始于战略 重在执行

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1月18日，在博天环境集团2018年度总结大会上，集团总裁吴坚向全体员工带来《始于战略 重在执行》的主题分享，回顾了2018年的前行轨迹，并期待博天人勇敢面对行业的变局，在新的一年中共同战胜行业的困难，迎来新局面。

稳扎稳打 落实战略

“2018年初，博天环境提出了高质量增长和新价值创造的战略。战略决定方向，细节决定成败，细节就在每一个人的执行中。”吴坚指出，博天环境在整个行业遭遇挑战的时刻，战略的落实靠得正是每一位员工汇聚而成的强大执行力。

2018年，博天环境集团在工业废水近零排放领域，实现了首例自主设计成套蒸发结晶工艺的应用;在乡村振兴践行中，中标广东雷州村镇污水处理项目，开启规模化村镇项目的实践;在服务拓展上，实现了在前期咨询服务和污染场地调查的延伸;在业务模式上，丰富了boo、epc+o等更多新模式下的项目案例。通过携手高频环境，成为中国首批进入集成电路产业等高技术水处理领域的环境上市公司。同时，博天环境集团赢得了“国家优质工程金质奖”、“国家重点环境保护实用技术示范工程”、“中国膜工业协会科学技术一等奖”、“中国产学研合作创新成果优秀奖”等多个重量级奖项。

结构优化 提质增效

前行之路，正须奋进。在2018年9月举行的第三届第一次董事会上，博天环境提出了未来三年，要实现净利润基于2018年增长分别不低于100%、200%、300%的目标。2019年正是三年规划最关键的开局之年。

“2019年的主要任务，就是通过进一步结构调整，书写高质量增长的新篇章。”吴坚指出，博天环境要进一步优化业务结构，推动提质增效，改变收入结构。在持续聚焦“工业强”、“水务优”、“生态美”三大主营业务升级的同时，要加强土壤与地下水修复、环境监测与智慧环境管理、核心设备制造等三大增长点的业务成长，并稳步推进国际化战略。

面对2019年的新形势，吴坚表示，2019年，环境产业面临的挑战也许会更大，但市场有挑战的时候，也正是大浪淘沙，见证强者的时刻。在挑战面前，博天环境有战略、有计划、有方法，只要博天人齐心协力，经过困难时期的磨炼，相信博天环境一定会更强大!