宁津、宜昌、蚌埠等几个城市扩展了环境卫生项目，并有望在3年内成长为最大的环境治理企业。

为什么从供水行业起步的桑德会大举进入相对陌生的卫生领域？用闻一波的话说，“互联网的入口”被发现了。许多人无法想象以垃圾处理为主要业务的卫生领域如何与高达的互联网相连，但桑德通过一个智能云平台系统将这一切变成了现实。

“我们在环卫车辆上安装了一个传感系统，并将其连接到后台的云平台管理系统。通过智能终端设备，我们可以实时监控车辆位置、油耗和空气体质量(温度、湿度、PM2.5)的状态信息。"它还可以进行环境监测."环境大数据可能成为行业的新方向。桑德已经在蚌埠实施了环卫工人对废品的现场回收。未来，物流和广告将成为环卫产业链的延伸。

公众参与是“互联网加环境保护”项目的另一个特点。据了解，公众在关注了“新新环卫”微信账号后，可以通过微信报告“环卫110”的应急时间，并提供“现场回收”服务。如果发现渣土散落等突发事件，市民将通过微信举报，并将文字或图片信息上传至环卫云平台。报警信息将自动发送给该区域的巡逻检查员，实现对突发事件的第一时间响应。

桑德一直以整个产业链闻名于业界，这意味着“互联网加环保”可能有更多的入口，而可再生资源O2O是另一个入口。据了解，桑德再生资源O2O项目在线平台“易再生网络”于2015年6月5日正式上线，并提供相关服务。“易再生网络坚持桑德的“环保无止境”理念，为整个可再生资源产业链搭建服务平台，目标是可再生资源产业门户网站。”闻一波说。

桑德可再生资源O2O易再生网络利用互联网技术服务于可再生资源产业，构建在线可再生资源信息交易服务平台和离线可再生资源产业园服务平台。平台未来涉及的可再生资源业务将包括废钢、废塑料、废纸、废橡胶、废汽车、废家电等。它将为公司从事可再生资源业务的子公司、供应商和客户提供将整个互联网与可再生资源相结合的服务。

除了固体废弃物，文一波还计划将互联网思想应用到乡镇污水处理领域。通过互联网将分散的乡镇污水处理设施连接起来，利用标准化模块实现对乡镇供水和污水处理的精确计量。目前，该平台已在江浙地区进行试点，运行维护效果良好。

“如果全国50，000个乡镇和400，000个自然村能够通过互联网连接起来，可以想象管理将会得到多大的改善。”温家宝说，桑德的计划是到2020年在600个乡镇和2000个自然村实现污水智能处理。

理性的拥抱

拥抱“互联网+”是历史和技术发展的趋势，我们必须顺应这一趋势。但是，在温一波看来，企业更重要的是认清行业的发展现状和市场形势，脚踏实地地发展，而不是听从别人的建议。

不可回避的是，在互联网加旋风席卷的过程中，有不少公司甚至上市公司凭借概念进行资本投机。无论是一家拥有自己互联网基因的科技公司，还是一家通过并购、借壳、更名等各种方式建立关系的公司。，偶像化一直像飓风一样一路行驶。“摸着网崛起”的馅饼催生了大量企业争相效仿。然而，经过仔细观察，不难发现，在巨大的繁荣背后只能看到“壳的变化”，而看不到质的变化。很少有企业真正实现了真正的“互联网加”经典。

“大多数环保企业本质上是设备制造和工程施工企业，很难与互联网连接。即使环保企业有污水和垃圾的运营业绩，也是典型的重资产+B2B，不容易接触到互联网。”在闻一波看来，传统的环保企业如果不“摸网”，就会走向灭亡，但是“摸网”面临着一系列的问题，比如网上和网下的争斗。对于没有互联网基因的环保产业来说，如何合理利用“互联网思维+互联网连接”实现真正的由大变强，既是关键，也是难点。

“以可再生资源产业为例，‘互联网+’的根本任务在于如何接受传统的回收和交易模式向电子模式的转变。”温家宝指出:“目前，国内一些互联网企业在客户访问量很小、目标客户不明确的情况下，急于推出交易平台。这是一个过于雄心勃勃的方法。”桑德可再生资源O2O的发展计划是在推出交易服务之前，通过信息和信息服务吸引客户。