鲁·:使天更蓝，就是“利国”、“利人”

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鲁坦言，加入家庭，是因为一个人要过一辈子，要实现自己的人生价值，要有更高的人生追求，要“利国”、“利他”。“我认为，徐东蓝天目前的发展方向是做一些有益和利他的事情。”

经验是财富。七年在大型中央企业的工作经验让他学会了严谨、细致和有序。在上市民营企业工作15年后，他理解了市场化运作的本质和集约高效运作的内涵。2年多的创业经历，让他对企业管理有了更深的理解、感悟。

2017年加入蓝天的陆，凭借这几年积累的业务实践和经验教训，满怀抱负，希望带领蓝天迈向新的发展阶段。

“有一个完整、完善的体系，有勤奋、可爱的员工，有一个专业、规范的平台，有股东的不懈支持。如果可以的话，我希望在徐东工作到老，并和徐东人民一起努力创造更美好的未来。”卢动情地说。

"唯一的目标是让徐东变得更强大。"

谈到对蓝天的感受，陆认为团队能力、公司执行力、公司管理理念和严谨的态度是吸引他的四个维度。这位行业大亨微笑着说，“我的经历似乎是为徐栋的黑暗做准备的。如果可以，我会把徐栋作为我生命中的最后一站。让徐栋变得更强大是我唯一的目标。”

记者在一个星期六的下午采访了卢，但对于卢，星期六也是一个工作日。

如果以一个星期为时间坐标，鲁标为“空空闲”的时间表几乎只有半天是在星期天，即使是半天的聚会，他也是在和业内的朋友讨论他的工作。

“现在竞争如此激烈，如果你想有所成就，没有努力是做不到的。”卢对感慨。

不久前，蓝田宣布，董事会已批准任命陆为公司总经理。公告一发布，市场就一个接一个地评论道:这是对老虎的补充。

积极的市场评价可能来源于鲁的职业生涯史。鲁职业生涯的第一站是在一家中央企业。在中央企业，鲁最先学会了“严谨”这个词。“中央企业有一个健全的管理体系，一次一个环节，我受益于过去7年在中央企业积累的项目管理知识和经验。”

鲁进入生态环保产业始于东方园林。自2000年以来，陆一直是公司的高级经理，一步步从东方花园项目经理。“我在东方花园学到了专业知识和技能，从而为行业打下了良好的基础，增加了我对市场和员工凝聚力的了解。”卢对说:

鲁在东园住了15年。成长为业内领军人物后，陆离开了东园。“当我第一次离开时，我非常困惑和痛苦。尽管金融已经是免费的，但没有方向。如果你找不到工作方向，你会完全停止工作吗？”鲁停顿了一下，接着说，当一个人不再为名利而工作时，他会真正思考人生奋斗的方向——做有意义的事情，一是造福国家，二是利他，如公司、同事、伙伴、家人和朋友。

想明白这一点后，卢决定创业。2015年，陆成为上海复星集团的合作伙伴，并成为星景生态的创始人和总裁。

当他决定开始新的职业生涯时，老部下都选择跟随他。“五个人租了一栋房子，简单地收拾了办公室的桌椅，简单地吃了饭盒，即使开始新的生意。起初我不赚钱的时候，我自己付工资。”卢回忆说。

“当时我们写了一个横幅——“我们从这里开始”，今天仍然在使用。”陆至今还记得当时的细节，而这种经历也被称为陆一生中最宝贵的财富。“我是一个不怕困难的人，越难越强，这是我的特点。”

2017年，蓝天收购星景生态，陆出任蓝天环保董事会负责人。谈到对蓝天的感受，陆认为团队能力、公司执行力、公司管理理念和严谨的态度是吸引他的四个维度。

此外，大股东对上市公司的支持也是他看重的一点。徐东蓝田去年增发了股票。其主要股东徐东集团是唯一一家为光伏电站建设项目筹集资金的公司。“集团对上市公司的支持非常重要，不可或缺。”卢表示，以PPP为例，在集团的支持下，公司内部的聚集能力不同，有利于加强公司对项目的判断，控制投资风险。

卢还分享了他在蓝天工作和生活的两个细节。首先，该公司有自己的食堂，从早餐到晚餐都免费向员工开放。第二，在每个月的第一个工作日，从集团董事长到全体员工都会参加升旗仪式，升国旗，奏国歌，“十多年来，雷声没有动过。”

“我们不仅口头上感谢党和国家，而且实际上已经感谢了十多年。”“我的经历似乎已经为徐栋在黑暗中做好了准备，”这位行业巨头笑着说。如果可以，我会把徐栋作为我生命中的最后一站。让徐栋变得更强大是我唯一的目标。"

鲁坦言，加入家庭，是因为一个人要过一辈子，要实现自己的人生价值，要有更高的人生追求，要“利国”、“利他”。“我认为，徐东蓝天目前的发展方向是做一些有益和利他的事情。”

两个核心业务的明确发展计划

徐东蓝天在2017年底实施了“去国有化”，建立了绿色产业“新能源+生态环境保护”的战略发展模式。从撤资的那天起，我们就已经准备好面对它了。”卢告诉记者，今后，公司对光伏资产的投资将继续加强。"我们在内部将光伏资产定位为公司未来发展的基石."

在徐东人的眼里，这家公司很年轻，一直在向前发展。为了尽快成为中国领先的环保和新能源综合服务提供商，公司的发展已经在路上。

卢告诉记者，蓝天虽然才发展了3年，但已经完成了几项对公司发展意义重大的行动，为蓝天实施“新能源+生态环保”两轮驱动战略奠定了坚实的基础。

据报道，早在2010年1月，大股东徐东集团成立了太阳能研究所，徐东蓝田的发展已经初具规模。四年后，徐东集团成立了徐东新能源投资有限公司，标志着该集团正式进入新能源电站投资领域。

徐东蓝天在2017年底实施了“去国有化”，建立了绿色产业“新能源+生态环境保护”的战略发展模式。从撤资的那天起，我们就已经准备好面对它了。”卢告诉记者。

2017年12月底，徐东蓝田宣布将以总计21亿元人民币的价格将其所有房地产业务转让给徐东集团的朝日资本。当时，公司表示，在生态环保和新能源产业进入快速发展轨道的背景下，进一步关注绿色发展不仅有助于公司加快生态环保和新能源产业的发展和成就，还能有效降低公司的财务费用和资产负债率，增强公司的核心竞争力。