从战略开始，注重实施

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1月18日，在田波环境集团2018年度总结会上，集团总裁吴健与全体员工分享了“从战略入手，注重实施”的主题，回顾了2018年的发展轨迹，期望田波人勇敢地面对行业变化，共同克服行业困难，迎接新的一年。“2018年初，田波环境提出了高质量增长和新价值创造的战略。战略决定方向，细节决定成败，细节在每个人的实施中。”吴健指出，在整个行业面临挑战的时候，战略的实施取决于每个员工的执行力。2018年，田波环境集团首次实现了自行设计的完全蒸发结晶工艺在工业废水零排放领域的应用。在农村振兴的实践中，广东雷州村污水处理工程获得立项，大型村庄工程实践启动。在服务拓展方面，实现了早期咨询服务和污染场地调查的延伸。在业务模式方面，丰富了工程总承包、工程总承包+运营等新模式下的项目案例。通过与高频环境携手合作，公司已成为中国首批进入集成电路等高科技水处理领域的环保上市公司之一。同时，田波环境集团还获得了“国家优质工程金奖”、“国家重点环保实用技术示范工程”、“中国电影工业协会科技一等奖”、“中国产学研合作创新成果优秀奖”等多项重量级奖项。结构优化、质量改进和效率提高的道路是勇往直前。在2018年9月召开的第三届第一次董事会上，田波环境提出在未来三年内实现净利润分别不低于100%、200%和300%的增长目标。2019年是三年计划中最关键的一年。“2019年的主要任务是通过进一步的结构调整，谱写高质量增长的新篇章。”吴健指出，田波环境应进一步优化业务结构，促进质量改进和效率提高，改变收入结构。在继续着力提升“强工业”、“优质供水”和“生态美”三大主业的同时，加强土壤和地下水修复、环境监测和智能环境管理、核心设备制造三大增长点的业务增长，稳步推进国际化战略。面对2019年的新形势，吴健表示，环保产业在2019年可能会面临更大的挑战，但当市场有挑战时，也是大浪淘沙、强者见长的时候。面对挑战，田波环境有战略、计划和方法。只要田波人同心协力，共度时艰，我相信田波的环境一定会更好！