江南水务组织推出“走进名企”

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春天是温暖的，鲜花盛开的好季节，感受著名企业的思想。4月21日，江苏江南水务公司组织50多名中层及以上干部进入位于江阴市新桥镇的中国著名企业蓝海集团，真诚学习著名企业的成功经验，着力为公司寻求良好的发展战略，全面推进企业转型和可持续发展。

蓝海集团成立于1988年，是中国最大的高端男装生产基地之一，总资产1000亿元，员工超过2万人。在进入知名企业活动之前，公司向中层以上干部提出一个命题:企业上市后我们该怎么办？

当天上午，大家首先参观了蓝海集团发展历史展厅，了解了集团的成长历程，亲身体验了著名企业独特的制度文化、品牌文化、管理文化和人文文化。随后，在蓝海国际会议中心，大家听取了十届全国人大代表、十一届全国政协委员、党委书记、蓝海集团董事长、总裁周建平在企业转型发展、资本运营、人才培养、企业管理等方面的经验介绍，开阔了眼界，更新了思路，拓宽了思路。

参观蓝海历史展览馆

听听周建平总统的经历

下午1: 30，每个人都回到公司，聚集在13楼的教室里，举行一个讨论和集体讨论的论坛。每个人都对早上的活动既有感觉又有见解。他们一个接一个地发言，表达了自己的观点。有人认为，水产业链应该以主业为基础进行延伸。有人认为我们应该加强制度建设，提高制度的执行力。有人认为我们应该完善引进和培养人才的工作机制，鼓励人才为企业的快速发展贡献自己的智慧。有人认为应该提高企业文化建设水平，凝聚人心，增强企业软实力。有人认为应该大力推进资本经营，实施多元化投资，实现企业跨越式发展。

最后，公司总经理沙建新指出，江南水务3月份成功上市，是2004年以来全国第一家在县级市主板上市的国有控股企业，也是第一家在县级市上市的国有控股水务企业，取得了可喜的成绩。因此，我们应该进一步增强信心，解放思想。同时，我们也应该保持清醒的头脑。形势的发展不会让我们以任何方式放松努力。前面有标兵，后面有追兵。我们应该进一步增强紧迫感和使命感，把压力转化为动力。通过进入知名企业活动，寻找差距，统一思想，形成共识，努力推进三大战略的实施，即多元化发展战略，同时做好主业，延伸水产业链；文化导向战略，凝聚人心，树外部形象，全面提升企业影响力；环境分析策略，深入分析经营环境、行业发展趋势，寻找切入点，提高资本运营水平。以新思维、新方向、新目标、新任务、新举措，进一步完善公司治理结构，营造务实的企业文化，加强人才队伍建设，完善制度建设，壮大水务行业，实现企业又好又快发展。