环境产业需要更多跨界人才 解构博天环境领先的人力资源战略

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“我希望到2025年，也就是田波环境保护协会成立30周年之际，能够实现300亿元的目标。”在4月2日的2018水战略论坛上，田波环保集团有限公司董事长、上海凯能环保设备有限公司董事长赵利军再次提出了一个具有挑战性的目标。在谈到如何实现这一目标时，赵利军认为，无论什么样的战略和支持体系，人才都起着决定性的作用。只要有优秀的人才，他们就一定会走向未来的辉煌。

在一个又一个宏伟目标的推动下，田波环境已经制定了人才战略规划，并不断完善和实践。

实现质量增长

“300亿代表的数字意义并不重要。重要的是由这个目标驱动的公司质量的提高。这就需要更多的业内人才加入田波环境这个大家庭。”田波环保总裁吴健在接受中国水网采访时表示，与过去相比，环保产业有了质的飞跃。生态环境部成立后，一个非常重要的职能是从终端污染的排放管理转变为环境的正外部性管理。与过去相比，环保行业对复合型人才的需求有所增加，需要构建更加多元化的人才结构。

“今天，中国的环保市场在政策的推动下不断放开，行业迎来了时代的机遇。但是，为了实现这个行业更大的未来，环保企业应该对环境负责，应该追求质量增长。”赵利军董事长在接受媒体采访时表示，虽然环保行业迎来了春天，但一个伟大公司的诞生不会随着市场的扩张而自动发生，要实现公司的进化，就必须勇敢地改变自己。因此，田波环境视“追求质量增长”为公司发展的重要战略。

2017年，田波环境肯定会确立领先的人力资源战略。今年，田波环境迎来了高层管理团队的重大调整，这不仅是田波环境“追求质量增长”战略的重要举措之一，也是公司的一项关键人才引进战略。

在这次调整中，吴健接任总裁一职，并正式加入田波环境，这引起了外界的广泛关注。吴健在环境工程领域有多年的经验。他于2006年加入杜邦中国集团有限公司，先后担任杜邦安全管理咨询公司中国区总裁、杜邦环境清洁技术东北亚区总经理、杜邦大中华区副总裁、杜邦中国集团有限公司总经理..在加入杜邦之前，他在美国美华集团工作，在环境工程领域拥有近16年的管理经验。作为公司在中国的负责人，他开拓了中国的epc市场，推动了当时田波环保集团与美国美华集团的战略合作。

田波环境部总裁吴健

基于公司发展的长远目标，田波环境要求新总裁应该是来自行业外的跨境精英，能够给公司带来更加规范的管理理念和国际化视野，更好地跨越不同国家和地区在文化、法律、制度、政策和标准上的差异。吴健成为最合适的候选人。

从田波环境自身的发展需要来看，上市后公司进入了一个快速发展的时期，最重要的是对未来发展的前瞻性，以及管理水平的规范化、流程化、精细化和国际化。吴健的个人职业经历很能满足田波环境发展的需要。

吴健说，他曾经在美国为世界级的企业工作过，他一直期望将杜邦等伟大企业积累的经验和工具带给中国有远大理想的企业，田波是他的最佳选择。

吴健告诉中国水网，从杜邦辞职到田波环境部来不是一时冲动。加入田波不仅因为他与田波的关系，还因为他肯定了赵利军主席的人格魅力，认可了田波的环境和文化氛围。

让每个人都充分发挥自己的优势

人才这个话题一直是环保行业关注的焦点，尤其是近两年。面对日益增长的人才需求，环保行业现有人才存量不足。在国家高度重视生态文明建设的背景下，环境产业进入了快速发展时期。不仅环保企业渴求人才，而且大量人才开始涌入行业。

“2011年，大量人才涌入环保行业的趋势开始凸显，这种趋势在过去两年变得更加明显。”田波环境集团人力资源中心总经理肖炳兵表示，从田波环境本身来看，过去的大部分员工基本上都来自环保圈，比如环境工程、给排水等领域的专业人士。然而，近两年来，随着公司业务的不断拓展和延伸，对员工综合素质的要求越来越高。除了工程技术等传统的环保专业人才外，在咨询、投融资、政府与公共关系、项目管理与运营等领域对人才的需求也在不断增加。

一方面，对人才的需求越来越大；另一方面，人才的竞争是激烈的。肖炳兵介绍，环保行业的人才竞争相当激烈，田波环境在人才布局上有很多前瞻性的措施。早在2011年，当时只有200多人，田波环境邀请专业咨询公司为公司设计整体薪酬、绩效、职位和职级，以满足公司快速增长的人才引进和保留需求。现在，田波环境已经从200人发展成为一个拥有2000多名员工的大集团。

“面对不断增加的人员数量和日益多样化的人员结构，包容性的企业文化至关重要。”吴健说，田波环境的文化氛围是让不同的人在公司找到自己的位置。2012年，环境成立了企业大学博学院，并制定了系统的人才培养策略，不仅为公司培养优秀人才，也希望为环保行业共同培养一批更具专业经验和背景的人才。

目前，田波环境正在构建“多弹性”的人才机制。每位员工都有机会成为公司的业务伙伴、业务伙伴或战略伙伴，并为普通员工、高级管理层和外部合作伙伴找到合适的职位。

搭建一个能够吸引更多优秀人才的平台

环保行业需要一个平台，能够为每个员工提供玩耍的能力，田波环境正在建立这样一个平台。赵利军曾经说过，田波致力于成为环境产业乃至整个社会吸引更多优秀人才的平台。

对于公司来说，为了吸引更多的人才，吴健认为薪酬是一个方面，但绝不是最关键的。更重要的是，它可以提供一个适合各类人才发展的平台，充分激发人才的潜能，最大限度地发挥自身优势。

一位从环保行业外刚刚加入博天环境不久的员工表示，文化价值的认同感、行业的趋势、公司的规范性，是博天环境吸引自己的重要因素。