环保企业如何破解“中等规模陷阱”？

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摘要

与一个国家或地区的“中等收入陷阱”相对应，企业发展中也存在“中等规模陷阱”。环保企业的“中等规模陷阱”效应明显。组织管理复杂、战略迷失、文化迷失、效率降低是中型企业面临的主要问题。“人”和“效率”是问题的主要原因，鲜明的企业文化和良好的机制是聚集人才的关键，提高效率是整个问题的核心。

一是“中等收入陷阱”引发的思考

中国经济经过30年的快速发展，增长率开始下降，“中等收入陷阱”问题越来越受到重视和讨论。

中等收入陷阱是指一个国家发展到中等收入阶段(人均国内生产总值约为1000-12000美元)后，可能会出现两种结果:1 .持续发展，逐渐成为发达国家。2.在发展过程中，经济体发现自己被困在劳动力成本上升和成本竞争力下降之间，无法与拥有高技能和创新的发达经济体或低收入和低工资经济体在廉价制成品生产方面竞争，这导致经济发展停滞。后一种结果被称为中等收入陷阱。

可以看出，中等收入陷阱的根源在于效率的降低。这是我们国家的情况，我认为我们的企业也是如此。

第二，企业的“中等规模陷阱”

与一个经济体的“中等收入陷阱”相对应，我们可以将企业发展中的这种情况定义为企业发展和生存的“中等规模陷阱”。

我认为企业的“中等规模陷阱”可以定义为:企业发展到中等规模后(经营收入、利润规模和员工人数是主要参考指标，可以参考行业中50-80%的数据)，可能有两种情况:1 .持续发展，逐步成为行业前十名，并进一步跨领域发展，成为中国乃至世界排名第一的大型企业；2.当企业发展到一定规模时，面对发展战略、组织结构、管理和目标市场的变化，未能采取正确的措施，导致效率降低、成本上升、核心人员流失、技术创新停滞，无法实现进一步的快速发展，始终徘徊在原有规模上，甚至出现倒退发展和业务萎缩。后一种情况下的企业可以说已经进入了“中等规模陷阱”。

归根结底，企业的“中等规模陷阱”也是效率、管理效率和技术创新效率的下降，导致企业的停滞和萎缩。

第三，环保企业的“中等规模陷阱”

近年来，环保产业备受关注，环保产业在国家重大政策的引导下迎来了大发展。大规模流域生态管理和ppp模式不仅使环保企业规模迅速发展，而且吸引了中央企业、国有企业和大型上市公司相继进入环保领域。

然而，从2018年年中开始，许多作为行业领导者的环保上市公司在发展和运营上都陷入了困境。经过这些风风雨雨，环保企业的“中等规模陷阱”也展现得淋漓尽致。

1.中型环保企业

环保行业涉及的业务领域广泛，业态复杂，因此从收入、利润和从业人数来看，中等规模的环保企业范围相对较广。

环保企业达到中等规模，收入约5亿元~20亿元/年，利润2000万元~ 2亿元/年，员工约150 ~ 1000人。不同子字段中的数据会有所不同。

2.中型环保企业面临的问题

(1)组织与管理

大多数环保企业是由专业技术团队创办的，发展到中等规模后最重要的问题是组织和管理。对于许多环保企业的领导者来说，人员的增长、业务规模的扩大、采用什么样的组织以及如何管理都是没有经验的。规模小的时候，组织管理简单，效率比较高，但是人多，业务多。如果没有合理、科学的组织结构和管理方法，效率会降得很低。

(2)战略失败

在企业的初始阶段，它通常专注于其核心产品和服务，具有明确的发展方向和强大的执行力。然而，进入中等规模后，它有一定的实力，但会失去发展战略，似乎什么都想做，这不仅分散了它的实力，而且造成了资源的浪费。

(3)企业文化的缺失

企业规模小，人员少，企业文化鲜明，生存和发展压力大，大家合作容易。

随着中型企业和人员的迅速膨胀，原有的企业文化很容易被稀释和改变。文化的流失也会导致原有核心团队人员的流失，阻碍企业的发展。

(4)成本增加，效率降低，竞争力减弱

企业进入中等规模后，组织层次变多，管理过程变长，辅助人员和机构数量增加。如果不充分发挥规模优势和技术创新来降低直接成本，总成本将不可避免地增加，竞争力将被削弱。

(5)机制变革

在企业的初始阶段，评估和激励机制是灵活和务实的。进入中等规模后，往往不是个人和小团队的“战斗”准备。考核和激励机制必须改变，但如何实现与原有机制的平稳转变是一个挑战。

第四，如何破解“中等规模陷阱”

从业内许多成功和失败的经验可以看出，中等规模所带来的问题主要是“人”和“效率”的问题。

1.“人”是重中之重

环保产业是服务业，人是最关键的成功因素。人是发展战略、技术创新和有效实施的基础。

成功=战略×组织能力

正确的战略来自“人”，组织能力的基础和执行力也是“人”

有能力的“人”如何在企业中聚集？

(1)鲜明的企业文化

企业文化中的核心价值观必须是不同的，这样才能把兴趣相投的人聚集在一起，为一个目标而努力。

(2)机制

大多数时候，我们喜欢研究成功企业的商业模式，但我认为真正让企业成功的不是商业模式，而是企业机制。所谓机制，就是个人、组织的分支机构和整个组织协调各部分之间的关系以发挥更好作用的运作模式。

机制的建立应该基于人性(即大多数人的客观真实意识)和企业的核心价值观。机制是企业核心价值和文化的具体体现。

2.效率是核心

陷入中等规模陷阱的直接明显原因是效率的降低，这必然导致成本的增加和竞争力的削弱，进而导致发展停滞甚至萎缩，最终导致企业的失败。在企业管理和运营的各个方面都应该始终考虑效率。如何提高效率是所有管理、技术创新和实施的核心。

作者简介:

三东园

清华大学环境工程硕士，中欧国际工商学院emba，高级工程师，中国环境科学学会青年科技奖获得者。

自2019年6月至今，他是盛大环境工程有限公司的董事长/实际控制人..

1997年7月至2018年10月，他担任田波环境集团有限公司(上交所主板上市公司)高级副总裁/创始团队主要成员。