刘梦兰:传统水业集团的自主发展模式(现场文本)

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由清华大学和中国水网主办的2010年城市水战略论坛在北京友谊宾馆举行。4月2日下午，重庆水务集团总经理刘梦兰介绍了重庆水务集团的发展和上市情况。 刘梦兰在发言中谈到了业界比较关注的污水处理服务的结算方式。 2003年，重庆市政府将库区13个区县的19座污水处理厂移交给水务集团统一运营管理。由于历史债务过多、排污收费制度不完善、收费标准低，污水处理项目的正常运行面临巨大的资金缺口。水务集团坚持市场化改革方向，通过污水处理项目的合资合作，推动建立符合市场经济规律的污水处理服务阶段模式。2006年，本集团与中法水务投资公司共同出资建立了一个污水处理项目。通过政府与企业签订特许经营协议和企业采购污水处理服务，污水处理服务的结算机制得到了有益的探索。在重庆，推进污水处理市场化，其核心是形成以合资合作项目为基础的结算机制，在合作项目谈判中形成特许经营权，并通过政府采购市场运作污水处理结算的形式。