股本:领先的民族水供应

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走进首创股份总经理潘文堂的办公室，有一张特别的“地图”，非常醒目。这张中国地图的特别之处在于，它充满了活跃在中国市场的20多家水务公司的项目分布和详细的项目信息。这些水务公司正是资本股票在市场上的“竞争对手”。被称为“水务行业总司令”的潘宗，在他的办公室挂上了这幅“战国供水图”，让人们一瞥他的雄心和他在中国供水市场开拓供水的雄心。作为市场上的龙头企业，其创业实力不可低估。谁知道它在开发过程中付出了多少心血？

自2003年水务行业开始媒体评选“水务行业十大影响力企业”以来，首创控股已连续四年位列十大影响力企业前三名。其中，他们在2003年和2004年连续两年获得冠军，2005年排名第二，2006年排名第三。谈到刚刚过去的2006年，潘总不是很满意。与他投身水利事业前两年的英雄精神相比，2006年，首都获得的项目数量有所减少。然而，首都对供水市场的信心和投资一点也没有减少，这在大型项目中随处可见。它仍然是中国水产业的一匹好马，也代表了水产业的发展水平。2007年，北京首创股份有限公司期待着更多的收获。首创股份被行业媒体誉为“全国领先的供水”企业，首创以实际行动充分证明了其领导责任。

国家水产业的领导者，致力于努力工作和幸福。

在短短的几年里，人们第一次被一个接一个地给予感叹号。在短短几年内，该倡议已经从一个“涉猎者”变成了国内水产业的“领导者”。目前，人们把主动权视为国家供水的领导者，并将其视为理所当然。对于领导者来说，能力就是责任。

努力工作是为了长远发展，为行业做出贡献，维护市场秩序，促进健康发展。在这方面，主动性投入了大量的热情，这正是一个企业的价值所在。作为一个对水务行业一无所知的水务企业，它从金融业起步，现在肩负着中国领先水务企业的责任，必须为其主动性付出更多。首创股份积极参与并支持国家水市场改革的政策研究和制定，这是首创股份责任的体现。

2004年，北京首创股份有限公司与国家发展和改革委员会合作，开展了关于中国水产业发展和政府监管、跨区域水集团建设以及振兴东北水市场调查的研究。该研究报告获得了国家发展和改革委员会年度研究成果二等奖，并为国家有关部门制定政策提供了政策建议。2005年，首创股份进一步与国家发展和改革委员会、建设部、水利部、财政部等四部委联手，开展全国供水市场水价改革研究活动，重点研究全国供水市场现状、水价形成机制、供水管理体制和税收政策，提出全国水价改革政策建议。2006年，首创股份作为企业代表参加了国家发改委、水利部、建设部组织的“全国南北水价改革报告会”。他还参加了水务投资企业对国家《城市供水价格成本监审办法(试行)》的征求意见活动，代表行业充分表达了企业的心声。

此外，首创股份全力赞助和支持水务行业峰会，并启动行业协会筹备工作。这也是自觉承担国家水务行业领导者责任的举措的一部分。

2006年，首创股份作为中国水务行业的代表，投资近300万元。作为2006年世界水大会(中国唯一的一次)的主要发起者，它完全支持首次在亚洲和发展中国家举行国际水协会会议。它展示了中国水务企业的实力和形象。同时，它还赞助了60名优秀的大学生和研究生参加会议，这反映了国家领先的水企业的高度责任感和尽职调查。与此同时，首创股份连续五年全力赞助和协办国内水务行业颇具影响力的“城市水务行业年度战略论坛”，积极参与行业“水务行业战略沙龙”和“水务行业技术沙龙”研讨会，为政府官员、企业代表、专家学者、新闻媒体、机构投资者和水务行业大学生提供广泛合作和交流的平台。此外，北京首都还主办了一系列水峰会，如首届中国水博览会和水峰会论坛等。作为行业龙头企业，北京首创股份有限公司还积极参与了全国环境服务商会的筹建工作。该组织发起成立了“北京排水协会”，以组织行业交流，倡导和协调行业自律和健康发展。

水务理念探索:困难与困难，于儒于成

“双赢”的第一个概念令人印象深刻。为了让政府满意，企业需要有承担社会责任的勇气。为了让公众满意，我们必须保证“优质的供水和真诚的服务”。企业满意度体现在长期的发展和进步中。这种“双赢”的概念不是由空产生的。这一概念的产生，经过了潘本人的初步、反复和深刻的思考，其过程并不顺利。古人说:“艰难困苦是成功的结果。”据说要想成功，一个人必须经历艰难困苦。回顾古今，那些“成就”成了“珍珠”的人都吃了不少苦。这句话最适合北京首都自来水公司。“双赢”理念的形成过程离不开首创股份成为供水行业领导者的过程。正是作为领导者的责任感驱使北京首都以更广阔的视野和更长远的眼光来面对自己、政府、用户和整个行业。

作为一家国有控股上市公司，首创股份始终坚定不移地拓展和壮大国有供水企业的远大抱负，始终把社会责任、社会效益和公共利益放在企业管理的首位。在共同投资的13个城市和14个水利项目中，首创股份为地方政府建设和谐社会、实现可持续发展做出了自己的贡献，勇于承担企业应该承担的社会责任。让更多市民享受水市场改革的成果和优质服务；劳动力稳定，员工收入稳步增长。我们真正实现了政府满意、公众满意和员工满意的“双赢”。

水务企业的改革不仅要着眼于今天，还要着眼于未来。改革的成功不是看今天卖了多少钱，而是看改制后的供水企业的供水安全保障、服务水平、运营效率和成本控制是否有了很大提高，企业职工队伍是否稳定，职工收入是否随着企业效益的提高而增加。从这个角度来看，在谈判合资企业或参与竞标时，该倡议将合作条件放在第二位，首先是考虑对企业的未来发展是否有一个共同和一致的愿景。这些想法在北京资本合资水务公司得到了清晰的体现。

此外，作为一家充满责任感的公用事业企业，首创股份还积极参与公益活动，如赞助“节约用水、保护水资源”公益宣传活动、阿拉善治沙公益活动等公益环保活动。2005年和2006年，它赞助了“西部千里水工业”大型公益活动。2006年，北京首都还参加了“首届环保世界杯”。

先锋水产业的“领袖”形象一点一点树立起来。(中国水网)