在上市两周年之际，中国控股公司的收入如何实现95.36%的同比增长？

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在今天的形势下，一些环保企业表现不佳，可能会退出行业的大浪潮。一些企业也在通过技术创新、模式创新和组织创新来满足客户的需求。中国控股公司(603903)就是一个典型的例子。“2018年，许多上市公司在环境方面遭受了挫折。对于中国的股东来说，我们没有经历挫折，而是交出了漂亮的成绩单。资本市场的变化对我们影响不大。无论是业绩增长还是收购子行业的客户，中国控股在上市后的两周内都取得了良好的增长。”在2019年(第20届)中国世博会上，中国国家控股公司总经理邵凯在接受中国水网采访时如实说道。邵凯(右一)接受中国水务采访。根据最新业绩报告，2018年，持有股份收入10.34亿元，同比增长95.36%，上市公司股东应占净利润9263.78万元，同比增长48.95%。“从商业角度来看，2018年城市污水、工业废水和污泥的业务都在稳步增长，工业废水表现最好，实现收入4.71亿元，同比增长386.90%。工业客户的扩展非常成功。同时，2018年，北京、天津、河北继续深入培育中小城市环境，连续四年在河北及白洋淀周边地区赢得投资运营项目，营业收入2.23亿元，同比增长30.50%，治理效果也获得《人民日报》专题报道。”邵凯说。面对行业内的诸多不确定性，邵凯表示，中国控股公司坚持通过技术创新取胜，不会盲目投入过多资金，资产回报率和现金流一直保持在较好水平。在采访中，中国水务网从邵凯的谈话中感受到，中国控股股份业绩的增长离不开高瞻远瞩、专注中小城市环境问题的高层管理战略、中国控股“稳健增长、审慎投资、健康经营、创新发展”的管理战略以及中国控股坚持技术创新、模式创新、组织创新、为客户创造价值的客户导向管理。作为一家专业技术公司，中国控股公司在先进技术的应用、模式创新和组织创新方面一直走在行业的前列。无论是单一的高倩厌氧发酵技术、SG-DACT鼓式动态好氧高温发酵技术，还是基于客户痛点开发的ROT和IES创新模式，还是备受业界关注的污水处理概念工厂，中国控股有限公司正在开发一种从市政到工业、从污水到污泥、从点源处理到工业园区的综合处理和长期维护的创新方式，以实现中小城市的环保梦想。在创新方面，邵凯有独特的观点。他指出创新的起源和最终结果都是顾客的需求。中国控股有限公司自成立以来，围绕客户需求，进行了一系列模式创新、技术创新和组织创新探索。模式创新在模式创新方面，邵凯在接受采访时表示，中国控股从投资和技术改造模式入手，先后推出了ROT、工业园区综合环境服务、城乡有机废弃物综合处置等创新服务模式。创造一系列创新的生态技术产品，如概念植物和城乡生态综合体。据悉，ROT模式对已建成的环境设施进行整改、升级、技术改造和扩建，对客户的实际问题进行诊断，并实施方案的运行管理。“这种模式的创新主要是为了解决客户的困难。在效果支付时代的指导下，政府的需求往往不是在大规模建设上花费巨额资金，而是要真正解决环境污染问题。”邵凯曾经说过。然而，IES模式主要是针对工业园区的综合环境服务。传统的单端处理措施无法有效解决问题，导致这些工业园区的污染达不到排放标准，需要全面系统的解决方案。解决中小城市环境问题的首要任务是控制工业园区污水来源，有效控制工业生产对水环境的影响，促进城市产业集聚发展，走向良性循环。邵凯指出，这一模式解决了技术可持续性问题，并通过技术创新解决了特定污染问题。现在，IES模式已成为生态环境部环保服务业试点工作方案的示范试点。技术创新、技术创新和应用不仅有利于解决单一的环境保护问题，而且大大提高了企业的影响力和市场份额，为企业的发展提供了动力。在过去的10年里，技术创新已经成为中国控股团队和企业管理和发展的“信念”。“我们坚持技术，一方面是因为公司的许多人才本身就是技术背景，喜欢做技术。另一方面，随着环保产业的发展到今天，容易处理的污染物几乎已经得到处理，剩下的难啃的硬骨头需要更多专业技术能力强的企业。我认为，在未来十年，持股将迎来一个重大的发展战略时期。”邵凯补充道。据报道，中国控股有限公司每年投资3000-4000万元用于自主研发，占其营业收入的5%。在短短的10年间，中国控股有限公司赢得了数百项专利和技术知识产权。近年来，中国控股有限公司紧跟环保政策的方向，承担了一系列重大的国家科研项目。国家863项目“污水处理全过程智能监控系统开发”是项目承担单位。北京市科委“新型上旋流厌氧反应器设备研发及工程应用”项目承担单位，国家“十二五”水利工程“工业园区污水处理及环保服务模式综合示范研究”子项目承担单位。同时，与国内一流大学和国外一流科研院所建立了长期紧密的合作关系，实现了共生、合作、共赢，并通过在中国控股形成了“产学研”相结合的完整科研体系。除了自主研发之外，中国控股还通过并购文华环境、南资环保等优质企业，为新业务发展和新技术应用注入“新鲜”血液。邵凯表示，虽然文华环保和南京环保这两家企业有各自的特点，但它们都有细分领域技术领先企业的共同特点。文华环境拥有自主知识产权的一体化多效澄清系统，可广泛处理自来水、污水、雨水、工业用水、黑臭水等。南资环保是农药、医药、化工等行业的废水处理专家。它拥有完整的工业废水处理解决方案，是一家依靠技术附加值取胜的公司。这与在中国持有股份的经营理念是一致的。组织创新型公司要想持续发展，就必须不断改变模式，使组织不断分裂。邵凯认为，首先是要坚持在客户中建立能力，扎根于地区，服务于客户；第二是整顿组织。三是建立平台公司，使公司开放、联动、协调。为了更好地服务客户，深入到环境治理的“第一线”，中国控股有限公司近年来加强了区域公司的组织建设，并在河北、河南、山东、江苏、浙江、广东等省设立了子公司和办事处。不久前，中国控股陕西分公司在xi成立，并于4月20日举行了开业典礼。它的成立是中国控股“以客户为中心建设能力”战略思想的具体体现，也是对当地环境建设需求的持续服务。